出版社的目标管理

出版社的全部经营管理活动都是为了实现出版社的目标,而目标管理不是出版社的全部活动。目标本身存在着具体内容,有它自己的运动规律。目标管理只着重对目标的个性进行研究,掌握它与相关事物的联系和     

大学出版社企业目标与管理目标的反思和重塑

自从党的十四大确定了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济，党的十五大提出要以多种方式实现企业的资产重组和产业结构的调整之后，我国的经济建设进入了一个持续高速发展时期。出版行业在全面推向市场经济这一大潮中接受了严峻的考验，大学出版社也在“事业单位、企业管理、社长负责”的全新机制下寻求到“对内求生存，对外求发展”的强大动力。我国的出版法规中明确规定，主办出版社的单位必须是党政机关和全民所有制的企事业单位，并且有明确的出版社办社宗旨、出书方针和出书范围。在此，我们不妨探讨一下如何在现行的出版管…     

出版社的财务管理定位

“财务是企业的内当家,财理顺了,出版社才可能发展。”此言切中了财务在出版社管理中事关全局的重要性。 近年来,随着改革的不断深入,市场经济下出版业竞争日趋激烈、知识经济概念愈来愈被认可的今天,出版社在认真分析在管理方面存在的弊端基础上,充分认识到了加强财务管理的重要性和必要性,     

营销理念下出版社财务管理方案初探

随着经济发展的不断增速,营销理念在各企业、集团中的指导价值也愈加凸显,如何做好营销理念下出版社销售财务管理是出版企业管理者共同关注的话题之一。良好的财务管理是保证销售活动顺利展开和进行的基础,财务管理也保证了财务管理同编辑出版以及销售等各项业务活动流程化的实现。科学合理的财务管理活动能够更加有效地保证出版社经济效益的实现,进而保证出版社的良性健康发展。而销售活动在其中又发挥着重要作用,事实上销售是另一种形式的财务,销售活动是财务管理的主要任务和基本目标。     

探究财务会计目标与财务管理目标之间的关系

财务会计目标是建立财务会计工作的根基,是构建财务会计理论框架的重要组成部分。企业在进行财务操作过程中,所要达到的实际利益或者根本目的通常被称为财务管理目标,财务管理目标恰恰是评价一个企业的财务活动是否合理或者能够为企业取得多少实际利益的标尺。这两个问题分别是各自研究领域的核心部分,本文编者分别从不同角度对这两者之间的关系进行深入的研究和比较。     

中国出版社管理模式的管理学审视

有一种说法，与大刀阔斧的出版社体制改革相比，中国出版社在管理上的建树要逊色得多，这话无疑是有一定道理的，但是，另一方面，也应该看到，这几年，我国出版社从整体上说在深化体制改革，理顺运行机制的同时，也逐渐走出了用改革取代管理的区，摆脱了行政机关管理或事业管理模式，致力于企业化管理的探讨和创新，不少出版社或建立了新的管理制度，或加强了基础管理，管理水平因此而上了一个台阶，为其他出版社管理制度的建设和完善提供了参照，鉴于此，本文从管理学的角度审视一些出版社加强管理的典型做法与经验，相信对提升中国出版社的管理水平，迈向规范的企业化管理大有裨益。     

浅谈出版社销售人员的目标管理

为了适应出版体制改革、数字阅读对纸媒的冲击以及图书销售渠道的变化,出版社对销售人员普遍实行目标管理。销售人员的目标管理很大程度上促进了出版社整体业绩的提升。文章从协调出版社顶层目标和个人目标、主要考核指标的确认与施行、目标管理的公平性以及发行成本考量三个方面对出版社销售人员的目标管理工作进行了探讨。     

报业集团财务管理目标的最优选择

科学地设置财务管理目标，对优化报业集团理财行为、实现财务管理的良性循环，具有重要的现实意义。本根据报业集团财务管理特质要求，对报业集团应采取的财务管理目标作粗浅探讨。     

财务管理在出版社市场营销部的应用浅析

财务管理的内容是财务规划、成本费用和预算,财务管理应用于出版社市场营销部门业务,则主要体现在有效控制图书发行的直接成本、最大限度地降低库房储运费用、节约销售费用、尽快回笼资金,以及全面完善项目预算等多个方面.加强财务管理才能增加出版社的竞争能力,提高出版社抵抗市场风险的能力,通过一系列与财务管理有关的措施和手段,实现出版社的产值最大化和利润最大化,是出版社持续稳定发展的保障.     

