浅谈全过程造价控制

随着经济全球化进程的加快,在世界经济一体化形式下,市场经济这个无形的手在工程建设领域既带来了机遇也带来了风险。作为中国工程业,如何通过在业务上实现"全过程工程造价咨询服务",加强项目的造价管理,高效利用和分配有限的建设资金投入,在工程的起始阶段就应该牢固树立以项目管理为中心,项目管理一成本管理为中心,以及挖潜增效、精耕细作的经营理念,本文通过分析当前我国工程业中造价(成本)管理方面普遍的模式,提出实现全过程造价管理的技术方法和实现方式,随时纠正偏差,保证项目投资的实现,以促进我国建设项目造价管理的科学化,从而更好、更快地推进与国际惯例接轨。     

工业企业项目成本管理研究

随着我国工业企业管理体制改革的深入发展,在企业生产管理中以项目管理为核心的管理体制以得到企业的认可与肯定,项目成本管理已成为工业企业改革中的重要内容,项目成本管理研究对于完善企业运营管理、投资体制改革具有重要意义。项目成本管理是通过管理、经济、技术活动来实现预期目标,通过目标成本管理制度和作业成本管理制度,确保项目成本管理顺利实施。本文对工业企业项目成本管理展开研究讨论。     

浅谈如何进行住宅开发项目成本控制与工程造价管理

住宅开发项目建设成本与工程造价管理有着密切的关系,开发商如何将有限的资金在项目中得到合理的分配,使开发项目能以最经济、合理的方式带来最大的社会效益和经济效益,是当前开发商造价管理的目标。要使住宅开发项目工程造价管理取得良好的效果,就必须对工程项目全过程进行管理。以商品住宅项目开发建设程序为主线,从工程项目决策、设计、招标、施工管理和竣工结算等方面。研究探讨了加强对住宅开发项目工程造价管理、降低和控制住宅项目的建造成本、提高开发商经济效益和市场竞争力的措施。     

公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。     

加强工程造价评估工作 开展责任成本管理

针对国家经济政策的变动而导致的新开工项目越来越少的现状,为确保最终利润目标的实现,必须同时加强项目管理。落实责任成本控制,做好“节流”工作的重要性,指出：通过责任成本管理,逐步建立效益工资制度,可在企业内部形成一个公平、透明、合理、可控的分配机制,切实做到项目以成本为中心,落实经济责任,实现合同目标,提高经济效益。     

关于建筑工程造价管理现状及展望的探讨

随着我国经济的快速发展,人们的生活水平逐渐提高,人们对生活的质量和需求也在逐渐的增加,导致我国的建筑行业得到了飞速的发展,为了在建筑工程项目的施工中获得更多的利润,在保证建筑工程项目施工质量的前提下,降低施工成本,人们对建筑工程造价的管理进行了研究,并且如何科学的对建筑工程造价进行管理已经成为当前建筑行业的研究重点。主要对建筑工程项目的造价管理现状进行介绍,并对未来建筑工程造价管理的发展前景进行展望,希望能够促进建筑工程项目的造价管理的发展,降低建筑工程的施工成本,提高建筑工程项目的施工质量。     

论建筑工程中造价的重要性

改革开放后,我国的经济水平有了大幅的提高,人们工作及居住环境的改善使得对建筑的需求量大幅提升,建筑行业针对这种需求,其也在不断的开发项目。在建筑行业工程项目的管理中,造价是一项很重要的工作内容。造价的管理是一项较复杂的工作,它包括项目的前期考察、设计、施工、验收等多个环节的内容,这决定了造价的管理工作在建筑工程施工中的重要地位。工程造价管理是控制工程的成本力度和提高工程质量的重要保证,建筑企业通过对造价的控制管理能够实现对资金的合理利用,促使企业提高经济效益。     

试论全寿命周期造价管理在节能建筑项目中的应用——以项目决策阶段为例

通过论述全寿命周期造价管理,对节能建筑过程中的决策、设计、实施、运营维护等各阶段的合理规划和安排,以期在确保质量及满足其使用功能的前提下实现降低建设项目全寿命周期成本的目标。着重分析全寿命周期造价管理在建筑项目决策阶段的应用,阐明全寿命周期造价管理是如何实现资源的最优化配置和项目全寿命周期的成本最优。     

浅谈施工项目的成本管理

近年来,随着我国经济的高速发展,建筑项目越来越庞大、复杂,随之带来的是项目管理中的各种问题。因此必须加强建筑施工项目的成本管理以保证项目顺利完成。本文主要阐述了施工项目成本管理的概念、意义及其包括的内容,通过分析我国当下施工项目管理过程中存在的问题,提出改善意见供大家参考。     

工程咨询业可持续发展

工理咨询就是以工程项目为对象，针对工程建设全过程各个阶段，运用管理科学、专业技术和经验．根据项目业主要求的事项．所提供的智力、技术服务。本文全面分析了中国工程咨询业存在的问题．尤其是面对经济全球化，中国加入WTO对中国工程业带来的挑战．提出了解决这些问题的思路、方法，以及对策建议，对中国工程咨询业的健康发展，迎接经济全球化的挑战．具有重要的战略意义。     

基于可持续发展的火力发电项目全寿命周期成本评价

基于可持续发展的全寿命周期成本控制,不仅要控制工程造价,还要实现在项目运营期内对环境的破坏最低.经济上最优,社会效益最大化.火力发电项目既是资源消耗型项目,又属于重污染行业,污染防治和生态保护是建设成本和运营成本的重要组成部分,通过全寿命周期成本的分析和评价,有利于发电企业进行横向、纵向的比较和挖潜,进一步提高企业管理水平和可持续发展能力.     

