刍议人力资源外包

人力资源外包作为一种重要的管理方式日益被企业所重视。本文从人力资源外包含义和理论基础入手，对人力资源外包的优、劣势进行了分析，在借鉴前人研究成果的基础上，对实行战略人力资源管理的企业应如何确定外包内容作了一些探讨。     

人力资源管理外包问题研究

从五个方面对人力资源管理外包的过程进行了分析,探讨企业在外包过程中应着重注意的问题,并选择适宜的外包策略,以真正发挥人力资源管理外包的优势,降低其风险,最终帮助企业实现预定目标。     

基于企业生命周期的人力资源管理外包研究

从生命周期理论的角度,对人力资源管理外包活动进行分析,一般来说,事务性的人力资源活动都适宜进行外包,传统性的人力资源活动要根据生命周期不同阶段的人力资源特点来进行具体分析,变革性的人力资源活动一般不适宜外包。     

学习型酒店人力资源管理改革的研究

文章以学习型组织理念的五项指标为理论基础,对学习型酒店人力资源管理的内容进行了深入研究,以期为酒店今后的发展奠定更为坚实的人力资源保障。     

基于战略的人力资源管理外包决策

人力资源管理外包的特殊性、长期性使其必须站在战略的角度来考虑。从战略角度分析人力资源管理的外包决策要考虑的因索,提出基于战略的外包决策思路,即根据企业的资源分析外包的可行性;区分企业的核心业务和非核心业务;慎重选择人力资源管理外包的服务商。     

浅析我国企业人力资源管理外包的风险

基于国内外现有研究成果,本文通过对我国企业人力资源管理外包风险成因的分析,提出了我国应对人力资源管理外包风险的防范措施与建议,以期对企业提高人力资源管理水平有所帮助。     

对企业人力资源管理外包策略的分析与研究

人力资源外包不是简单的人力资源含义与外包含义的组合,它有其特定的丰富含义.它是指利用组织外部的资源,更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作.分析了企业人力资源管理外包产生的环境,对HR外包的优势和风险进行了研究,提出了HR风险的规避方法.     

论酒店人力资源管理策略

人力资源培训在现代酒店企业的经营管理中具有独特的战略意义。酒店人力资源质量决定顾客经历的质量．迈入新世纪的酒店业迫切需要人力资源管理的创新。本文分析了我国现代酒店业人力资源管理的发展状况．指出了酒店人力资源管理存在的主要问题．并对产生问题的原因展开论述．最后基于经济学和人力资源管理学的相关理论．提出优化酒店人力资源管理人员结构。创新管理制度等解决问题的对策。     

论酒店人力资源管理策略

人力资源培训在现代酒店企业的经营管理中具有独特的战略意义。酒店人力资源质量决定顾客经历的质量,迈入新世纪的酒店业迫切需要人力资源管理的创新。本文分析了我国现代酒店业人力资源管理的发展状况,指出了酒店人力资源管理存在的主要问题,并对产生问题的原因展开论述,最后基于经济学和人力资源管理学的相关理论,提出优化酒店人力资源管理人员结构,创新管理制度等解决问题的对策。     

浅论虚拟人力资源管理

智力资源是知识经济的第一资源，现代企业面对知识经济的挑战，对智力的载体(人)的管理出现了新的趋势——虚拟管理。本文主要阐述了虚拟人力资源管理的内涵、内容及形式，并对人力资源之虚拟管理的动因进行了分析，使之对我国企业的人力资源管理起到借鉴作用.     

企业人力资源管理外包发展探析

企业人力资源管理外包发展既有其客观必要性又有其现实意义,促进企业人力资源管理外包的发展不仅对发包至关重要,对承包企业和社会同样重要。人力资源管理外包的发展只有立足于发包企业的观念转变、管理能力的增强、外包流程的优化和承包企业的品牌建设、创新能力的提高等才能实现更好的发展突破。     

