构建现代企业的学习型组织

学习型组织是某一组织或某一群体成员在共同愿景指引下，持续进行组织学习的组织，作为一种新型的组织管理模式，它有助于推进企业管理的现代化和提升企业的核心竞争力。我国企业在构建学习型组织的过程中，必须确立合理、有效的修炼策略。     

T型管理模式及其在知识型政府组织中的运用

T型管理作为一种新型的组织管理模式,既强调组织内部各部门之间通过信息沟通、知识共享和员工之间真诚合作提升部门业绩,又重视利用组织内部所有资源提升组织整体效益。把这种管理模式运用于现代知识型政府部门,能有效地通过组织内部的合作与交流,开发组织内部的智力资源,提升组织人力资本,增强组织内部的凝聚力和团队合作精神。     

西方古典组织理论及其模式在教育管理中的运用与发展

泰罗的科学管理理论可概括为理性方法管理模式,法约尔等的行政管理理论可概括为理性原则管理模式,韦伯的官僚制理论可概括为理性制度管理模式。这三种理论所蕴含的共同理性精神和效率取向,整事成为完整的古典组织理论及其理性-效率管理模式,正是这种管理理论和模式才保证了西方现代社会及其教育有序向前发展。在世纪之交,我国的教育管理以及公共管理、企业管理等,将面临着一场内在精神的革命：这就是由传统的、经验的、人治的非理-低效管理模式向科学的、法制的理性-效率管理模式转换。     

『拓展式学习』建设学习型组织的新探索

建设学习型组织不仅是构建新型企业管理模式的需要,也是促进社会发展、激励组织机制创新、实现“建设全民学习、终身学习的学习型社会”的需要,建设学习型组织已经成为当前和今后一个时期各级组织的一项重要任务。     

国有企业建立“学习型组织“的途径

“学习型组织“已成为企业竞相采用的管理模式,显示出了强大的生命力.面对21世纪日趋激烈的国际竞争,应当认真分析国有企业管理的现状,建立新型的“扁平化“管理模式,激励员工的“自我超越“意识,培养企业的“共同愿景“,建立“团队学习“机制,搞好“系统思考“修炼,持续提高国有企业的核心竞争力.     

组织知识化与人力资源柔性管理模式探析

知识经济时代,企业的竞争最终一定是学习力的竞争,推动着各类组织必然向知识化发展,组织的知识化要求必须要重构与之匹配的人力资源管理新模式.基于这种背景分析,本文对能够适应组织知识化发展需要的人力资源柔性管理模式进行了浅析.     

企业人力资源外包及其风险防范

随着知识经济与信息化时代的到来,企业的经营模式正在经历深刻的变革,人力资源外包作为一种新型的管理模式受到越来越多企业的认识和接受,这种新型的管理模式能够降低企业经营成本、提高企业效率、增强企业核心竞争力,但在人力资源外包过程中各种风险的存在是企业不得不面对的问题;介绍人力资源外包优势的基础上,分析了在外包过程中存在的各种风险,最后对如何防范风险提出了具体的建议。     

新世纪高校发展目标:率先成为学习型组织

学习型组织是一种新型的组织模式。高等学校是传播、运用知识和培养人才的专门机构，学习型组织更是知识经济时代高等学校管理模式变革的必然走向。因此，高等学校应该与时俱进、深化教育改革，率先建设成为学习型组织。     

成人教育中学习型组织的创建

成人教育中学习型组织的创建上海凌培亮，吴少红一、“学习型组织”是面向引世纪的最佳管理模式“学习型组织”是美国麻省理工史险管理学院在以系统动力学为理论基础提出的最先进的现代管理科学。这一管理科学的提出，是基于这样一种根本的观点：即任何一个组织或企业从生...     

