地方公路工程项目管理的探讨

近几年来,地方公路项目管理有了质的飞跃,然而由于诸多因素,项目管理中起主导作用的第三方监理一直没有形成独立于业主和承包商之外的、维护双方利益的完全意义上的“社会监理”,没有履行好项目管理的职能。造成了在地方公路建设中,业主通盘全管,而力不从心;监理有利无权无职;承包商苦不堪言。 1 项目管理中业主、监理、承包商三者关系的现状 1.1 现状。地方公路工程中三者之间的关系:     

总承包体制下的工程资料管理初探

文章介绍了工程总承包的特点和工程资料管理的重要性,并比较了总承包模式和传统项目建设管理模式在资料管理上的不同,最后详细介绍了在总承包体制下业主如何进行工程资料管理和竣工工程资料管理的过程.     

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

浅谈业主方的建设工程项目质量管理

一个工程项目从计划到规划设计,再由施工到施工验收,都必须要有业主方、承建方和监理方三者进行全面的监督管理,承建方与监理方通常只是注重工程项目的质量管理,而业主方则不同,工程项目的质量不仅非常重要,还极大的影响到工程项目的开发成本。主要从业主方的角度着手,从建筑工程的施工质量、使用寿命等方面进行分析,重点阐述了建筑工程项目质量管理的概念、影响因素等,以供大家参考。     

施工总承包合同管理的目的与意义

针对施工总承包合同管理的目的与意义进行了分析。     

浅谈EPC总承包合同的管理

EPC总承包是现在国内以及国际上主要的工程发包重要方式之一,受市场环境影响,在应用过程中经常会出现各种风险。随着合同范围的不断加大,总承包合同管理难度也会相应的增大,存在的合同风险增大,必须要以相关法律法规为基础,对 EPC总承包合同管理中存在的风险进行分析,并选择切实可行的措施对风险进行控制。本文对EPC总承包合同进行了概述,并针对其管理风险因素就实施措施进行了分析。     

关于EPC项目管理模式在国内发展的思考

EPC项目管理模式,即业主委托承包商承包建设,是我国政府大力推行的先进项目管理模式。从上世纪80年代发展至今已有二十多年的推广历程。但该项目管理模式在我国建筑领域的发展仍然不顺利,诸多核心问题仍然没有得到明确的解决。该论文从宏观角度对EPC项目管理模式在我国发展中遇到的问题进行了分析,并提出了相应解决对策。对于建筑参与各方合力搞好EPC管理模式在我国的推广应用具有极大现实意义。     

浅析建设工程业主方项目施工管理

项目施工管理不仅仅是施工企业的管理工作,同时也是建设单位不可缺少的工作之一。管理的效果直接影响建设项目的成本、工期和收益。文章结合在项目施工管理工作中所接触的问题,提出了切实可行的应对策略。     

EPC工程总承包项目管理模式的优越性

EPC工程总承包是指业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担;总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担;分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。     

浅谈高等级公路的施工管理

从施工单位（承包商）入手,阐明了业主、监理、承包商各自的职责、工程施工管理的工作内容及高等级公路的施工管理的重要性,从施工准备阶段的技术管理、施工过程中的技术管理、竣工验收阶段的技术管理组成等方面提出了相应建议。     

浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理

进度管理贯穿项目运行的始终,在整个项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位。结合多年项目进度管理经验对EPC总承包项目的进度管理进行总结和论述。     

EPC项目工程成本控制

分析了EPC项目模式的特点，对如何进行成本控制做了详细的阐述，供大家参考。     

探讨承包商同业主之间的索赔关系

索赔是指在合同履行过程中,对于并非因自身的原因或者非自身所能预见的事件造成的实际损失向合同的另一方提出补偿的要求。因此,索赔的性质属于一种经济补偿行为,而不是责罚。在建设工程中,索赔是合同双方经常发生的正常的管理业务,我们习惯上把承包商向业主提出的补偿自己损失的权利要求称作“施工索赔”,它的索赔目的主要是工期和费用,而对于业主向承包商提出的索赔或者业主对承包商的索赔要求根据合同条款进行评议,否定其索赔要求中的不合理部分,称其为“反索赔”,除承包商与业主之间的索赔外,在建设工程中,较常见的还有承包商同分包商之间的索赔,承包商同供货商之间的索赔等,根据FIDIC条款主要分析探讨承包商同业主之间的索赔关系。     

建设工程业主方的索赔管理

在工程实践中,提起索赔,一般指的都是施工索赔,即承包商向业主提出的索赔,而业主向承包商提出的索赔却很少见.究其原因,主要是在建设工程中,业主往往处于较为有利的地位,承担的风险比承包商少,这就必然导致承包商过多地利用索赔来保护自己,减少自己的风险,增大自己的利益;但工程中业主扣承包商作为两个独立的利益主体,都有使自己利益最大化的要求.因此,业主也应重视索赔工作,不能因为在索赔中作为优势方,就不屑于利用索赔来维护自己的合法权益,而只是消极被动地回击施工索赔.     

关于公路工程建设中业主、监理、承包商的行为规范探讨

我国公路建设自1985年开始在世行贷款项目中按照国际惯例试行工程监理制度、1996年工程建设监理全面开始实行以来。一改过去政府部门的单项行政监督和施工单位的自我监督体系,建立了政府监督、社会监理和承包商自我监督三结合的全面管理体系,使我国的公路建设有了质的飞跃,其社会效益得到充分肯定。然而由于诸多客观和主观上的因素,监理制度一直没有形成独立于业主和承包商之外的、维护双方利益的完全意义上的“社会监理制”,甚至成为业主的雇员或下属机构,造成了在公路建设中监理过分依赖于业主的行政命令、维护     

关于水泥生产线EPC工程中的合同管理的探讨

合同管理过程伴随项目执行的整个过程,合同管理的科学严谨、严明合理是现代施工企业赢得市场竞争的关键。基于此,本文就此进行了简单的探讨,望同行借鉴。     

业主建设工程质量管理存在的问题及对策研究

人们在讨论工程质量问题时，大多只涉及到承包商，就我国目前的情况看，业主在工程质量管理方面同样具有重要作用，我国加入WTO后，业主的作用尤其重要，应该引起重视。本文论述了工程项目业主在项目建设过程存在的问题，提出了解决这些问题的建议。     

浅谈建设工程项目管理

对国内国际的项目管理作了简要介绍,且强调沟通管理和廉洁管理在项目管理中的重要性,并提出了一些合理的建议和措施。     

关于建设工程安全管理问题探讨

近几年我国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最高的行业,损失巨大,令人痛心。虽然强制实行了建筑企业安全生产许可证制度,加强了建筑市场的准入控制,并进一步加强对建筑企业施工现场的生产安全检查力度,但伤亡事故仍然时有发生,文章介绍了我国建设工程安全现状,并对安全管理事故的原因进行分析,提出加强建设工程安全管理的对策。     

浅谈EPC项目管理的主要内容

EPC是近代新兴的工程建设管理模式,在各类工程建设中取得了良好的成效。的本文结合EPC工程总承包的特最,讲述了EPC项目管理主要涉及的六方面内容。