报业集团的执行力与竞争力

伴随着报业的迅猛发展，相互间的竞争也日趋激烈.适应新形势，迎接新挑战，需要做的事情很多.当前，进一步提升集团的整体执行力，就是一项重要而紧迫的任务。     

差异化战略提升报业竞争力

地市级党报同时经营两张都市生活类日报，并进行资源整合、差异办报、错位经营，使两报各有特点，互相促进，良性竞争，共同发展，目前国内没有可以借鉴的成功范例，徐州日报社在这方面作了有益的探索。     

论报业竞争力再造

2005年上半年,齐鲁晚报党总支提出,在今后相当长的一个时期内,齐鲁晚报的全部工作,都要紧紧围绕着落实一个核心价值理念来开展,这个核心价值理念的内容是：“服务读,奉献社会,成就自我——办主流大报,树百年品牌。”     

论报业集团经营管理

当今，报业市场的竞争越来越激烈，这就要求报业集团的经营管理必须从原来的粗放型经营管理模式转变为集约型的经营管理模式。因此，在当前情况下，结合报业的自身特点，研究报业集团的经营管理就具有重大的现实意义。     

增值服务提升报业广告竞争力

中国广告业目前正经历一场前所未有的颠覆性变革,互联网的火爆、分众的迅速崛起、户外新媒体的张扬,广告市场中大量的空白点被一点点诱人地挖掘出来,致使传统媒体特别是报业广告资源开发,面临着巨大的竞争压力和难言的尴尬。     

发行资源整合:提升报业竞争力

所谓发行资源,笔者在此的定义是:对一家实行自办发行的报社来说,广义的有报纸在读者中的影响力、编辑和记者的编采力量、编辑部大楼等;狭义的有遍布城乡的发行站(点)、奔走大街小巷的投递员、发行车队等.     

论中国报业集团如何实施(GIS)形象战略

1996年1月广州日报报业集团正式挂牌成立,拉开了中国报业集团化的序幕.随即,报业集团热在中国出现.报业形成了与企业相同的经营管理形式,遵循与其他企业同样的市场规律.经营机制的转变必然导致经营意识的觉醒.CIS理论是企业经营管理,形象建立的有效模式,在企业界早已取得不蜚成绩.就国外媒体来说,西方报业集团CIS已有100多年的历史,报业集团CIS战略与其他企业一样是顺理成章之事.所以中国报业对CIS理论的作用,不能默然视之.中国报业CIS出现也是必然.     

论中国报业集团如何实施（CIS）形象战略

1996年1月广州日报报业集团正式挂牌成立,拉开了中国报业集团化的序幕。随即,报业集团热在中国出现。报业形成了与介业相同的经营管理形式,遵循与其他企业同样的市场规律。经营机制的转变必然导致经营意识的觉醒。CIS理论是企业经营管理,形象建立的有效模式,在企业界早已取得不蜚成绩。就国外媒体来说,西方报业集团CIS已有100多年的历史,报业集团CIS战略与其他企业一样是顺理成章之事。所以中国报业对CIS理论的作用,不能默然视之。中国报业CIS出现也是必然。     

我国报业集团的核心竞争力缺失分析

本文试图从报业的管理体制,报业集团的法人身份、报业集团的发展战略,报业集团的核心人才、报业集团的创新能力五个方面对我国报业集团的核心竞争力缺失进行分析.     

报业竞争和媒体形象

在报业竞争十分活跃的情况下,人们对报纸的评价,市场取向往往成为不可忽视的要件。读者从选择信息的价值到选择信息的载体,报纸在市场上对读者注意力的争夺成为不可回避的现象。面对竞争,稍不注意,媒体导向意识会逐步淡化,有的直接影响传媒的整体形象。正确应对竞争,坚持正确导向,树立媒体形象,做到守土有责,是我们共同关心的话题。     

论报业集中的形态——析报业集团与传媒集团的异同

近年来,为了应对新媒体的挑战,实施战略转型,国内许多报业集团（以下简称报团）纷纷挂牌改名报业传媒集团,几乎蔚然成风。那么,报业集团改名报业传媒集团,是必然的吗？二者之间,是否根本不同;作为现代报业集中的组织形态,二者之间有无共存的可能呢？一、报业集团纷纷改名传媒集团以江苏本省为例。2008年,徐州日报报业集团正式改名为徐州报业传媒集团,此后,各家报社纷纷跟进,到2011年底。江苏13个地级市日报已有泰州、宿迁、镇江、苏州、淮安等日报都改名为报业传媒集团。2011年10月23日,江苏省的新华日报报业集团也聚合旗下23家子媒体（17报6刊2网1手机报）,正式更名“升格”为新华报业传媒集团,成为当年江苏新闻传播史上的一件大事。     

论中国报业集团多元化战略

1996年,广州日报社被国家批准组建成立广州日报报业集团,使其在多元化发展方面有了充足的空间.紧随其后,国内便有数十家报社先后迈向了集团化道路.大动作大手笔与以往铩羽而归的小打小闹效果迥然不同,各报业集团的事业在短期内便有了新的起色.     

