出版强国建设中出版传媒集团跨越式发展的约束条件与路径选择

我国出版传媒集团建设是在一定的约束条件下进行的。如果我们把1998年12月28日新闻出版总署批准组建全国第一家出版集团——上海世纪出版集团,作为中国出版产业集团化进程第一步的话,那么到今年,国家层面推动的出版传媒集团建设已进行了12年。最近几年,在新闻出版总署的指导和推动下,我国出版传媒集团发展显示出了鸢飞鱼跃、生龙活虎的势头。     

2014年新闻出版产业分析报告(三)

本期行业数据节选2014年新闻出版产业分析报告中关于关于出版传媒集团经济规模与效益评价的内容,主要分析图书出版集团以及报刊出版集团、发行集团在过去一年的行业数据. 2013年批准成立的中国工信出版传媒集团有限责任公司、中国人力资源和社会保障出版集团有限公司、中国财经出版传媒集团和中国书法出版传媒有限公司,尚不能提供有效的集团财务数据,故列入统计的出版传媒集团为117家.其中图书出版集团32家、报刊出版集团46家、发行集团27家、印刷集团12家.     

垄断·自由竞争·垄断竞争——当代中国新闻媒介集团化趋向透析

随着向市场经济体制的转轨和新闻媒介产业性质的确定,竞争,构成了当前中国新闻事业改革与发展的主旋律。而自1996年中国第一家报业集团——《广州日报》报业集团的成立以来,集团化又成为近年新闻媒介竞争中的一大特点。可以预期的是:在今后数年内,以突出规模效益为目标的新闻集团的组建与发展必呈蓬勃之势;集团化的垄断竞争也将逐步取代自由竞争成为中国新闻媒介竞争的主流。 市场经济是竞争经济,竞争就必然产生垄断。从自由竞争走向垄断竞争是市场作用的必然结果,我     

出版集团:先天不足后天补

现代出版产业的成熟是因,而出版集团的应运而生是果。出版集团不能解决出版产业体系本身需要发展、需要成熟的问题,相反,集团化恰恰是产业成熟到一定时期的产物。在我们满怀热情抓出版集团组建、扩张,甚至上市融资的同时,应该不要放松出版产业的整体建设,不要超越发达国家几十年、上百年商业出版的历史进程,一厢情愿地模仿他国模式,为做大而做大,为集团而集团。     

观点摘要

王国伟:集团组建做强甚于做大同济大学教授、同济大学媒体产业研究所所长王国伟在《文汇报》撰文:各地出版传媒集团的组建,其初衷似乎是为了整合出版资源,提升产业集中度,提高市场竞争力。事实上,我们现在的出版集团都是依赖行政手段组建的,并与行政条块管理结构严格对应,不仅使产业集中度获得提升,而且依靠权力,堂而皇之地加剧了资源的垄断。比如,人所皆知的出版产业核心资源的教育出版(尤其是中小学教材和教辅),基本就按行政区分各自垄断。那些与行政区域无关的,     

陈昕：跨地区的并购应遵循市场化的准则

上海世纪出版集团总裁陈昕在《编辑之友》发表文章说：出版业的跨地区兼并重组乃是市场经济条件下出版产业自身发展的必然之途,也是出版集团快速扩张的重要途径。但有一点极其重要,纵观20世纪90年代至今国际出版传媒集团的收购兼并浪潮,无一不是围绕着品牌和知识产权而展开的,他们在全世界市场的扩张也无一不是通过品牌来进行的;     

新加坡报业产业化启示

在自由竞争的市场环境中，任何行业的利润率都会逐步趋近社会平均利润率，而在垄断竞争的市场条件下，垄断企业会获得超额的垄断利润。从新加坡传媒产业的经验来说，组建大型传媒产业集团，实现集约化经营，获得区域平面媒体市场的垄断地位，从而获得超额利润，并能保持较高的赢利水平，是发展传媒产业的重要拳措。这既符合国家利益，又能促进报业发展。     

锐意改革 奋发进取——读者出版集团有限公司的改革发展之路

读者出版集团是以原甘肃人民出版社为基础转制成立的出版集团,成立于2006年.经过三年的改革发展,2009年集团作为主发起人发起成立了读者出版传媒股份有限公司,完成了股份制改造.至2011年6月,读者出版集团完成了初期体制改革任务.而今,在内部制度体系基本健全、规范运营一年的基础上,读者出版传媒公司又启动了上市工作.读者出版集团的改革之路,历经坎坷,终上坦途.     

对话童健:出版传媒集团的发展需要返璞归真

自1999年2月24日,经中宣部、新闻出版署批准成立上海世纪出版集团以来,我国的出版传媒集团建设已经取得了令人瞩目的成绩。出版传媒集团的数量不断增多,规模不断壮大,市场运营能力与资本运营能力不断增强,出版传媒集团在跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制、跨国界等"五跨"发展方面都有重大突破,在出版产业以及文化产业中的地位越来越     

整合后的城邦出版控股集团

城邦出版集团成立于1996年,由三家出版公司(包括麦田、猫头鹰和商周出版)合并组成,在1997年正式营运.它也是台湾出版业资本运作的成功典范.2001年5月香港TOM集团的资金介入使其资本运作程度更加深入.他们先后又并入商周出版、尖端出版等知名传媒出版机构.2002年10月,由Tom.com在台湾投资收购的出版资产正式进行整合,定名为城邦出版控股集团.整合后的城邦出版控股集团包含城邦出版集团、计算机家庭出版集团、商周媒体集团、尖端出版集团、侬依国际媒体集团.城邦控股集团以杂志与图书的出版、发行业务为主.2002年整合后的集团事业包含40多本杂志及25个出版品牌.之后,城邦出版控股集团就进入了整体的内部整合阶段.经过一年多的调整与磨合,今年年初,城邦出版控股集团将旗下的各大出版事业集团集中到了一座办公大楼,这也标志着城邦出版控股集团将加速进入实质整合阶段.