论高校后勤管理体制的社会化

<正> 1.管理体制的改革 高校后勤服务社会化,就是要把高校后勤融入市场经济环境中,使学校后勤服务成为社会的有机组成部分。高校后勤服务工作应按照专业化分工和社会化大生产的原则来动作,鼓励社会上多种所有制的服务行业参与高校后勤服务工作,参与平等竞争。在管理体制上,要     

论高校后勤社会化的德育环境建设

高校后勤工作是一项基础性、全局性的工作，高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要内容。因此,应该以负责任的积极态度推进高校后勤社会化改革，促进学校发展，构建和谐校园。     

论高校后勤社会化的德育环境建设

高校后勤工作是一项基础性、全局性的工作,高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要内容。因此,应该以负责任的积极态度推进高校后勤社会化改革,促进学校发展,构建和谐校园。     

论高校后勤社会化的德育环境建设

高校后勤工作是一项基础性、全局性的工作,高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要内容.因此,应该以负责任的积极态度推进高校后勤社会化改革,促进学校发展,构建和谐校园.     

高校后勤管理工作的改革与创新

高校后勤管理社会化改革是高等教育发展的需要，没有创新便没有改革，改革需要不断创新。高校后勤管理社会化改革工作只有束断创新发展，才能为高等教育事业作出更大的贡献。     

高校后勤管理工作的改革与创新

高校后勤管理社会化改革是高等教育发展的需要,没有创新便没有改革,改革需要不断创新。高校后勤管理社会化改革工作只有不断创新发展,才能为高等教育事业作出更大的贡献。     

我国高校后勤现状与对策探析

随着高等教育事业的蓬勃发展,高校后勤社会化改革不断深入,中国特色高校后勤管理理论初见端倪.从高校后勤的基本情况、高校后勤管理存在的问题及解决对策等方面,深入探讨了高校后勤管理对策,促进高校后勤管理理论研究.     

高等学校后勤需“断奶、输血”

随着新世纪的来临,中国改革开放的深化,高等学校在市场经济和社会中的地位也发生了深刻的变化。针对高等学校后勤服务模式落后、社会化改革滞后、负担沉重的状况,就高校后勤工作的改革与社会化的指导思想、具体办法与措施作了探讨。     

谁解珍珑:高校后勤社会化改革的困境

目前我国高校后勤社会化改革已经进入向纵深发展阶段,出现了一系列的发展瓶颈问题,其中后勤公司的体制、目标、人才引进和发展方向等是其面临的主要困境。笔者通过分析体制等四点困境和后勤社会化改革的相互关系,指出只有走产业化道路;组建后勤产业集团才能使高校后勤真正做大做强。     

关于深化高校后勤社会化改革的思考

高校后勤工作是一项庞大的、复杂的系统工程,涉及到方方面面.高校都在积极探索如何进一步深化后勤改革,建设新型的高校后勤保障体系.就从体制和机制方面作出了详细的阐述,并提出进一步深化后勤社会化改革的几点思考.     

浅析高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是适应社会及教育发展的需要而出现的,是历史发展的必然趋势。本文主要通过论述高校后勤社会化改革所取得的成就及其实施过程中的弊端来说明改革的重要意义及发展方向。     

浅析高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是适应社会及教育发展的需要而出现的,是历史发展的必然趋势。本文主要通过论述高校后勤社会化改革所取得的成就及其实施过程中的弊端来说明改革的重要意义及发展方向。     

新时期高校后勤社会化改革研究与探讨

高校后勤社会化改革是深化高校改革的一个重要方面,也是在我国社会主义市场经济条件下,克服瓶颈制约,加快人才培养,加速高等教育事业发展的一条根本出路。高校后勤是学校一切工作的基本和保障,后勤社会化改革事关教学、科研、师生生活的高质量运行,事关学校改革、发展、稳定的全局。     

组建高校后勤法人实体的对策

<正> 一、组建后勤法人实体是实现高校后勤社会化的必由之路 后勤社会化的主要形式是后勤企业化。后勤社会化是用社会化的思维,用社会化的体制与模式,用社会上一切可用的物力、财力、人力资源来办高校后勤按照要求,高校后勤社会化改革的第二步,是在高校     

高校后勤改革与科学发展问题的探讨

深化高校后勤社会化改革,构建新型高校后勤保障体系.是当前我国高校后勤改革与发展的一项重要任务.高校后勤部门通过改革和创新取得了一些成绩.但后勤工作还存在许多不足,还面临着许多困难和问题.在进一步深化高校后勤社会化改革中,如何围绕学校的总体部署.科学发展地解决改革中出现的问题,进行深层次的探讨和研究.并提出了解决办法.     

浅谈高校学生公寓管理与社会物业管理的异同

高校后勤改革与发展的长远目标是“市场提供服务,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管”的后勤服务保障体系,七年多的高校后勤社会化改革正是按照上述目标稳步发展取得了巨大成就。高校后勤学生公寓管理工作,在引进社会物业管理理论与实践应用方面做了大量工作,但由于高校学生公寓管理有其教育属性的特殊性,与完全意义上的社会物业管理在育人工作和物的管理上有着本质的不同。     

高校后勤人力资源管理中存在的问题及对策

目前,经过十多年的后勤社会化改革,人力资源管理同高校后勤社会化改革步伐不协调已经成为制约高校后勤可持续发展的瓶颈。本文旨在对高校后勤人力资源管理中存在的问题及对策进行探讨,最大限度地发掘人力资源的潜能,充分调动人力资源的积极性、主动性和创造性。     

关于在高校后勤社会化改革中充分发挥党员主体作用的思考

党员是后勤队伍中的精华,尊重党员主体地位,发挥党员主体作用,依靠党员做好各项工作,是解决目前高校后勤社会化改革中出现的新问题、新矛盾,进一步推进改革进程的有效措施。     

简述高校后勤社会化改革之股份制改造

近几年来,高等学校后勤社会化改革工作在全国范围内迅速推开,许多高校后勤社会化改革已经完成“规范剥离”这一阶段性任务。高校后勤管理社会化改革是高等教育发展的需要,没有创新便没有改革,改革需要不断创新。高校后勤管理社会化改革工作只有不断创新发展,才能为高等教育事业作出更大的贡献。     

以科学发展观为统领 努力推进高校后勤改革

高校后勤改革经过十年的发展,取得了举世瞩目的成绩,通过引进社会资金、社会力量建食堂、建学生公寓解决影响高等教育发展最直接、最迫切的问题,既后勤设施问题,也就解决了影响扩大高校招生最主要的制约“瓶颈”,通过高校后勤社会化的不断深入,高校后勤完成了体制的转变。校内建立了初具规模的后勤服务体制,通过开展服务承诺,向管理要效益,向节约要效益,向服务要效益。然而高校后勤社会化改革是一把双刃剑,不仅给我们带来机遇,同时也存在一些问题,后勤队伍后继乏人;体制和机制改革不彻底;管理模式改革不彻底,从而制约了后勤的发展。树立和落实全面发展、协调发展和可持续发展的科学发展观,对于高校后勤科学发展具有重大的指导意义和现实意义。