星空传媒的中国营销攻略

星空传媒集团（STAR Group Limited）是由传媒巨子默多克创立的、世界最大的综合性传媒公司新闻集团之全资子公司，是亚洲的多平台媒体内容和服务提供商。星空传媒集团的40个电视频道，以8种语言向亚洲53个国家和地区约3亿观众播放精彩的娱乐和信息节目。目前，中国观众可以收看9个星空传媒频道的节目，除星空卫视外，     

快速扩张期传媒集团财务管理探析

报业（传媒）集团的产生是改革开放、市场经济发展的必然结果,是现代传媒企业的基本标志和产业实力的象征,是整个文化产业的基础产业和主要传播行业。十六大以来,党中央、国务院高度重视发展文化产业,将建设社会主义文化强国上升为国家战略高度,采取一系列政策措施,深入推进文化体制改革,推动文化产业成长为国民经济新的增长点。     

海外传媒集团的财务管理

2002年召开的第5届世界传媒经济学术会议上,有学者专门就世界各大传媒集团的经营状况做考察后得出结论:世界上著名的跨国传媒集团,包括美国在线-时代华纳(AOL Time Warner)、贝塔斯曼(BertelsmannAG)、新闻集团(News Corporation)、维亚康姆(Viacom)、维旺迪(Vivendi Universal)和迪土尼公司(Walt Disney Com-     

星空卫视的本土化策略--访新闻集团(中国)常务副总裁刘香成

刘香成:1951年,出生于香港。1979年～1993年,先后担任《时代周刊》和美联社的驻外通讯员、摄影记者 1992年,因报道前苏联解体,与同事分享普利策新闻奖“现场新闻摄影奖” 1994年～1997年,在香港创办国际化中文刊物《中月刊》 1997年～2000年,就任时代华纳集团驻中国首席代表,成功组织了上海“1999年《财富》全球论坛” 2000年,出任新闻集团(中国)常务副总裁、星空传媒集团副总裁     

培育优秀企业文化 建设现代传媒集团

当今时代,企业的竞争已经深入到了文化层面,企业文化成为企业最宝贵的无形资产、企业核心竞争力形成的基础、企业管理的灵魂和企业发展动力的源泉。而所谓企业文化,是指企业及其成员在一定社会条件下通过社会实践所形成和发展的、并为企业成员普遍认同和遵循的行为准则、思想观念的总和。她是社会文化在企业     

泰州广播电视传媒集团(台)

泰州广播电视传媒集团于2010年11月成立,与泰州广播电视台为一套班子、两块牌子。2010年12月,成立泰州广播电视传媒集团有限责任公司,组建了泰州视缘商贸实业有限责任公司、泰州广电新媒体发展有限责任公司、泰州影视文化发展有限责任公司、泰州港城广电传媒发展有限公司、泰州广电户外传媒发展有限公司等5个子公司。此     

民营资本介入广播电视传媒--浙江影视(集团)有限公司成立侧记

本文在对浙江影视(集团)有限公司考察、调研的基础上,梳理了民营资本介入广播电视传媒的背景,总结了该集团成立的意义、措施及其突破创新之处.浙江影视(集团)有限公司的成立是中国文化体制改革进展到一定阶段和广电传媒政策支持下的产物,其实践将对中国广电媒体的进一步发展起到一定的示范与借鉴作用.     

传媒需要塑造个性化的企业灵魂--国内部分知名传媒企业文化建设考察录

前不久,有机会考察了南方报业传媒集团、华商报报业集团、广州日报报业集团等知名传媒的企业文化建设,印象深刻,收获颇丰。得到的最大启示,莫过于在传媒企业主业经营大步跨越,机制改革快速推进,队伍建设稳步提高,产业拓展全面启动的今天,文化建设对于解决传媒企业持续成长所具有的重要价值。     

传媒企业上市标准如何

前段时间,知音传媒上市的消息一出,网上质疑的声音此起彼伏,"低俗"等道德审判的大棒四处挥舞,这一切与当年网游类企业上市的情况多么相似!从这些争论和喧嚣中我们可以看出人们对传媒企业上市的关注,对于企业上市标准的认识模糊.那么,传媒企业上市到底要符合什么样的标准呢?对于传媒企业上市我们更应该关注什么?     

从世界典型传媒集团发展看企业并购的优缺点及启示

本文旨在通过对世界几大典型传媒集团发展过程中企业并购的学习和分析,结合实际案例评述企业并购的优点、缺点等。在总结西方国家企业并购经验教训的基础上,就中国传媒企业如何更好地并购与发展提出一些些思路。     

湖北知音传媒集团成立 由事业单位转制为企业

1月18日,湖北知音传媒集团有限公司在武汉成立,标志着知音期刊集团完成整体改制。湖北知音传媒集团有限公司（简称知音传媒）董事长胡勋璧介绍,知音传媒前身为知音杂志社,从1985年创办开始就实行自主经营、自负盈亏,是湖北最早实行这一经营体制的文化事业单位。2000年,经湖北省政府批准,知音率先在全国报刊出版界由事业单位转制为企业,成立知音期刊集团。     

