谈“长处”管理策略

员工流动率偏高,可能是最令老板们头痛的问题之一,对老板而言,员工离职对公司造成的损失可能是超乎想象的,意味着不但必须重新投资训练新人,也意味着对离职员工的投资无法“回收”,形成双重浪费。根据统计,一半以上员工离职的原因,都是因为与主管或同事不合,在人力成本高涨的今日,如何做好人的管理,发挥人力资源效益,已成为企业降低经营成本不可忽略的一环。人无完人现代人自主性普遍提高,重视追求自我成就,不再愿意为公司卖命,而须有自己的满足感:许多制度健全的公司负责人发现,他们往往耗费极大心力,来解决、处理“人”的问题,因     

谈如何提升研究型管理

面对新经济时代的挑战,国有企业如何在激烈的市场竞争中实现新的发展,是每一位企业领导者都必须考虑的现实问题。在大力推行人本管理、学习型组织和对提高企业管理素质倍受关注的今天,对于如何提升研究型管理,应成为企业领导者和全体管理人员的共同追求。要提升研究型管理,首要     

基于战略管理需要的企业领导者素质探析

文章从企业战略管理的角度对领导者素质展开研究,提出现今企业领导者所需的战略素质、战略思考逻辑及战略实施艺术,同时提出了企业战略管理中组建战略领导班子的组建原则、途径选择以及对组建领导班子的激励,为补充和完善企业战略管理中领导者素质理论做出有益探索,同时对企业领导者的素质培养提供一种现实指导。     

企业领导者用人之思考

人是企业构成要素及管理过程中最活跃、最重要的因素。企业领导者应树立以人为本的管理意识，以激发出广大职工内在的潜力。为此，各级领导者要做到以贤知贤，提高企业领导者的素质。要唯才是举，抓好识才、选才、用才三个环节。要能够以情感人，着力培养企业人的共同价值观。     

浅谈如何加强企业管理工作

探讨企业管理体制的问题及员工心态、工作状态,提出对企业管理思想,让企业的领导者和员工都能换位思考,做事、定事前能相互换角度想想,以达到共鸣,共同努力使企业蓬勃发展。     

知识管理“管”什么？

在知识管理大行其道的年代,每个企业领导者对"知识管理"这个名词都应有所了解。但作为舶来品好像在概念上和实施上比较复杂难懂。其实知识管理也很简单,知识管理的实践和操作己经存在于大部分企业(包括中国企业)的实际运作中,也许只是你还不明白这就是知识管理。知识管理涉及知识获取、知识存储、知识分享、知识利用四     

企业管理中的信息不对称与国有企业改革

企业管理中的信息不对称问题是一个重要的问题。当前,国有企业的改革应当紧紧依靠工人阶级尤其是企业的普通职工直接解决信息不对称的问题,促使国有企业的领导者兢兢业业地履行自己的职责,为国有企业的保值增值提供制度上的保证。     

浅谈绩效管理与经济责任制考核的统一

绩效管理作为当今企业管理的基本方式和必要手段。近年来逐步为广大管理者所关注,但让不少企业领导者困惑的是．企业传统的经济责任制考核和现在流行的绩效管理有哪些不同？二者如何做到有机的统一呢？     

企业领导者不同于管理者

现代企业领导者不同于管理者，领导者要领导和熟悉管理，但不能代替日常具体的管理。企业必须重视管理，但切不可忽视领导，领导是企业成功的关键。正确制定企业的经营思想和营销战略，依靠员工团结协作，激励员工克服困难，重视培养各种人才，努力提高企业整体素质，创造良好的企业文化，是成功的企业领导者的根本性任务。     

现代企业领导者心理素质的修炼

随着信息社会的到来和全球经济一体化的发展,企业竞争的日趋激烈,企业领导者面临的竞争压力越来越大.管理实践在考验着企业领导者的心理素质,对企业领导者心理素质的理论研究和实践探索也越来越受到理论界和企业界的重视.良好的心理素质不仅是领导者行为的原动力和潜在的领导能力,也是影响企业发展的重要因素.但在领导实践中,一些企业领导者却存在着重经济指标而忽视提高心理素质的问题,致使不健康的心理影响了领导工作的开展,甚至给企业发展带来危害.本文针对目前企业领导中存在的这些心理素质问题,提出现代企业领导者心理素质修炼的策略,以期对企业领导者提高心理素质,提高企业的竞争力有一定的借鉴作用.     

