企业多元化经营发展战略探析

本文从多元化经营的动因、多元化发展战略“陷阱”以及多元化经营的产业选择等方面对企业多元化经营发展战略作了较为详尽的分析,并对我国企业开展多元化经营提出了一系列建议。     

试论企业如何成功实现多元化的经营

多元化经营是企业的发展战略。在实施多元化经营的过程中，企业要充分认识外部环境和经营管理优势。积极培养核心竞争力。将重点放在自己熟悉的相关业务领域，辅以少量的大跨度多元化经营，才能走上稳步发展的道路。     

试论企业的多角化经营战略

经营战略是企业经营的灵魂。经营战略决策是企业经营的总体决策,是企业经营的其它各项决策的出发点和基础。明确企业多角化经营战略的涵义、基本原理、类型以及企业的多角化经营战略优点和风险,可以使我们充分认识到企业多角化经营战略是企业经营发展的方向。而搞好企业的多角化经营战略,必须从市场定位、决策的科学化和民主化、利基因素、组织结构等方面进行综合的考虑。     

大洋连续八年入选国家规划布局内重点软件企业

新年伊始,喜讯频传。近日,大洋公司再度被认定为国家规划布局内重点软件企业,第八次入选软件行业国家队,成为广电行业本年度唯一通过认定的企业。国家规划布局内重点软件企业评定是国家为推动重点软件企业加快发展而推行的一项重要举措,由国家权威机构发改委、工信部、商务部、税务总局四部委联合组织进行;此项认定每年开展一次,主要参照     

大洋连续八年入选国家规划布局内重点软件企业

新年伊始,喜讯频传。近日,大洋公司再度被认定为国家规划布局内重点软件企业,第八次入选软件行业国家队,成为广电行业本年度唯一通过认定的企业。国家规划布局内重点软件企业评定是国家为推动重点软件企业加快发展而推行的一项重要举措,由国家权威机构发改委、工信部、商务部、税务总局四部委联合组织进行;此项认定每年开展一次,主要参照     

卫宁软件:医疗卫生信息化时代领先企业

投资要点:1、医疗卫生行业信息化投资规模持续扩大;2、产品线齐全、实力雄厚的整体方案解决商;3、产品结构不断优化,毛利率持续增长。即将登陆创业板的上海金仕达卫宁软件股份有限公司(以下简称"卫宁软件",300253)     

企业培训是否接受市场的“洗礼”

目前,我国正在建立和完善社会主义市场经济体制,作为市场经济的主体,国有企业进入市场,并力争在市场经济大潮中取胜,这是不争的事实。但是,作为企业员工培训的实施部门--培训中心或培训实体是否进入市场,接     

建树企业培训的经营理念

企业培训理念是随着社会生产力发展和企业自身变革而不断变化调整的。在企业发展前期的培训理念基于完成具体培训任务,没有吸纳融合     

企业多元化经营战略的重新审视

我国有不少集团企业在成长过程中互现出多元化经营的战略态势。而在开展多元化经营战略中各个企业所暴露出来的问题也越来越多。立足中国企业的长远发展，在经济全球化背景下，我国企业在多元化经营中出现许多问题，而对严酷竞争，国内企业必须作出一系列战略决策。     

基于组织市场的软件企业产品力与品牌力转化初探

本文从营销学、品牌学的角度总结了面向组织市场的软件企业的基本特征,并且分析了目前软件企业的产品力积累和优势所在,提出软件企业将产品力优势转化为企业的品牌力的必要性,希望引发对产品力与品牌力转化的更多思考。     

鼎捷软件:成功登陆资本市场 开启崭新发展篇章

正2014年1月27日,鼎捷软件在深圳交易所创业板完成上市程序,正式开始挂牌上市。此番借助IPO重启东风,成功登陆A股创业板,不仅是鼎捷软件在管理软件行业耕耘30余年的重要里程碑,也揭开了公司迈入ERP软件产品加速更新升级、服务体系和研发投入规模持续扩大的崭新发展阶段的序幕。一体化解决方案赢得市场青睐自2001年与神州数码合作进入大陆市场以来,鼎捷软件面向国内的大中小型企业提供以ERP软件为核心的一体化企业管理解决方案与服务,并迅速成长。2009-2011年公司营收年增长率保持在30-40%。2011年公司营收达到9.6亿,2012年,公司营收更攀     

企业经营战略的现金流量分析

在日趋激烈的竞争环境中,企业必须把握正确的战略发展方向,制订合理的经营战略.在这个过程中,现金流量分析不仅有助于企业对自身经营战略的有效性做出分析,而且有助于对竞争对手的竞争战略做出合理评价.     

从企业多元化经营的利弊看职大校办产业发展方向

本通过对企业多元化经营的利弊分析,探讨了职大校办产业发展方向     

品牌经营与企业核心竞争力的提升

品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。品牌经营就是商品或服务品牌的创立、维护与管理，以品牌为资本，通过并购、联合等手段达到外壮规模、内增效益，迅速发展的目的，使企业获得较大的收益和市场的拓展。对企业而言，品牌经营与战略应成为企业发展的根本任务。     

如何实现会计工作对企业战略发展的统筹

随着中国经济结构的转型,以及世界经济体制的多极化变化,会计工作在企业中所发挥的作用已越来越大,其本身对企业整体发展战略的制定与完善起到了关键性作用.本文分别介绍了企业会计工作的具体类别与岗位职责,分析了会计工作对企业生存、发展产生的积极影响,探讨了我国部分企业在会计工作上的不足之处,就实现会计工作对企业战略发展进行科学统筹而提出了几点建议.     

网络经济中企业的转型和重新定位

随着全球经济一体化的势不可挡和网络经济的壮大，企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。文章首先介绍了网络经济的概念及其特点，并描述了新经济环境下企业所面对的电子商务的出现和迅猛发展、不断增长的全球竞争、用户主导和技术制胜的市场环境、市场要求和激烈竞争；指出了网络经济中企业的转型和重新定位中存在的价值取向、成长方式、分销渠道、管理模式四种误区，并以实例说明；最后阐述了网络经济中企业运用扩大市场规模、市场细分、战略联盟和经营结构大改造的转型和重新定位的有利措施，并运用典型案例总结每一个行业中顶尖级的大公司的经验加以说明。 我们可以看到转型是一种重力、一种压力、一种动力，文章也强调在用户主导和技术制胜的新经济时代，要正确认识网络经济，适应网络经济并运用网络经济，网络经济时代离不开网络，但网络不是万能和唯一的。任何企业的网络化转型和重新定位的最根本保证仍是过硬的产品和优质的服务。     

探析建筑施工企业生存环境——如何构建和谐企业的再思考

通过分析建筑施工企业生存环境,探讨如何构建和谐企业。     

探析建筑施工企业生存环境——如何构建和谐企业的再思考

通过分析建筑施工企业生存环境,探讨如何构建和谐企业。     

躲过裁员的“吉祥三宝”

裁员是近年来时常发生的事，市场是不断变化的，企业也要在变化中寻求获取持续竞争的优势，谋求更大的市场发展。经营战略的转型，组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分。反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化，从而引起裁员，头一天还是某大企业的员工，第二天却成了失业者，竞争就是这么残酷又现实。所以，职场人要常备不懈，在工作要手握一个法宝，以免当突如其来的裁员轮到自己头上时不知所措。