价值链战略管理研究

近年来,随着科学技术的迅猛发展和全球化的加速,企业间的竞争越来越激烈,尤其是制造业领域,在这种情况下,许多企业都开始重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等构成企业战略优势的核心要素。与之相适应,一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式——“价值链管理”应运而生。     

管理信息系统和电子商务

电子商务时代的到来引起企业管理模式及商务活动模式革命性的变革。在这种环境下企业不是不需要管理信息系统,而是对管理信息系统提出更高的要求。本文阐述了新型管理信息系统的结构以及系统中信息流及其特征,说明了开发新型管理信息系统的必要性。     

山西民营煤焦集团公司组织管理模式的实证研究——基于法律经济行政关系及效能的分析

焦化产业是为冶金产业服务的重要基础能源原材料产业,在山西省经济建设、社会发展、财政税收及稳定就业等方面发挥着重要作用。组织管理模式对企业发展具有重要作用,科学的组织管理模式能够做到机构精简、高效、职能分工合理而明确,既高效又统一。科学的组织管理模式就是要以法律为依据,产权资本联结为基础,根据管理对象的性质不同,运用三个层次类型的管理模式管理。     

如何实现企业与员工的双向忠诚

企业与员工的双向忠诚是指一方面企业为员工提供必要的组织支持,另一方面员工对企业的高度忠诚即组织承诺。组织支持与组织承诺之间具有相关性。企业应建立一个完整的组织支持管理模式,包括基础保障层面、文化保障层面、政策保障层面,以实现企业与员工的双向忠诚。     

从"学习型组织"看构建新型的高校学生管理模式

随着高等教育改革和发展,传统高校学生管理模式逐渐暴露出学生思想政治教育、学校学生管理工作、学生工作者素质等方面的问题。笔者从“学习型组织”的视角出发,针对这些问题,提出建构围绕学生成才目标、充分发挥学校领导和教师作用、建立管理者终身学习机制、学生自主管理与开放管理相统一的新型学生管理模式。     

文化与管理—谈学习型组织与中国企业管理模式发展方向

学习型组织是一种全新的管理观念，它根植于西方化土壤，但却与中华民族化有着深的渊源和联系。学习型组织与中华传统化的契合之处，代表着东西方管理化融合的趋势，代表着未来中国企业管理模式的发展方向。未来中国企业管理模式将朝着人管理、创新管理和系统管理方向发展。     

“CEO”模式大学生干部组织设计及运行探讨

＂CEO＂模式大学生干部组织是在分析传统学生干部组织模式的缺陷和吸取企业职业经理人管理模式的优点基础上而设计的。这种组织框架在横向上做到了分工明确,责任清晰,团队合作,协调一致;纵向上保证了信息畅通,上下互动,自主管理,个性秉持,有益于大学生干部工作立体式全方位有效展开。     

企业运行智能化与管理项目化浅析

企业运营智能化是世界各大企业降低成本，提高运营效率的主要手段，传统的管理方式已不能适应这种需求，必须有适合这种竞争的管理方式，才能使企业在竞争中创造出更大的价值，实现最大的利润。要实现这种目标，必须有与之相适应的管理体制，企业项目化管理模式为实现这个目标提供了一个良好的平台。企业项目化管理就是企业把项目管理作为一种管理模式来运用，通过采用项目管理方法和技术对企业中的各项活动进行管理，以实现对组织中的各项活动进行高效的计划、组织、协调和控制，最终高效地成功实现组织的战略目标。     

浅议伙伴式项目管理

伙伴式项目管理是一种新型的建筑工程管理模式，它对改善业主和承包商之间的关系，创造和谐的项目实施环境有明显改进。本文就伙伴式项目管理模式的产生和发展进行总结。并分析了伙伴式项目管理的组织结构、合同结构的特点。     

财务共享服务中心模式浅析

共享服务中心作为一种新型的管理模式,对企业传统的财务管理造成了极大的冲击,它给企业带来了成本控制的机会和挑战。本文从分析共享服务中心这种新型管理模式入手,分析了其在企业财务领域应用中的优势和劣势及其发展现状,并就如何进一步推进其发展提出了自己的观点。     

面向知识经济的企业组织创新

随着知识经济时代的到来,企业在工业经济时代中的传统组织结构体系已不适应知识经济环境的要求,必须进行组织创新。文中首先回顾了对未来新型企业组织类型的典型观点,进而考察了知识经济时代对企业组织的要求,最后从企业内部和外部两个方面阐述了企业进行组织创新的具体内容。