旗标文具ERP迷途寻归路专家论剑直指ERP实施死结

一波三折之后，旗标文具ERP项目终被叫停，这个过程中究竟谁是谁非我们无意去争论，甚至实施方是谁在采访中记者也没有去刻意询问。请来专家分析这个案例的唯一目的就是，希望能给更多的企业的ERP成功实施提供参照。     

国产ERP能否占得半壁江山

什么是ERP? 所谓ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源整合计划),就是将企业内部各个部门,包括财务会计、生产物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源等,利用信息技术整合、连接在一起。     

什么是ERP？

ERP是Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的缩写，它是由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP(物料需求计划)，以及80年代的MRP Ⅱ（制造资源计划)发展而来的。     

ERP求解

我国自上世纪80年代引进PVC型材生产线到现在已历经20多年,目前,许多在生产和消费领域拼杀了多年之久的型材生产企业或被淘汰出局,或被兼并重组,超大型型材生产企业也被迫进入了价格竞争。随着我国PVC市场开放度的加大,尤其是外资和合资企业的加盟,市场竞争进一步白热化,面对严     

MIS与ERP的比较研究

本文从MIS与ERP的发展，特点，MIS的不足与面临的挑战，ERP的管理思想等方面进行了比较，并展望了ERP的未来发展和对企业变革所产生的作用，为企业信息化建设提供了有价值的建议。     

ERP系统中的采购管理与图书馆图书采购竞标的实施

ERP系统中的采购管理是企业提高采购活动的效率、降低采购成本、增加企业效益的一个非常重要的途径。文章认为,根据ERP采购管理运作模式,在图书馆图书采购中采取竞标方式,有利于将竞争机制充分引入到图书采购中,寻找到最合适的合作伙伴,使图书馆经费得到最大效益的使用。     

ERP系统实施后企业会计档案的保管

ERP是由美国Gartnersgropslnc公司于20世纪90年代初提出的，是信息时代的现代企业向国际化发展的更高级管理模式。ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是建立在信息技术的基础之上，利用现代企业的先进管理思想全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩     

用好ERP的能力计划

在企业实施ERP过程中,生产模块是最复杂的,其中,物料计划用的大都还可以,但能力计划用的却都不理想,这包括国外的软件。除非花到足够的资金,排产计划能用起来,否则,都是半手工、半系统。造成这种状况的原因是,中国企业制造业规模很小,基础管理比较薄弱,企业大多都是多品种,小批量的生产方式,     

正确认识企业僵息化建设中的ERP实施

很多企业在实际应用ERP时,对其有很多片面性的认识,甚至部分企业进入了应用ERP的误区当中,使ERP在实施过程中发挥不了作用,失去了实施的意义,下面就对几个观点进行解析。     

ERP：出版业信息化的未来之路

ERP是当前国际上通行的一种现代企业管理信息系统,自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件以来,MRP Ⅱ／ERP在中国已走过了20多年的风雨历程,目前国内已有700多家企业购买或使用了这种先进的管理软件。在各行业都在加紧实现信息化的今天,ERP的原理及其相关的先进管理思想已不仅仅是属于制造业的专利,还可以同出版业结合并产生深刻影响。ERP在出版业的运用应早日浮出水面。     

CIO也应"见风使舵"

在信息化建设过程中,盲目跟从只会让企业的信息化陷入深渊，CIO应该学会选择时机，不盲目随从，更重要的是要学会“见风驶舵”![编者按]     

报业ERP建设的思考和探讨

前言 回顾报业二十多年来的技术革新之路，我们的信息化建设已经成功地从计算机接收新华社电稿、图像处理、激光照排为代表的应用发展到以新闻综合处理系统为核心的出版全流程的应用。无论是第一次告别“铅”与“火”的技术革命，还是第二次甩掉“纸”和“笔”的技术革命，都对报业的发展起到了重要的推动作用。两次技术革命，大大降低了劳动强度，提高了劳动生产效率，全面提高了报纸内容、报纸印刷质量，极大提高了报纸出版时效。     

广州铁道车辆厂实施Oracle ERP

2002年3月，广州铁道车辆厂ERP项目正式启动。从那开始，工厂ERP项目推进办公室和汉普管理咨询（中国）有限公司通力合作，积极组织推进企业资源计划系统（ERP）及企业信息门户系统（EIP）的实施。     

影响ERP的数字化因素

近年来,我国企业,尤其是制造企业的ERP建设正如火如荼的展开,整个ERP市场表现出一片繁荣的大好景象,以至于当企业主管们谈到应用软件时只看到了ERP。然而,一方是市场的欣欣向荣,一方却是企业ERP建设的大批失败——从近年来企业实施ERP的实际效果看,很多企业的ERP项目或相继落马,或运行冗慢。这里面有企业自身管理上的原因,也有对ERP本身认识的问题,而后者往往更决定了企业ERP实施的最终结果。本文详细介绍了一些进行ERP建设需要考虑的因素,意在强化企业主管对ERP的理解。     

ERP实施的关键环节浅析

ERP不仅是一个软件系统更主要的是代表了先进的管理思想和体制,更重要的是体现了基于供应链管理的思想。本文分析了ERP实施的关键环节,阐述了业务流程重组的思想,对企业成功实施ERP具有一定借鉴意义。     

正视你的失败

正视失败对企业自身来说并不是什么没面子的事情,也许恰恰是反败为胜的开端。     

中小企业ERP实施过程中的问题及对策研究

中小企业是我国市场经济中一个重要组成部分,推动中小企业转变增长方式已成为国民生产总值稳步增长的又一战略契机。中小企业通过实施企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）,可以快速有效转变管理方式,提高生产效率。本文主要从中小企业实施ERP过程中面临的问题为切入点,对中小企业生产、管理存在的问题进行分析,并提出相应对策和建议。