晕轮效应

又称“光环效应”,指人们对他人的认知首先是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质。它属于在人际相互作用过程中形成的一种夸大的印象,     

走出晕轮效应的迷宫

晕轮效应作为一种心理现象,在我们的教育中是不可避免的.我们始终在有意无意地运用着它.这就要求我们老师睁大眼睛,避免或者减少消极作用,尽量少犯以偏概全的错误.     

晕轮效应与高校图书推荐

利用晕轮效应开展导读工作,不仅能使高校图书馆的图书推荐工作取得良好效果,还能不断优化馆藏信息资源的结构,提高图书信息资源的利用率。     

晕轮效应

又称"光环效应",指人们对他人的认知首先是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质。它属于在人际相互作用过程中形成的一种夸大的印象,常表现为:一个人对另一个人的最初印     

晕轮效应视角下的《名利场》中女性命运解读

在萨克雷的小说《名利场》中,两位女主角蓓基和爱米丽亚的出身以及她们鲜明的性格特征犹如一个个明亮的光晕笼罩在她们身边,使人们主观、片面地关注其中的光晕,这些光晕为两位女主公带来不同的人生经历,并让这两位女性角色在尔虞我诈的上层社会经历了不同的命运沉浮与酸甜苦辣。     

体育教学中“晕轮效应”的影响分析

"晕轮效应"是一把"双刃剑",其具有好的一面也有坏的一面。在日常生活中"晕轮效应"表现得特别常见。在体育教学过程中,"晕轮效应"所产生的影响对教学活动既产生积极的影响也产生了消极影响。充分利用"晕轮效应"的积极影响使体育教学过程更加的完善,提高了课程教学效果和处理好师生关系。     

“晕轮效应”与体育教学

体育教学是在教师指导和学生参加下，遵循体育教学规律，有计划、有目的、有组织的一种教育过程。在这个过程中，心理因素发挥的作用和产生的效果越来越显著。“晕轮效应”尤显如此。一、何谓“晕轮效应”所谓“晕轮效应”是指对某人最初的整体印象影响到对此人具体特征的认识和评价的一种现象。心理学家研究发现，当人们在评价他人或赋予他人特性时，会产生一种强烈的偏差。如我们在观察了解某个人形成第一印象时，好的印象一般会促使正面评价被知觉者的未知品质。不好的印象一般会促使否定的评价占上风。也就是说，对于被知觉者的某种品质…     

远程教育的“晕轮效应”

远程教育的发展有赖于技术的运用,但不能片面追求"高、精、尖". 教育与科学技术有着不解之缘,科学技术的进步往往会推动教育的创新.远程教育的发展更是离不开技术的进步,不管是把远程教育分成三代还是五代,每一代都有赖以支撑的主要技术手段作为标志.在科学技术高度发达的21世纪,技术对提高教育质量的潜在优势受到更加广泛的重视.很多国家都在积极推进教育的信息化,这就是一个很好的佐证.     

浅谈企业人力资源开发与管理的现状与对策

企业中员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何能保持本企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。企业管理从根本上来讲就是对人的管理。因此,加强人力资源的开发和管理是摆在政府和企业面前非常重要的工作。     

青海国企发展与人力资源管理

青海国企及国有控股企业发展落后于规模以上集体企业、股份制企业，其原因与人力资源管理水平滞后有很大关系，要加快青海国企发展，就必须提升国企的人力资源管理水平。     

浅谈企业以人为本的人力资源管理

以人为本的人力资源管理是现代企业管理的有效方法,通过树立以职工为中心的企业人力资源管理理念,加强员工培训,提高他们的能力素质和对企业的奉献精神,吸引人才、留住人才、科学合理地用好人才,在企业内部建立起真正的＂能上能下、人尽其才＂的用人机制,把员工的发展与企业发展紧密联系起来,做到＂用好、管好、流动好＂人力资源,必将激发员工的积极性和创造力,为企业的生存和发展创造不竭的动力。     

以激励创新推动企业人力资源管理思想创新

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展举足轻重，而激励更成为帮助企业实现管理目标的重要方式。笔者结合管理工作实际，阐述打破传统思维定势，创新使用现代多样化的激励方式的重要性。     

现代图书馆人力资源管理发展的方向

从科学化、制度化、人性化、战略化、专业化、激励的非物质化以及目标化等七个方面,阐述了图书馆人力资源管理发展的趋向，为现代图书馆人力资源管理者提供借鉴。     

“鲶鱼效应”与现代图书馆人力资源管理

阐述“鲶鱼效应”概念，强调现代图书馆人力资源管理引入“鲶鱼效应”的必要性及运用过程中如何识别“鲶鱼”、如何发挥“鲶鱼”的作用以及如何创造适合“鲶鱼”生存的环境等三个方面问题。     

企业人力资源与人力资本的差异性分析

知识经济时代,价值增长机制发生了根本转变,企业间的竞争转为基于人力资本的竞争。人力资本对价值创造的巨大贡献使企业的发展需要思考人力资源向人力资本的转化问题,其前提就是明确人力资本和人力资源之间的差异性。明确企业内人力资源和人力资本的概念,从结构与数量、资产增值性、资产专用性、委托代理身份、参与企业剩余分配以及定价的方式六个方面比较二者的差异,对识别企业内不同成员对价值创造的不同贡献有重要意义,能为企业的管理实践提供一定的理论指导。     

金融危机下企业人力资源问题及管理策略

很多企业受金融危机的影响降低员工待遇、＂裁员＂,造成企业员工对企业的信任危机,忠诚度降低。金融危机下人力资源管理策略要有针对性地进行调整：加大投资留住核心员工,完善培训规划体系提高员工业务水平,合理利用薪酬管理激励员工积极性,沟通协调到位增强员工心理应对能力,建设企业内部文化增强员工之间的凝聚力。     

试论企业管理与人文精神

本文从企业管理发展三阶段入手,对人本管理的理论依据进行了阐述,并对人本管理的现实意义进行了有益的探讨。     

我国企业人力资源管理问题及对策研究

通过对中国企业人力资源管理现状的分析,讨论了我国企业人力资源管理中存在的主要问题。提出了“不同的企业人力资源政策的制订,主要来源于企业管理层不同的人性心理假设,不同行业的人力资源管理工作都必须扎实做好招聘、薪酬、考核、培训等方面的工作才能取得良好绩效”的观点。