基于系统动力学的人力资源管理外包风险仿真研究

基于系统动力学建立了人力资源管理外包风险系统动力学模型,并对模型进行了系统仿真。从仿真的结果可以看出,通过人力资源管理外包可以在一定程度上降低企业的质量风险。而人力资源管理外包对于企业成本的降低有一定延迟。由于可能长期存在企业文化冲突,导致外包企业对外包商的工作并不认同或配合,引起文化差异风险的波动。由于外包企业在外包过程中不断泄露信息给外包商,导致外包企业管理能力下降,失控风险增加。     

基于DEA的酒店人力资源管理效率评价研究

文章通过建立酒店人力资源管理效率评价的DEA模型,对海南、广西、广东、福建、香港和澳门等地酒店的人力资源管理效率进行比较分析。结果表明,海南省酒店业人力资源管理效率相对较低。主要原因在于海南酒店业季节性明显所导致的人员需求波动大,员工变动频繁,酒店培训不足,顾客满意度下降,员工压力增大,员工离职率提高,酒店人力资源成本上升这一恶性循环。因此,海南酒店业应从战略高度,在淡季加强员工培训,优化福利待遇,降低人员需求波动性和离职率,为旺季提前储备人力资源。     

资源外包与R&D管理

资源外包是当前我国企业组织设计和资源管理的主要方法,是学习、引进和利用外部技术资源的重要手段和发展趋势。本文系统地分析资源外包的必要性和基本特征,其战略性和对企业核心能力的促进作用;且从3个外包资源对象分析资源外包对技术创新和对企业核心能力的提升作用。分析了基于资源外包的技术创新管理中存在的错误观点,从四个方面提出解决和克服的问题。     

人力资源外包网络效率形成机理

交易成本和核心竞争力理论很好地解释了实施HRO战略的必要性,但未能解释HRO内部运作和战略管理问题.社会网络理论中的开放三元组结构洞理论和闭合三元组齐美尔关系可以为HR部门、雇员及HR服务提供商之间运作关系提供合理的解释.从社会网路视角剖析这两种结构的HRO网络的内部运作机理,进而阐释HRO网络的结构洞通过信息和控制优势促进HR效率以及齐美尔关系通过信任、合作、学习促进HR效率的本质原因,从而得出HRO网络管理的建议.     

金融行业人力资源管理信息化研究

金融业人才竞争力取决于金融机构自身的管理能力尤其是人力资源管理能力的提升,必须从企业文化、人员结构、能力建设、职业发展、激励机制、变革意识等方面全方位推进人力资源管理改革,而这场人力资源管理变革,也已成为金融行业进行国际化改造的重要课题.分析了新形势下金融行业面临的人力资源管理的挑战并提出了相关对策.     

人力资源管理的风险研究

随着知识经济时代的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用变得更加重要。如何安全高效地进行企业人力资源管理也就成了企业十分关注的问题。本文就企业人力资源管理活动中可能出现的风险问题展开论述,按照风险识别、风险防范的顺序对人力资源管理风险进行了分析和研究,并分别从决策、制度以及法律三个方面提出人力资源管理风险的防范思路。     

战略性人力资源管理研究评析

战略人力资源管理可使企业获取持续的竞争优势,本文从探讨战略性人力资源管理的内涵、特征出发,讨论了战略人力资源管理的分析层次、研究线索与观点模式,对基研究模型和实证进行了分析综述.     

科技型中小企业人力资源管理外包价值网风险识别研究

科技型中小企业人力资源管理外包价值网风险会使价值网不能正常运行,各利益相关者不能从价值网中得到协同优势和价值,从而导致价值网最终解体,因此识别价值网风险是科技型中小企业进行人力资源管理外包风险评价和风险管理的前提和基础,至关重要.为此,从利益相关者视角并结合人力资源管理外包的流程来识别科技型中小企业人力资源管理外包价值网风险.     

浅析酒店业人力资源管理

人力资源管理不仅是酒店管理的重要内容,更是酒店经济增长的主要途径和推动酒店业纵深发展的源动力。但是,当前酒店人力资源管理多处于传统的人事管理阶段,即视"人力"为"成本"而不是"资源";视"管理"为"被动反映型"而不是"主动开发型"。笔者通过对部分酒店人力资源管理现状的调查、分析,指出了当前存在的问题,并提出了相应的管理对策。