出版社决策原则探讨

出版社的决策关系到出版社工作的兴衰成败,关系到广大人民群众的精神生活,因此,开展对出版社决策活动的理论研究,探求出版社决策的科学规律,对于促进出版社决策的科学化,保证出版社工作决策的正确和可靠是很有必要的。本文依据决策科学原理,结合出版社工作的特点,对出版社决策的原则进行了粗略的探讨,认为必须遵循以下五点:     

出版社领导体制改革初探

改革是出版社发展的动力,是当前出版工作的重要任务之一。出版社的改革,从一定意义上来说,包括领导体制的改革和经营管理体制改革(出版社内部如何打破大锅饭,实行责权利挂钩、目标或定额管理等)两个方面。本文试就前者提几点粗浅看法。建国以来,我国的出版社领导体制一直没有统一。党的十一届三中全会以来,出版社数目迅速增加,各出版社领导体制的情况     

论出版社领导的角色定位

一、需要厘清的两对概念 1.领导与管理 (1)领导。领导是指有助于引导和动员人们的行为或其思想的过程。在这个过程中,领导者总是带来变革,确定一批人应当前进的方向,带领人们朝着这个方向前进,并且激励人们战胜前进道路中不可避免的坎坷。一个好的领导,能够带领人们朝一个更好的境况发展。奥格·曼狄诺说:领导就是一种技能,用来影响别人,让他们全心投入,为达成共同     

十大影响力出版社

人民文学出版社 “语文新课标必读丛书”和《哈利·波特与凤凰社》充分展现了大气和进取。高等教育出版社　　国内第一家全面引入ERP系统的出版社。外语教学与研究出版社　　大手笔:外研社斥资4个亿在亦庄建立培训中心 快速发展:销售总码洋11亿元,比2002年增长3个亿生活·读书·新知三联书店　　三联书店进入后董秀玉时代。《我们仨》是董秀玉留给三联的,而《设计私生活》标志着三联出版趣味改变的开始。三联书店未来的出版方向和趣味成为业界揣摩的对象。译林出版社 从《亲历历史》到《我的立场——贝克汉姆自传》《学会飞翔—…     

出版社奖惩制度的建设原则

一个单位、一个部门，要想正常运行，高速运转，各项规章制度的建设是必不可少的。其中奖惩制度尤为重要，它好比“指挥棒”，领导者鼓励什么、禁止什么，无不明确地体现在奖惩制度之中。对于一个出版社，奖惩制度的制定是很复杂的，因为各科室工作的性质不同，奖惩的内容和办法就各有所异。本着激励先进、兼顾多数的原则，许多出版社总是先确定一个几乎可以人人得到的奖金基数（凡不违犯基本制度者均有份），在此基础上，各不同职能科室制定出不同的奖惩制度，赏优罚劣，让奖惩拉开档次，以起到激励先进的积极作用。这里仅以印制、发行、编…     

高校出版社领导智力结构论

一个单位领导班子的智力结构是否合理,是一个部门、一个单位能否兴旺发达的关键因素之一。领导干部专业化是出版社领导智力结构的重要因素。从我国高校出版社情况来看,绝大部分出版社的领导都是具有大学以上文化水平的专业人员,在专业化方面不存在什么问题。但由于出版社的领导干部必须要有很强的出版管理能力,而高校出版社的领导一般是从教学岗位上选调而来的,这就存在一个问题：并非所有的专业、教学人员都具有出版管理才能,更不是某位专家学术水平越高,他就越适合担任高校出版社的领导工作。目前在高校出版社领导干部的配备上存在…     

出版社面对市场经济的经营管理决策

有一位英国出版家说过:“我认为作为出版主要是传递信息,而这些信息就是商品。”确实,图书的出版与生产,经历了一个漫长的历史岁月。纸张的发明,活字印刷的发明,在出版史上起到过伟大的作用,直到今天出版的图书、画册等等,绝大多数还是以纸张作为出版印刷的原材料。但时代在发展,科学技术在不断更新,社会上的信息也更加丰富,这就要求出版物快速度、高质量地传递这些信息,如现在的磁带、录像、光盘等出版物,都是出版社在新形势下,采用新的信息载体。信息既是商品,图书则是为读者提供精神食粮,使人们获得丰富的知识,因此图书被     

统计分析与领导决策

统计资料是各级领导机关的决策依据。它在宏观与微观决策过程中是同样重要的。在图书馆事业的发展过程中没有宏观统计分析,事业发展规划就无法安排;没有微观统计分析,就无法确定下一步的工作任务。没有正确的统计资料作为决策依据,必然使工作陷入盲目性。本文试图通过宁安县图书馆近几年统计资料实例分析,重点从微观决策角度引起领导者对统计分析的重视。     

出版社激励机制的六项原则

美国著名企业家艾柯卡说:"企业管理无非就是调动员工积极性",而调动员工积极性正是激励机制的主要功能.美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆斯在<行为管理学>一书中提供的证据表明,一般职工要保住自己的职位,只需发挥自己能力的20%-30%,而如果受到充分激励则可发挥其能力的80%-90%.一个人在充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3-4倍.可见激励机制在企业管理中的重要作用.     

