如何从报纸经营走向经营报纸

由美国次贷危机引发的全球性金融危机,造成国际经济形势复杂多变,对我国经济发展造成很大负面影响,而对宏观经济依附程度较高的传媒业不可避免受其拖累。作为江苏省苏北地区的报业集团,盐阜大众报当     

从报纸经营到经营报纸的理论探究

报纸经营和经营报纸这两个词组文字相同,从表面上看其含义也很相近,但深究起来其内涵却有很大的区别.内涵上的差异,也导致了实践上的不同,在我国几十年的报业实践中也就形成了两个不同的经营理念.     

报纸整合营销从经营报纸到经营读者

从上个世纪中后期开始,随着发行工作愈来愈被报人所重视,发行营销能力强弱与否成为衡量一家报社竞争力的重要指标.各家报社在发行上"重兵集结",发行市场硝烟弥漫:报纸越来越厚,定价却越来越便宜,甚至出现"0元订报纸,新闻免费看",导致"卖报纸不如卖废报",报贩直接将印出的报纸送收购站的现象;报纸的发行量越来越大,报社经营成本越来越高,利润却越来越低甚至亏损严重.     

出版经营新理念

党的十五大报告中提及出版工作有12字方针:“加强管理,优化结构,提高质量。”首要的是加强管理。近日召开的中央经济工作会议提出今年三项重点工作,其中的第二项深化国有企业改革中,再次强调“三改一加强”,关键仍是加强管理。应该说出版业经过长期稳步的高速发展已形成了一定的产业规模,各出版社普遍将提高经营管理水平提上日程,财务管理的重要性日益凸现。在西方有“出版者的圣经”之谓的斯坦利·昂温的《出版概论》(书海出版社,1988年)早在数十年以前就曾明言:“任何一项事业,财务都是其最重要的方面,这是     

从经营报纸到经营资源

目前,尽管网站、手机报等新媒体不断涌现,但报纸仍然处于主导地位,只是不少报纸至今仍采用"经营报纸"的粗放经营模式:采编部门强调"内容为王",发行部门强调"渠道为王",思考层面依然停留在单张报纸上,而非通过资源的分配、使用,最大限度谋求资源价值的实现。随着新     

从经营报纸到经营资源

黄洪珍在2012年第4期《新闻战线》上撰文指出,目前,尽管网站、手机报等新媒体不断涌现,但报纸仍处于主导地位,只是不少报纸仍采用“经营报纸”的粗放经营模式：采编部门强调“内容为王”,发行部门强调“渠道为王”,思考层面依然停留在单张报纸上,而非通过资源的分配、使用,最大限度谋求资源价值的实现。随着新媒体的不断渗透。报业经营应树立“资源为上”的观念,以综合的资源观代替单纯的内容观．扩大报业经营范围,实现从“经营报纸”到“经营资源”的转变。     

经营好报纸的头版

报纸的头版就是其“脸面”，头版是否精彩直接影响读者对报纸的判断和购买欲。头版对建立报纸的封面识别系统至关重要。头版出彩会产生积极的“封面效应”，“抢”走人的注意力，激发其阅读欲和购买欲。     

实施报纸经营的品牌战略

在网络化、信息化时代的今天,以文字符号为传播媒介的印刷文化遭遇了前所未有的冲击,传统报纸在电视、网络等新兴媒体的强烈冲击下艰难前行,报纸发行量萎缩、广告收入下降已是不争的事实。如何突破发展困局,稳定受众群,确保发行量,提升广告额,这是报人必需面对的紧迫问题。纵观我国报业发展,很多报纸都在着力打造自己的品牌,树立品牌报纸,努力扩大报纸在某一区域的影响力。在品牌构建过程中,     

经营好报纸的副刊

报纸副刊,是常见于各种报纸区别于新闻的版面和栏目。著名副刊作家、人民日报社副总编辑梁衡说过,"新闻是报纸的红花,而副刊就是绿叶;新闻是主体建筑,副刊就是亭榭回廊,两者相得益彰"。纵观全国报纸副刊,比较著名的如《人民日报》的《大地》、《光明日报》的《文萃》、《北京晚报》的《五色土》、《北京青年报》的《天天副刊》、《羊城晚报》的《花地》、《南方都市报》的《城市笔记》等,种类繁多,各有特色。     

数字报纸收费与报纸经营模式转型

几年前,当美国资深新闻教育家菲利普·迈耶预言,报纸将在2043年某日早晨寿终正寝的时候,人们的反应是多样的.     

报纸经营五段论

一张报纸面向市场,需要能清楚回答五个问题: 一、卖什么 卖什么,就是一张报纸的主打内容是什么,规范的说法是内容定位,形象的说法是"报魂",人无魂则死,报无魂亦亡,一张报纸必须有灵魂、有统帅,比如《书刊报》的"报魂"就是旧闻.细讲就是"不做新闻做旧闻"为特色,"把旧闻做成新闻"是追求等等.     

试论报纸发行与经营

这是一个酒香也怕巷子深的时代,异常惨烈的报业市场竞争,迫使报人绞尽脑汁。你出招,我应招,高招迭起,好戏连台。记得2006年那场报纸发行大战,昆明报业市场甚至出现了20元买-年报纸的超低价格。尽管如此,随着数字新闻产品的日益丰富和读者阅读习惯的变迁,迫于新媒体的冲击,许多报业经营者正寻求报业转型之道。纸媒怎样才能保持发行数量不减甚至增加呢?     

报纸副刊走向市场的经营之路

一、《成都周末》改版后的版面设置 《成都周末》的前身是《成都晚报》的文化副刊部分。在2009年4月改版时,改成了现在的周末部．原来的副刊成了周报性质的文化副刊。改版后的《成都周末》．秉承了副刊的文化精品理念,在经营理念上,适应市场化的要求．将产品内容与报纸经营结合,创办了新的版面内容。     

报纸经营的突围与转型

作为人类现存最古老的媒体——报纸在与新兴媒体的拉锯战中,近两年开始显示一定的疲态,报纸经营遭遇了一定程度的挫败,从业人员的信心和士气也由盛转衰,业内对未来的不确定走向有了更多的焦虑,迷茫感开始蔓延。那么在目前的状况下,报纸到底应该如何突出重围？除了突围,也许更重要的是转型,作为传统报业又应该如何设计转型升级的蓝图？     

报纸专刊版面的经营方略

正当今时代,纸质媒体、电子媒体、网络媒体、手机媒体新旧交织,进入了报纸广告经营"战国"时代。报纸媒体在内容上除做好新闻外,都相继花大力气办起各种按行业分类的广告经营专刊。其目的是为了开拓市场,引导市场,更好地服务于相关行业,以此做大市场,更多地吸纳广告资源,并树立其媒体在相关行业中的品牌影响力。现在的广告经营专刊已不再是传统意义上以登载科、教、文、卫为主的纯专业性专刊了,呈现在广大读者眼前的是内容丰富多彩、形式多种多样的"经济专刊"。随着报业竞争的日益激烈,一张好的报纸不仅需要内容上吸引人,而且要