试论企业的多角化经营战略

经营战略是企业经营的灵魂。经营战略决策是企业经营的总体决策,是企业经营的其它各项决策的出发点和基础。明确企业多角化经营战略的涵义、基本原理、类型以及企业的多角化经营战略优点和风险,可以使我们充分认识到企业多角化经营战略是企业经营发展的方向。而搞好企业的多角化经营战略,必须从市场定位、决策的科学化和民主化、利基因素、组织结构等方面进行综合的考虑。     

企业集团实施多角化经营战略的思考

多角化经营是企业集团发展的重要战略 ,同时也是一项涉及面广、内容复杂的经营战略。企业集团要想成功地实施多角化经营战略 ,必须准确把握它的内涵、原理 ,按实施该战略对企业集团外部经营环境、内部经营状况的要求 ,慎重从事。     

多角化经营战略在我国企业中的应用

随着经济体制改革的不断深入和经济全球化的发展,中国企业面临着更多的机遇和挑战,提高企业竞争力是摆在中国企业面前的一个重大和现实的问题。该文针对国内出现的一些企业试图以多角化战略提高核心竞争力的现象。着力通过成功与失败的企业实例。从多角化战略的定义出发,分析企业选择多角化战略的原因;我国企业在选择多角化战略时存在的误区。并根据目前我国大多数企业的发展现状。对我国企业多角化经营战略提出几点建议。     

多角化经营与企业核心竞争力

在市场竞争日益激烈的环境下 ,企业应正确地认识多角化经营与核心竞争力两种企业发展战略的关系 ,多角化经营应以核心竞争力的培养为基础 ,而核心竞争力的优势扩展须依靠多角化经营 ,两者并无矛盾之处 ,应将其统一起来 ,发展以核心竞争力为基础的多角化经营。     

多角化经营探讨

随着市场经济的深入发展，我国许多企业都选择多角化经营的道路。本主要阐述了多角化经营的重要意义及企业多角化经营中存在的问题，并提出了相应对策。     

企业经营中的差异化战略

作为企业的经营者,必须利用企业的机会和威胁,去评价企业的现在和未来环境,冷静地调整企业的经营战略,发散思维,不断突破,创造独特的或相对的优势,找到与竞争对手“不一样”的路子,以长期保护差异的能力,有效地进行市场渗透,增强企业对市场的控制能力。     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中，要确定战略目标，认清经营风险，找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题，认真分析影响多元化经营成败的因素，将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托。     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界，经济日益全球化与自由化，国际企业，特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象，同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化。作为刚刚入世的中国，该如何迎接挑战，保证本国企业跨国经营的健康发展？本从我国国际企业的现状出发，讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式，实施战略聪明，建设人才高地问题。     

企业战略联盟是强化企业经营的新战略

全球经济一体化，科学技术的进步，引发企业战略联盟的迅速发展，企业为了增强核心竞争优势，纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮，把建立战略联盟作为企业的重要经营战略。企业战略联盟的迅速发展有其宏观环境和微观基础，国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。     

二十一世纪中国企业的战略思考

本文拟借鉴国外企业的经验,结合中国的实际情况和特点提出对二十一世纪中国企业的发展战略思考。     

企业经营战略生命周期探析

企业经营战略的发展历程,其本质在于竞争优势的演变过程;从生命周期的角度来看,大致可分为3个阶段,即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期.企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素,即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短.为了实现长期的战略目标,企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控,并在适当的时机组织新的战略行动.成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合.     

中小工业企业经营战略研究

创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质，中小工业企业为了能够长期生存和发展，需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境“突变”增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、“退二进三”战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。     

WTO与建筑企业经营战略

文章分析了入世后我国建筑企业的机遇和挑战,并针对我国建筑企业目前存在的问题提出了入世后要打用的四种经营战略对策,即总成本领先战略、差异性战略、目标集聚战略以及多元化战略,进一步对每一战略进行了深入地分析,并着重对比分析了前三种经营战略的区别与联系。     

基于母合优势的多角化经营分析

多角化经营是当今企业发展的一大趋势.核心竞争力理论具有某些缺陷,如难以识别,缺乏分析工具,不能解释有些现象.母合优势理论则能弥补这些不足,为解释多角化经营提供了一种新的思路.     

企业多元化经营战略的重新审视

我国有不少集团企业在成长过程中互现出多元化经营的战略态势。而在开展多元化经营战略中各个企业所暴露出来的问题也越来越多。立足中国企业的长远发展，在经济全球化背景下，我国企业在多元化经营中出现许多问题，而对严酷竞争，国内企业必须作出一系列战略决策。     

论企业经营战略的制定

企业要在激烈的市场竞争中,长时期的居于不败之地,制定并执行适合企业自身特点和环境要求的经营战略是其关键环节。本文着重讨论了企业应制定什么样的经营战略和如何制定经营战略的问题。     

论中小企业的经营战略

中小企业已成为我国经济繁荣发展不可或缺的一部分，然而，中小企业因自身的经历和因素最后真正做大做强的少之甚少。原因归结为企业经营战略的制订与执行力不够。企业的经营战略就是企业为求得持续稳定的发展，在把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的经营思想，依据企业的经营目标，对企业较长时期的、全局的发展作出的纲要性、方向性的决策和谋划。本文从中小企业战略的本质、特征、构成及制订企业经营步骤等方面进行分析，论述了中小企业如何制订适合企业自身的经营战略并执行之。