出版社管理系统设计原则浅探

正近几年,随着各出版社转企改制的陆续完成,为适应日益激烈的市场竞争,完善内部管理机制、提高内部管理效率成为很多出版社转企后的第一步。通过采用管理系统能达到规范管理、切实落实管理制度、提高内部运作效率等目的,因此成为很多出版社的选择。同时,是否采用管理系统也是出版社等级评估中的一项指标,要成为一家达标的出版社,管理信息化也是必要条件之一。此外,数字出版已成为一种不可阻挡的发展趋势,传     

大学出版社三类选题的原则

大学出版社实施选题规划总体思路定位,必须紧密围绕自身职责和国家经济社会发展环境来推进,牢牢把握为教学、科研服务的出发点与立足点,按照大中专教材系列化、立体化,学术著作精品化,一般图书大众化的基本要求,突出重点,发挥优势,保持特色,坚持有所为、有所不为的出版策略。     

大学出版社选题优化决策因素研究

大学出版社选题优化决策因素研究朱先权如何科学、合理、高效地作出优化选题决策，一直是困扰着当今出版界的一个难题。笔者认为，在对选题进行优化决策时，需考虑以下几个因素。（一）出书方向出书方向是决定选题取舍的首要因素，这是由图书所固有的其他商品无可替代的社...     

出版社面临的十大挑战

江总书记在党的十五大报告中明确提出要“实施科教兴国战略和可持续发展战略”,并且提出“发展文学艺术、新闻出版、广播电视等事业,是文化建设的重要内容”,“新闻出版业要加强管理、优化结构、提高质量”。这不仅对出版工作提出了新的要求,而且赋予了出版工作者新的历史使命。出版社作为受任主体,既要在可持续发展战略中保持自己的不断发展,又要在经济发展、科教兴国中担负起党、国家和人民的重托,可谓任重而道远。但由于历史的原因,尽管社会主义市场经济在迅猛发展,一些出版社在其价值定位、产业发展、管理方式、市场营销、人才培养等方面的思维理念、实践观念中却还存在着较为浓厚的计划经济色彩,囿于其影响,出     

为领导决策服务之我见

一、为领导决策提供信息服务,是当前社科情报工作的首要任务 1.时代的发展,改变了领导决策方式。随着社会改革开放的不断深入,党政领导决策已由定性分析为主的经验型传统决策转向以定量分析为主的科学型现代决策。领导者要作出正确的决策,不仅要依靠自己的智慧、经验,而且还要有智囊团一类的咨询机构,对决策议题进行充分论证,提出科学的方案和建议。这就从客观上要求我们与这些咨询机构密切配合,变图书馆“知识宝库”为“知识喷泉”,使图书馆丰富的文献资源得到充分利用。 2.国内外政治、经济形势风云变幻,     

出版社发行考核的原则与方法

做好发行考核工作,对进一步加强和改进发行工作具有重要意义。一、发行考核的意义1．对发行工作的考核是对发行工作某个阶段的实际成效的综合评价,也是出版全过程的必然要求。2．发行工作考核是加强和改进发行工作的需要,但现在缺乏科学、客观的考核内容和标准体系,而且考核方法单一,这些问题需要加以解决。3．发行工作科学化与现代化要求有合理的组织机制、规范的工作制度、灵活的营销策略和高素质的发行人员。对发行工作进行科学、全面的考核,将促使发行人员逐步适应这样的基本要求。二、发行考核的原则1．导向性与客观性相结合发行…     

大学出版社选题总体规划的一般原则

大学出版社实施选题规划总体思路定位,必须坚持正确的出版方向和舆论导向,坚持把社会效益放在首位,牢牢把握为教学、科研服务的办社宗旨,肩负起繁荣发展社会主义文化事业和文化产业的历史使命,突出重点,发挥优势,保持特色,坚持有所为、有所不为的出版策略.     

优化与完善大学出版社选题决策制度

出版界有一句名言：“出版社的艺术就在于将合适作的合适书稿在合适的时间带到合适的市场”。市场经济条件下的出版工作，既给中国的大学出版社提出了大量急需探索的课题，也给大学出版社的编辑人员提供了发挥自己才智和能力的舞台。当前，出版物市场从卖方市场转变到买方市场，读对出版物的选择更加理性     

出版社十大数字化营销方式探析

数字技术的不断进步使青年读者对于网络的兴趣变得更加浓厚,他们偏爱于通过网络或第三方平台(手机或者客户端软件)来获取各种信息.作为庞大信息资源载体形式的印刷型图书形式,通过传统的营销方式,已经不能够达到其完成利润最大化的使命,因此出版单位应该充分利用目前网上和网下提供的各种资源,最大限度地扩大出版者与作者、读者的接触,根据不同数字化媒体的特性传播出版信息和出版社的品牌形象,以实现图书出版的社会目标和经济目标.