试论我国石油化工工程造价的控制管理改革

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善,石油行业得到快速发展。为了合理确定石油化工工程造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果,确保施工企业健康发展,石油化工施工企业必须加强工程造价管理。文章剖析了目前我国石油化工工程造价的现状,结合现行体制的弊端和工程造价领域亟待解决的突出问题,针对性地提出了一些相应的改革措施,以供借鉴。     

关于工程项目成本管理的体会

创造经济效益是建筑施工企业生存和发展的物质基础．是_T-作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益是施工企业的最终目的：实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理最为关键环节是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标．并依据成本目标确定成本控制．实现成本控制目标．是成本管理的主要目标。     

中国区域建筑产业生产效率变动的差异与空间趋同研究

中国区域建筑产业发展呈现出较大的差异性,这种差异性的长期存在和过分扩大不仅会影响到建筑产业发展的整体效率,也不利于资源的有效配置。据此,本研究将随机前沿生产函数模型与σ趋同检验方法结合,探索进入新世纪后中国建筑产业生产效率变动的区域差异及其背后的影响机制,并进行各地区建筑产业生产效率的收敛性实证分析。研究发现,中国建筑产业生产效率由东到西依次呈现出梯次发展趋势,区域科技投入状况、建筑市场开放度、市场的所有权结构和产业发达程度四个控制变量极大地促进了中国建筑业生产效率的提升;而建筑业人力资本和区域金融业发展状况两个控制变量对建筑业生产效率的提升带来了负面效应。区域间与区域内建筑产业生产效率的差异化程度均存在着严重的"拉大"趋势。最后,从有效遏制地方保护、规范竞争秩序、深化国有企业改革、吸引外资企业和完善创新机制五个方面提出相应的对策建议。     

学习成本与技术学习的路径选择——基于中国光纤光缆产业技术学习的经济学考察

中国光纤光缆产业正向技术学习失败与逆向技术学习成功的经济学分析表明,学习成本决定技术学习的有效路径;分阶段渐进式学习成本之和小于一次性学习的总成本;社会有没有承担必要的学习成本,从根本上决定一个国家或地区技术学习的整体状况;而成功学习的技术跨度,则取决于特定环境下企业与社会所能承担的学习成本大小。     

论企业成本及降低成本的几种途径

我国企业管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本,而真正的控制点是经济成本。成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要。因此,公司需要从单纯控制自身的经营成本,转向与战略成本共同管理控制。在控制成本的途径中,通过基本途径和战略途径来减低企业成本,如实行成本否决,提高劳动生产率,选择规模效应,均衡生产作业和调节市场需求波动,长期维持、巩固成本优势等方法来进行控制。成本管理工作是企业经营管理的核心,是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。     

基于互联互通的现代物流体系构建

由于成本高、管理水平低等问题存在,传统物流业的发展已经偏离时代发展,并且严重限制现代物流体系的发展。通过建立科学高效的现代物流体系,很大程度上降低物流成本,从而推动国民经济增长、促进社会进步。通过建设四大系统（物流基础设施系统、物流作业系统、物流管理系统和物流信息系统）、三大网络（基础设施网、运营组织网和智能信息网）,实现各个系统与网络的互联互通,从而构建现代物流体系,对如何保障现代物流体系的构建提供思路,提高现代物流体系建设效率。将大数据、互联网、物联网、云计算、区块链和人工智能等技术融合在各个系统网络中,创造性地提出基于互联互通的现代物流体系,以提高物流产业管理水平,降低物流费用,达到促进传统物流产业尽快转型,提高物流产业信息化程度与运营效率,促进经济增长与社会进步的目的。     

房地产项目成本控制分析

文章结合实际,主要论述房地产项目在开发建设的决策立项、规划设计、建设、结算等每一个环节中如何进行严格科学的成本控制和管理,从而达到成本控制的目的,提高房地产企业的经济效益。     

浅谈建设工程合同前期管理及人的重要性

我国从社会主义计划经济缓慢转变为市场经济,从某一方面说,也意味着向合同经济的转变。在建筑业中,合同管理即核心。建设工程合同是双方履行义务,享有权利的法律基础。建筑企业想要谋取更多的利润,规避更多的风险,就应该重视合同前期的管理及管理型技术人才的培养,通过管理能力的提升来减少争议和纠纷,从而降低成本。     

浅谈公路工程施工项目成本控制

在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。为提高企业竞争力,本文主要从成本控制的角度,对如何做好公路工程施工成本控制提出了个人的看法及建议,以供业内同行共同参考借鉴。