明星代言人，你因何身价百万？

在一个商业文化畅通无阻的年代里,有谁能抵挡明星的魅力?当明星成为偶像,当受众对明星心生崇拜、艳羡之情时,请明星做品牌代言人似乎也自然而然地成了企业提升产品知名度、     

有了美国地板，NBA中国赛还缺什么？

NBA的上海北京之行,不仅带给球迷视觉盛宴,更给中国职业体育带来极大启发:体育比赛的最终主角是观众,而非球员     

原来还有乔丹

当乔丹和他父亲奔走于几个体育品牌之间,想为这个大三辍学、成为NBA在1984年第3号新秀的篮球希望之星,选择—个合适的球鞋赞助商时,中国人能够向往的体育装备,超不过上海的回力运动鞋。     

体育离政治有多远？

体育离政治有多远？当前有这样一些模糊观点：有的认为体育纯粹是一种玩耍、游戏、娱乐、健身活动；有的认为体育新闻远离政治，只需要告知人们赛事、战绩即可；有的认为体育新闻领域是绝对自由的，个人想怎么写就可以怎么写；有的认为体育新闻在西方已被降为社会新闻中煸情新闻之列，无政治可言。 从希特勒把１９３６年柏林奥运会办成纳粹宣传会，到１９６４年奥运会抵制南非种族主义；从中国的“乒乓外交”，到因台湾问题迟迟才恢复中国的奥运会席位；从１９８０年美国等国抵制莫斯科奥运会到１９８４年前苏联等国抵制洛杉矾奥运会……都…     

地方出版社离品牌有多远？

如今，图书市场已由卖方变为买方，仅１９９９年全国年出版的图书品种就达１４万个。过剩的品种导致了激烈的市场竞争。在这１４万个品种中相当一部分内容相近、选题重复，这里便有了品牌一说。图书品牌形式包括两大类：一类以单品种读本为形式，比如商务印书馆的《新华字典》《现代汉语词典》、上海辞书出版社的《辞海》等书，由于有广泛的社会需求，早已成为常销书，其每年都要组织一两次的印刷，在书店的排行榜上也每每占据要位。另一类则以出版单位为品牌。问及普通读者，能顺口说出来的出版社名称往往是商务印书馆、中华书局、三联书店…     

心有多大 舞台就有多大——访计算机世界传媒集团总裁刘九如

前不久,<计算机世界>报刚刚过完25岁生日.这25年办报岁月中,它留下一行清晰而美丽的脚印--计算机世界传媒集团从25万美元投资起家,发展到目前年销售收入超过4.5亿元;从一张报纸,发展成为拥有10多个子报子刊,拥有150多万的付费订户和2000多家广告客户;名列"中国最具商业价值品牌500强",成为包括广播电视、互联网站、报刊在内的中国所有媒体20强中唯一的专业媒体品牌,品牌价值达到31.5亿元.作为一张产业行业类报纸,不仅在中国IT领域镌刻下<计算机世界>的名字,也在中国报业史上书写下激情篇章.     

专业有多强,话语权就会有多大

广告业的主体,却是甲乙丙三方中唯一离了广告就活不了的角色;最懂广告,却在广告圈中两面受气。问:在与甲方的合作中通常遇到的委屈是什么?一般会如何处理?江绍雄:广告公司会遇见各种各样的客户,这些客户中有对品牌非常专业的人士,也有对品牌一知半解的客户,但总体上会碰到的一些问题有:     

冬天有多冷 冬天有多长 经济危机下的中国广告市场分析

由于受到冲击程度不同,越是经济发展的省份,广告下降越厉害。目前全国性品牌受到的冲击大于区域性品牌,区域性品牌受到的冲击大于整个本地的品牌,高端的品牌正在向中端移动,中端的品牌正在向低端挤压。     

第15届篮球世锦赛系列报道之——王治郅有多大价值？

王治郅和姚明终于一起站在了中国男篮赛场上。 8月13日晚，回国4个月的王治郅和伤病初愈的姚明，在“斯坦科维奇杯”对阵巴西的比赛中上场，但两人同场时间只有6分28秒。全场比赛，姚明拿下16分，王治郅投中两粒三分球，获6分。最终，中国队以10分之差负于对手。     

《寻找金花》离品牌化还有多远？

2004年，广西卫视卫星频道明确定位为女性特色频道，整个频道从自办栏目、节目编排、频道包装到广告经营都围绕着女性特色这一定位进行品牌化经营。在短短的两年时间里，形成了独特的节目特色。《寻找金花》就是在2004年改版时于当年1月3日推出的体现女性特色的主打原创品牌栏目。经过两年多的发展，《寻找金花》独特的栏目定位吸引了大批的观众，     

策略:打造体育娱乐新模式

媒体活动的至高境界即是内容为王,同时化商业植入于无形。调研:借鉴开拓视野下棋找高手,山东卫视把和蒙牛、NBA这两个国内国际顶级品牌的合作共赢,作为自身学习和提高的最好机会。2009年2月11日,美国,第58届NBA全明星赛在亚利桑那州菲尼克斯市举行,山东电视台专门派出由项目运营、节目创作组成的4人工作组赴美     

寒冬距离春天有多远？--从中国图书在日本发行现状谈起

在以欧美文化为中心的今天,开辟出一条中国文化和中文传播的道路显然不是一件容易的事情,而是一项体量庞大的系统工程。这项工程应该以企业为主体,由政府给予支持,相互配合,分工明确,形成既有冲锋陷阵、开创文化品牌的拳头,又有后劲十足、保障有力的臂膀,协同作用,“力出一孔,利出一孔”,只有行之有效的合力才能让“走出去”不仅仅停留在目标和口号上,而是真正建立和完善一条常青之路。