论领导者与企业文化建设的关系

一、领导者及企业文化在企业经营中占有重要地位领导者的管理方式在企业的生产经营过程中有重要作用,不同的领导方式形成不同的企业文化,影响着企业的生产经营过程,促进或阻碍着企业的发展。     

企业管理中的人性化管理

在经济高度发展的今天,企业对人力资源只做到简单拥有是不够的,企业应运用拥有的人力资源不断提高产品的质量。现代企业的人性化管理是最完善的科学管理。人性化管理能给企业带来动力,调动职工的积极性,优化配置企业的人力资源。人性化管理在企业管理中的运用包括领导影响力的运用和企业组织结构的运用两个方面。在人性化管理过程中,企业领导者应具有高尚的品德,具有与职工平等交流的能力等。     

企业管理中的人性化管理

在经济高度发展的今天,企业对人力资源只做到简单拥有是不够的,企业应运用拥有的人力资源不断提高产品的质量。现代企业的人性化管理是最完善的科学管理。人性化管理能给企业带来动力,调动职工的积极性,优化配置企业的人力资源。人性化管理在企业管理中的运用包括领导影响力的运用和企业组织结构的运用两个方面。在人性化管理过程中,企业领导者应具有高尚的品德,具有与职工平等交流的能力等。     

教师领导者：我们最宝贵的资源

从安逸舒适的环境里走出来是有风险的——尤其是作为领导者的你,要让你的同事从他们安逸的环境中走出来。下一代教师领导者是这样的:他们要么用新的理念去提高教与学,要么抵制改革——如果他们认为改革对学生不利。有时,教师领导者的观点与同事一致;有时与学校管理者合流。凭借他们,学校管理者可以领导更有效的改革尝试。偶尔,他们向同事提出难以解决的问题或者强行进行改革而陷入孤立。教师领导者负有重任,他们要确保改革在教室扎根,提高所有学生的学习。他们也代表学校良知。他们深深地关爱着学生,关心着学校制度的制定,思考着学校现实与…     

消除职工的心理障碍 激励职工生产积极性

企业寻找的是能帮助企业成功的人,而非帮企业做事的人。新时期的主要任务是发展社会生产,而发展生产力的关键是调动人们的积极性。这不仅是新时期的思想政治工作的本质内涵之一和主要任务,也是企业管理的首要任务,更是企业领导者们众望所归的问题。     

也谈企业管理中的心理要素

本文通过对人的需求、情绪、能力、意志四个最常见的心理因素的分析,提出了企业领导者在员工的心理管理上的素质要求。     

企业活力与领导班子

企业活力是企业发展的动力。但目前国有企业普遍缺乏活力，致使一些企业走上破产、倒闭、职工下岗之路，这是全社会关注的重大问题。本文把企业活力与领导班子结合讨论，指出关键在领导班子，同时，分析企业领导者应当如何用真心去呼唤、去调动员工的积极性和创造性，使企业充满生机活力。     

关于企业文化在现代化企业管理中作用的探讨

随着经济社会的快速发展，作为带动经济发展的主导力量——企业，正朝着规范化与现代化的方向发展，企业领导者为提高其核心竞争力，开始着力培育企业文化。企业文化是一种新兴的理论和管理方法，它的迅速兴起和发展，起源于企业自身发展一种强大的内在驱动力，是企业管理思想历史发展的结果，是现代企业管理的延伸和发展。企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段；是企业领导层实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式；同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。在企业文化发展与演变的过程中，人们常常带着这样与那样的问题，不断的进行思考与探索企业文化在现代企业中的作用。尽管因为时间与空间的不同，服务对象的不同，生产方式的不同，企业文化存在较大差异，不管哪种企业文化其最终目的，就是不断提高企业核心竞争力，提升企业经营管理水平与经济效益，促进企业规范、有序、持续、稳定的健康发展。     

"职场英雄"脱颖而出

人力资源管理中有个术语叫“胜任力模型”,这里的胜任力是指企业发展过程中员工支持企业持续健康发展的综合能力。老板们往往按照这个胜任力标准来选拔人才。在老板眼里,什么样的人最有机会被提拔?就这些问题,本刊特约记者与几位老板作了面对面交流。从老板的角度,看看什么样的人能够脱颖而出,成为职场胜出者。     

论企业基层管理人才的培养阶段

企业基层管理人才,主要是指企业生产现场能够胜任管理工作的班组长、工段长等。这方面管理人才的培养往往为企业所忽视。但是,基层管理人才是支撑企业全面管理活动的基石,是企业内部管理链条上不可或缺的重要一环。忽视这个环节上的人才培养,企业管理是搞不好的。所以...