报业经济多元化的主要形式

报纸产业发展到今天已经形成了庞大的产业群。它以报业产品本身的经济结构为基础组建了报业集团,采用现代化的管理方式和经营模式,广泛地向其他产业领域扩张和渗透,形成了多元化经营的报业经济形式。     

当务之急：加快报业增长方式转变

党的十六届五中全会提出，要坚定不移地以科学发展观统领经济社会发展全局，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。这一重要指导方针，对报业经济的发展同样具有很强的现实针对性。近几年，尤其是2005年以来，由于纸张和其他原材料涨价，汽车、房地产广告下滑，以及网络等新兴媒体的崛起，报业经营普遍不景气，有的报社陷入困境。透过这样一种现象，我们要看得深一些，想得远一些，应当清醒地认识到，报业经营的大气候已经发生了很大变化，经营方式必须随之变化。转变经济增长方式，降低生产成本，提高经营效益，已经成为当前和影响长远的重大任务摆在了我们面前。     

报业传媒集团科学发展的思考

从报纸传媒行业整体来看．科学发展就要求报纸的内容要贴近群众，产业的发展要以人为本、重视人的作用。同时，报业发展要注意降低成本，提高效益．转变经济增长方式，培育创新机制，优化报业结构，协调发展，不断增强发展后劲和核心竞争力，实现可持续发展。本试图探讨如何通过管理体制的改革、运行机制的创新和产业发展模式的选择，将科学发展观真正落实到报业集团发展的实际中。[第一段]     

街洞矿业有限公司：推行自主创新 实现稳定发展——改革重组后的街洞矿业有限公司

街洞矿业有限公司是湖南省国资委国有控股企业之一，隶属湖南省白沙煤电集团有限责任公司。公司的前身原街洞煤矿始建于1956年6月，在发展社会经济和市场经济历程中，已具有50年的煤炭开采历史。2005年2月，破产重组后新公司正式成立。     

科技创新，广电事业加快发展的引擎——写在河北电台新技术楼全面启用之即

2007年8月8日，在河北电台发展史上又是一个值得铭记的日子，这一天，国内领先的数字化、智能化的广播技术楼正式全面启用。这标志着河北电台技术发展水平和自主创新能力又实现了一次质的飞跃。[第一段]     

浙报报业集团管理模式探索

浙江日报报业集团管理模式总况经历十年发展历史的报业集团,一直在探索既坚持党的领导、坚持正确的舆论导向,又通过市场化道路做大做强的路子,在整个国家经济体制改革和文化体制改革的背景下,取得了一些宝贵的经验。浙江日报报业集团于2000年6月25日正式挂牌,2002年8月集团组建浙江日报报业集团有限公司。     

管理创新：实现报业集团效益裂变——对当前报业集团管理现状的思考

近几年国内相继成立了几十家报业集团.成立报业集团的目的,就宏观层面而言,是便于对泛滥的报刊实行管理,同时以应对加入WTO后可能出现的国外传媒业的竞争;就具体的报业集团而言,人们期待的无非是通过成立报业集团,在报业经济上起到"1 1＞2"的裂变效应.然而,现实的情况是,很多报业集团成立后,非但没能"1 1＞2",相反,因为摊子的扩大,机构的增多,倒使得报业集团运营成本增加了不少,效率和效益都出现下滑.导致这种情况的一个重要原因,就是报业集团的牌子虽然挂了,但却没能针对报业集团的特点,在管理上迅速有效地实现创新.从众多报业集团目前的运作情况看,一提到管理,自然便列举出竞争上岗、全员聘用、绩效挂钩、严格考核等等,但这只是机制创新而并非是管理模式和管理方式的创新.机制创新固然能够带来一定的发展动力,然而,当大部分竞争者都处在愈来愈趋同的机制下,机制创新能够带来的作用就很小了.此时,只有管理创新,才有可能有效地推动报业经济裂变式发展.     

创新:媒体的发展之魂与动力之源——以中央人民广播电台为例

党的十八大报告提出"实施创新驱动发展战略",这是党在新时期转变经济增长方式的重要部署。"创新",一时间再次成为人们生活中的热词。在新形势下如何培养组织与个人的创新能力,实现改革发展,是摆在各行各业领导者面前的现实课题。作为中央媒体和国家电台,中央人民广播电台(以下简称"中央电台")近年来以"世界眼光、开放胸怀、内合外联、多元发展"为战略指     

全球传媒网络:让文化成为竞争力

1973年,美国未来学家丹尼尔·贝尔在《后工业社会的来临》一书中预言,20年后,"经济转尔生产那种由文化所展现的生活方式"。贝尔的预见无疑是深刻的,历史的发展也证明了他的预见。我们可以看到,随着跨国媒介集团的日益强大,遍布全球的传播体系将美国式的生活方式渗透到世界上的每一个角     

破除壁垒 互联互通——苏宁集团档案信息化管理探索与实践

随着互联网技术的发展,越来越多的企业开始主动拥抱互联网,融入互联网.互联网技术在为企业经营拓展领域,为管理带来便利的同时,也延伸了诸多领域的管理范围,对管理方式及方法提出了新的要求,档案管理即是其中之一. 在企业发展新环境下,大多数企业的档案管理部门都面临着这样两个矛盾:一方面是纸质档案集中管理与地区或部门间传递时效性之间的矛盾;另一方面是新业务导致的电子文件数量的迅猛增长与传统档案管理方式之间的矛盾.