传媒文化产业集团的发展趋势和改革创新

作为一个文化大国,我们并不缺少文化,也不缺少文化人,只是没有兴旺的文化产业。这种状况形成的原因是什么呢?眼下,各地都在做大做强文化产业。文化产业有自己的特点,在各级行政力量促发展的过程中切勿拔苗助长,以免欲速则不达。     

中国新闻出版传媒集团有限公司揭牌

<正>2011年5月8日上午,中国新闻出版传媒集团有限公司成立大会在北京人民大会堂举行。中国新闻出版报社整体转制,成立中国新闻出版传媒集团有限公司,标志着我国非时政类报刊改革取得了新的进展。     

见贤思齐 后发赶超——2012年贵阳日报传媒集团企业文化建设回顾与思考

随着文化体制改革的不断完善,树立“用文化管集团”、“以文化兴集团”的理念已成为大多数企业的共识。贵阳日报传媒集团在企业文化建设上狠下功夫,狠抓落实,强力推进,企业文化建设取得了卓越成就。通过企业文化建设,提升了集团的整体形象,增强了团队的士气,提高了集团的核心竞争力。     

海派文化的传承者与传播者——上海广播电视台、上海东方传媒集团(SMG)媒介运营管理分析

相信只要一提起海派文化,几乎所有的国人都会立即将她与上海这座城市联系起来。的确,上海历来就是一座中西汇合、别有风格、富有韵味的城市;她代表着"洋气"、"时尚"和"活力",而且随着历史车轮的滚滚向前,她必将与"京派文化"南北呼应、携手并肩,屹立于世界之巅。而作为海派文化背后的助推器,上海本土文化传媒机构和工作者们的辛勤耕耘功不可没,其中最为可圈可点的莫过于上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司(简称"SMG")。作为一家地方性传媒集团,SMG一直领跑于中国的传媒产业,在广播及电视业界的地位始终保持前列,连年稳定高速发展。在2011年,上海SMG传媒集团创造了将近152亿元的总体经营收入,并实现了5年增幅近198%的可喜成绩,备受观众和广告商的青睐。上海SMG传媒集团经过几十年的发展,已经形成自己的文化和品牌特色,在上海海派文化的传承与传播领域发挥着重要的作用。上海海派文化的历史性、传承性和群众性又赋予了上海SMG传媒集团新的历史使命和不断创新的动力。笔者将尝试从上海SMG传媒集团媒介运营管理的视角出发,运用大众传播学的知识对其进行分析,探讨其在文化传播过程中的领先优势及先进理念,全方位地分析、探讨其媒介运营管理的成功之道。     

传媒企业成长的生态学分析——以湖北知音传媒集团为例

一、引言2003年年底,国务院颁布《文化体制改革试点中经营性文化事业单位转制为企业的规定》,在全国范围内拉开了文化体制改革的大幕。继全国经营性出版单位体制改革之后,非时政报刊出版单位体制改革也在加紧进行。在2009年8月召开的中国报业协会第四次会员代表大会上,新闻出版总署署长柳斌杰表示,要加快推进非时政类报刊出版体制改革,实现转企改制。2011年5月19日,中共中央办公厅、国务     

传媒集团上市的公共性反思——对新闻集团的个案研究

上市对于企业而言可能是双刃剑.虽然上市能带来资本的显著增长并为企业未来发展提供更多可能性,但它同时也带来大量风险和不确定性.企业公开上市必然要披露财务信息和满足其他需求,这也反映了一个基本的逻辑:既然向公众公开募集资金,就必须实现一定的公共性.这种公共性既表现在财务信息和治理结构的公开之上,也表现在社会责任的承担上.上市同时也意味着企业承诺为投资者谋求利润最大化,当利润追求与社会责任产生矛盾时企业该何去何从,这是很多公司面临的难题.     

关于传媒企业文化的几点思考

丽水日报社在去年上半年开展了企业文化大讨论,提炼出自己的企业文化,即共同的价值观、工作方针、行为规范。通过近一年的实施,取得了较好的效果。一、企业文化不仅在于正确地提炼,更主要的是需要全体员工的认同与接受文化是一个组织赖以生存和发展的前提。企业文化既包括物质财富也包括精神财富,是企业内部的物质、观念、思想、伦理、     

论传媒组织文化的构建

在我国，不少生产物质产品的企业已然意识到企业文化的重要性．积极建构自身独特的企业文化。而作为专事精神产品生产的传媒却忽视了组织文化的建设。一些新兴传媒唯利是图、不讲道义，形成了“有奶便是娘”、做事不择手段的“恶文化”；另有一些传媒还在用老套的集体主义等观念教育员工，收效甚微。企业文化是一个组织的灵魂，缺少企业文化的传媒．内部缺少向心力和凝聚力，     

基于文化空间运营的媒体产业发展探索——以浙江瑞安传媒集团为例

文化空间作为城市文化服务体系建设的重要载体,以满足群众多元化的精神文化需求、发展新型文化业态、推动公共文化服务高质量发展为目标,正逐步成为城市文化肌理中最活跃的细胞。近年来,浙江瑞安传媒集团持续推进产业服务板块布局,不断探索基于文化空间运营的媒体产业服务之道。