买方市场条件下出版社财务管理的新思路

针对买方市场条件下出版社面临的挑战和问题,提出了转变观念,树立财务管理创新意识;加强成本管理,树立品牌创新能力;加强信息化建设,培养复合型人才;加强销售网络建设,加速"电子商务"进程;制定合理的信用政策;强化风险管理,合理确定库存量等具体应对的新思路.     

出版社目标营销战略分析

随着出版社体制改革的深入发展,出版社的企业化特征不断加剧,出版市场竞争日益激烈,分析出版社的目标营销战略对其实现可持续发展意义重大.基于我国出版行业的发展现状,指出目标营销是出版社制定营销策略、开拓市场、高效利用资源、提高效益的需要.同时,提出了出版社实施目标营销战略的具体步骤,并给出出版社目标营销战略成功的判定标准.     

高校出版社目标集中战略实施策略探讨

随着出版数字化和集团化的发展,以纸质出版为主的高校出版社面临巨大的压力和挑战.高校出版社存在着资源利用不当、市场定位模糊、图书品种混杂、服务基本空白、渠道结构混乱等问题.对此,高校出版社可以采用目标集中战略,从优势资源、市场地位、产品和服务、销售渠道等方面实施合理的策略,进攻出版行业相对薄弱的领域,以实现特定领域的发展,取得竞争优势,并不断向相关领域拓展,谋求长远的发展.     

出版社自办发行的财务管理与会计核算

出版社的自办发行,是图书发行体制改革的重要成果之一。实践证明,自办发行作为新华书店图书发行上渠道的补充,对于繁荣图书市场,扩大出版社本版书的发行,促进出版社转换经营机制,由单纯生产型向生产经营型转变,提高社会效益和经济效益发挥了十分明显的作用。但是,不少出版社自办发行的财务管理水平却未能相应地提高,会计核算     

市场经济体制下的出版社财务管理

随着社会主义市场经济体制的基本建立和不断完善,我国新闻出版业已经突破计划经济模式,逐步走上市场经济轨道,党中央在新的形势下,对我国的新闻出版工作提出了更高的要求。党的十五大报告对我国出版工作明确提出了“加强管理、优化结构、提高质景”的十二字方针,而首要的就是加强管理,其     

财务管理在出版社经营管理中的作用

一、随着我国社会主义市场经济的建立和发展,财务管理的重要性与日俱增,财务管理在企业管理中的地位也逐渐提高。市场经济法制化的不断完善,财务管理作为企业管理重要组成部分的中心作用越来越明显。 利用财务比率进行综合财务分析,可以了解出版社各方面的财务状况,比较易做且直观,但不能反映出出版社各方面财务状况指标之间的关系。本文试     

大学出版社发展目标不能模糊

步入“后改制时代”,大学出版社需要明确自己的目标和责任,发挥专业出版的优势,突出品牌特色,坚持学术教育出版的宗旨,把握出版规律,走“专、精、强”的强社之路。     

高校后勤企业财务关系与财务管理目标初探

高校后勤企业的发展对于保障高校的日常教学和科研工作具有重要意义。如何正确处理财务关系,制定合理的财务管理目标是摆在高校后勤企业面前的一个问题。     

中小出版社仓储管理优化策略

长期以来,中小出版社都将管理的重点放在编辑发行等工作上,而忽视了对仓储部门的管理,以至于仓储管理存在选址缺乏科学性,仓库类型单一;存储布局仅凭经验,搬运设备落后;库存居高不下,退货现象严重;信息技术落后,发货速度缓慢;人员素质较低,管理方式不当等诸多问题.对此,中小出版社应采取实现仓库合理选址,降低仓库成本;合理布局仓库,引进先进设备;实现拉动式生产和存储,合理控制存储量;实现信息化管理,提高订单处理效率;提高仓储人员素质,改善管理机制等优化策略,使出版社的仓储管理高效运作,为出版发行和营销推广等工作提供有力的保障.     

出版社现代财务管理要有随需而变的反馈机制

在国外,企业的经营运作很大程度上需要依赖财务职能的有效执行,这一点不仅体现在企业每年的经营细节需要由财务部门予以真实有效的记录,以利于企业每个财政年末全面了解一年来的营业情况;同时财务管理在企业制定下一年的市场策略、营销重点以及资源分配方面起到的风向标的作用。