施工项目成本管理方法研究

从施工项目成本管理的症结入手,结合施工企业目前成本管理中的存在的一些实际问题,提出成本控制的方法和增收节支的途径。     

试论施工企业工程项目成本管理

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

论施工企业的工程项目成本管理

项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,本文阐述了工程项目施工成本控制的原则,并从多方面详细介绍了工程成本控制的措施,以达到提高管理水平,有效控制成本的目的。     

工程项目施工成本管理分析

目前,随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程项目的成本管理工作显得尤为重要。本文简述了工程项目施工成本的组成,分析了当前工程项目施工中存在的问题,并在此基础上,提出了有针对性的解决措施。希望本文能在工程项目施工成本的管理和控制方面给企业提供一些参考。     

油田施工项目成本管理浅析

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争El趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

浅议项目法施工的成本管理

项目法施工管理是现代化施工企业普遍采取的管理模式。如何完善企业法人治理结构,合理进行资源配置,减少工程项目施工中人为地资源浪费,提高工程项目的整体管理水平,最大限度的降低工程成本,使企业利润最大化,增强企业在建筑市场投标中的竞争力,是当前施工企业亟待解决的问题。     

浅谈施工企业项目成本控制

工程项目是施工企业经济效益的根本来源,直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,所以各级管理者都要认真地思考成本控制。     

施工企业项目成本管理之见解

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标.本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识.     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制。对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。对提高工程质量、确保安全施工也有深远的意义。通过对构成项目成本的各个要素和各个环节进行控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来。提升施工企业的整体核心竞争能力，以达到项目综合效益最大化的目标。     

公路工程项目成本管理

在当前市场竞争越来越激烈的形势下,降低成本,提高企业竞争生存力是摆在每一个公司面前的一个重要难题.而作为公司利润中心的项目部,经营的好坏直接关系到整个公司的经营状况,因此加强项目部的成本管理已成为降低公司总成本的当务之急.施工企业在当前市场竞争条件下,降低成本,是提高企业竞争力,维持企业生存和发展的有效途径.     

论施工企业工程项目成本核算

工程项目的成本管理问题,关系到企业的生存和发展,正确处理工程项目成本的核算已经成为工程项目成本管理的主要问题,现对施工企业工程项目成本核算的现状、意义、确定核算的对象、内容、成本核算方法作了初步地阐述。     

浅议工程项目施工成本管理

目前我国工程项目施工阶段的成本管理存在许多问题,针对这些问题,有以下应对方法:1.建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制;2.从质量成本管理上要效益;3.从工期成本控制上要效益;4.强化经济观念提高经济意识,搞好成本预测、确定成本控制目标;5.制定有效的规章制度;6.完善合同文本,避免法律损失.     

水利施工企业施工成本管理的误区及对策

针对目前水利施工企业成本管理中存在的认识不到位、缺乏控制依据、缺乏激励机制等问题,提出施工企业提高竞争力的关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目的成本管理。并提出成本控制的内容、方法和措施。     

谈如何加强航道工程项目的成本管理

项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分。本文结合施工实际论述了如何加强航道工程项目的成本管理。认为充分的事前准备是做好成本管理的前提，事中控制是做好项目成本管理的保证，事后总结是项目成本管理的重要补充。     

关于建筑施工企业工程造价管理的思考

围绕建筑施工企业的工程造价管理工作从工程招投标、项目实施过程控制、工程索赔、预结算管理及造价管理队伍建设等五个方面作详细的分析,并提出一些看法。     

施工项目管理与项目成本控制

阐述施工项目管理的内容和特点,提出项目成本控制的原则和措施。     

施工项目管理与项目成本控制

阐述施工项目管理的内容和特点,提出项目成本控制的原则和措施。     

浅议施工企业工程成本的管理与控制

工程成本是企业在施工过程中耗费的各项生产费用,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,贯穿于企业整个经营过程。一个企业具有优势还是劣势,最终取决于是否对成本有所作为。