论集团报业发展的五大关系

近几年来,愈来愈多的报刊社成功组建了报业集团,在不断探索实践、开拓前进的同时,也遇到一些困难和矛盾.诸如,集团赖以支撑的报纸是多些好还是少些好,是发展快好还是发展慢好……等等.办好报纸是报业集团的中心任务,本文即试图对集团报业发展中的多与少、快与慢、主与次、强与弱、办报与经营等五大关系进行归纳和解析,力求对处理此类关系提供有益的思路.……     

论报业集团发展的五大关系

到去年年底。全国已有6家报社成立了报业集团。除此之外,还有许多报纸虽无报业集团之名．行的却是报业集团之实。风起云涌的报业集团浪潮,在让人们强烈地感受到报业改革锋芒的同时,也使我们不得不认真思考：义无返顾踏上集团化发展之路的中国报业,如何才能在报业由规模数量型向优质高效型转化、由粗放经营向集团化经营转化的关键时刻．把握机遇、迎接挑战．走出一条切合中国国情的现代化报业发展之路呢？本文试图就现阶段报业集团发展中必须处理好的若干关系方面．对以上问题进行探讨。一、政府引导与市场推动的关系经过改革开放以来近…     

深度整合经营资源提升报业核心竞争力

中国报业发展面临着转型, “报纸消亡论”还有待实践的检验,温州报业发展历程表明,目前国内区域性报业发展的关键是——刚刚过去的2005年,对中国报业发展来说,是一个特殊的年份。由于国家宏观调控政策影响、报业竞争加剧及新兴媒体的市场份额的分食,全国报业在经过了改革开放后20多年一路高速增长     

论企业文化建设与报业组织核心竞争力的培育与提升

企业文化建设对于培育与提升报业组织核心竞争力起着重要作用,建设优秀的企业文化是建立核心竞争力的基础,也是实现核心竞争力可持续发展的动力源泉。对于报业组织来说,培育优质的企业文化,有利于提升报业组织的创新能力,推动报业组织的品牌建设,营造和谐理想的工作环境,增强报业组织的凝聚力和吸引力,而这些都是报业组织核心竞争力的重要构成要素。     

打造报业集团的核心竞争力体系——访宁波日报报业集团党委书记、社长何伟

近年来,宁波H报报业集团围绕科学发展这一主题,积极推动报业集团转型升级和转换体制机制（“两转”）,并以“策划创新年”和“队伍建设年”为载体,促进新闻宣传等各项工作提速、提量、提质（“三提”）,同时深入实施集团多元化、集团化、数字化、市场化、资本化、品牌化（“六化”）战略。通过“两转”、“三提”、“六化”,     

整合经营提升集团综合竞争力

国内报业近年来的改革,最早是采编与经营分开,也就是所谓的“两分开”,再到后来的组建传媒集团,后集团时代的经营尚处在摸索阶段。现在,已经有一些集团积累了一些较好的有效的做法,这就是整合经营,将整个集团的经营整合起来做。可以说,整合经营是采编与经营两分开机制的深化和发展,是传媒集团做大之后进一步做强的一个方向。     

论新媒体时代报业核心竞争力的打造

报业的核心竞争力是由企业核心竞争力延伸而来的,是指报业在竞争中相较于其他媒体的核心能力。其打造路径包括准确定位、铸造品牌、锻造文化竞争力、扩大受众价值、提升从业人员的素质等。报业核心竞争力的打造需要制度保障机制、创新保障机制、激励保障机制等一系列的保障机制。     

市场垄断下的深圳报业集团:如何提升核心竞争力——兼论其核心竞争力开发的现状、问题与对策

市场垄断下的深圳报业集团在核心竞争力的开发方面采取了一些基本的举措如打造报业品牌、进行多元开发、实行统合经营等。但市场垄断也使集团面临一些严峻的问题,如新闻资源的效益化配置不合理、赢利空间的单一、垄断地位的随时瓦解以及核心竞争力开发的被同质化等等。针对这种现状与问题,集团应该抓住报业的"两端"巩固本土市场;抢滩传统报业市场以外的主业空间;利用深圳的新媒体资源优势进行技术创新以拓展多元化发展空间;同时继续进行机制创新,奠定企业法人地位等等,这样才能进一步提升其核心竞争力。