供应链视角下油田企业成本管理研究

随着社会经济的不断发展,供应链这一理念被广泛运用在生产实践中,对完善油田企业的成本管理体制也具有重要意义,为探索油田企业下一步发展路径,推动油田企业节约成本,提高资源配置效率,完善油田企业成本管理体系。文章对供应链视角对油田企业现存的问题及原因进行了剖析,并提供了相应的措施建议,为油田企业下一步发展提供参考。     

对企业供应链成本控制的探讨

文章分析了企业供应链成本控制面临的问题,主要是供应链成本控制观念淡薄;供应链节点企业尚未形成协同统一的合作机制;供应链合作伙伴之间信任度不高;供应链管理环节容易出现信息不对称和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等。并指出,在供应链节点企业中,培养成本控制的人文意识,建立资源整合机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。     

供应链视角下成本管理问题初探

随着全球经济一体化的加剧,跨企业、跨地区甚至跨国界的资源整合和优化配置正沿着产业链不断延伸.建立在供应链之上的成本管理方法在国外已逐渐成熟,未来也将为国内企业创造更大的价值.通过对我国企业供应链成本管理的现状及问题进行分析,针对所发现的问题从企业内部和外部提出了相应的解决方案,以求提升国内企业供应链管理能力.     

企业实施供应链管理的策略研究

供应链管理是物流一体化的有效解决方案。但由于其涵盖范围广,要求多个企业和部门密切合作,所以企业实施供应链管理存在着一定的难度。本文针对供应链管理中可能遇到的困难,运用供应链管理中的一般理念和措施,进行策略研究,使企业能成功完成供应链的集成。     

房地产企业实施整体成本管理方法的探讨

本文结合多年房地产建筑项目工程造价实践,分析了房产项目各阶段工程成本有效控制与管理的方法和措施,并举例进行了充分论证说明。     

移动商务环境下的供应链成本管理

随着移动通信技术的发展和移动设备的普及,企业管理将逐渐进入移动商务时代。移动商务的优越性使得供应链成本管理面临新一轮的机遇和挑战。本文介绍了移动商务和移动供应链管理模式,并系统地阐述了移动商务环境下的供应链成本管理。     

供应链成本集成研究

供应链成本管理是供应链管理的组成部分,但理论界很少有分析供应链成本内容和供应链成本管理方法的,更没有将供应链成本的内容集成到这些方法中去。从供应链的视角,给出了供应链成本的内容,研究了供应链作业成本和目标成本,提出了在信任、合作、信息共享基础上,将供应链成本内容和供应链成本管理方法集成到产品生命周期成本中去。     

从供应链管理视角看企业成本控制

企业传统的成本控制方法着重控制企业内部资源成本,随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化,企业传统的成本控制方法暴露出对总成本控制的不足。从供应链管理角度分析,在新的经济形势下,要求企业控制成本要从宏观成本和微观成本两个层次加以考虑。     

对企业实施供应链管理的思考

一、制造模式的演变　制造模式是体现某种制造哲理思想的一类制造过程、方法、技术的综合集成形式.伴随着制造技术的进步,制造在概念、哲理和基本原则方面的变化,制造模式也在发生着演变。     

企业实施可持续供应链管理影响因素研究

从政府、企业以及消费者3个维度,系统分析了可持续供应链管理的影响因素,并应用DEMATEL方法定量分析了因素间的相互作用,根据量化结果进行因果分类和重要性分析,指出管理者的支持与承诺、政策与机制、员工参与度、宣传教育等因素是影响企业实施可持续供应链管理的关键因素.因此,应加强政府引导、健全政策机制、强化宣传推广并鼓励企业管理者支持与承诺,以此推动我国企业实施可持续供应链管理.     

企业信息化与供应链管理

阐述了信息技术对实施供应链管理的促进作用 ,以及企业信息化与供应链管理的关系 ,针对我国企业供应链管理中的信息技术应用现状指出集成信息系统是有效实施供应链管理的保证 ,并提出了在企业信息化建设和实施供应链管理上应注意的几个问题。     

敏捷供应链与企业管理创新

通过介绍敏捷供应链的概念和特点,论述了敏捷供应链对企业管理创新的作用,以及敏捷供应链在企业管理过程中的创新形式。     

供应链核心企业信息管理模式初探

近年来,随着经济的全球化,市场竞争越来越多地表现为供应链与供应链之间的竞争。供应链是一个典型的需要协调的系统,而供应链协调的基础是实现成员间的信息共享。本文以制造业为供应链中的核心企业,在分析其ERP系统信息管理模式的基础上,提出了基于价值链的信息分层的管理方法,进而促进供应链的协调。     

加强供应链管理提高企业的竞争力

当今物流进入供应链时代,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力。中国的企业必须加强供应链战略,才能在激烈的竞争中胜出。介绍了供应链的内涵和发展以及与传统物流的区别,指出实施物流供应链管理的必要性,提出加强物流供应链管理的措施。     

企业供应链构建问题研究

加入WTO后,我国企业将面临来自全球顶级企业更加严峻的挑战,供应链的思想无疑会成为全面提高我国产业竞争力的有效切入点。文章首先讨论了企业构建供应链的必要性、企业供应链构建中供应链战略伙伴的选择,然后从供应链合作伙伴、企业自身及交易过程等方面分析了企业供应链风险并提出降低风险的对策,接着对供应链绩效评价进行了分析和总结。     

基于供应链管理的企业信息化水平评价研究

随着信息技术的不断发展,竞争已从企业之间扩展到供应链之间,企业在供应链中的信息化水平对其生存和发展有着重要影响。本文基于供应链管理模式,建立了企业信息化评价指标体系;对企业信息化水平所属类型、企业信息化水平排序、优势分析等方面的评价方法进行了研究;为企业信息化评价提供了新思路。     

供应链管理:企业信息管理新趋向

供应链管理是竞争环境下产生的一种新的企业管理模式，虽然它的着眼点在于供应链中的物流管理，但它实质上是供应链中信息流与物流的一体化管理。