施工项目动态管理

在实际工作中,我们应当大力推广发展施工项目管理,其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。其中包括：投标承包、签订承包合同，施1二准备、施工组织、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同1：1标。具体推广也．要推行行之有效的现代管理技术。重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。     

项目经理在园林工程中的作用

园林施工项目管理是园林施工企业对某项具体建设项目施工全过程的管理,其范围包括：投标、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收与结算。现对项目经理在园林工程中的作用作简要论述。     

小议施工组织设计与工程造价的关系

工程施工组织设计是指导工程投标,签订承包合同,施工准备和施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是建筑施工企业高质量、低成本、低消耗、加强管理、提高经济效益的重要手段,其与工程造价有着重要的关系。     

浅议监理工程师在施工阶段对投资的控制

在建设项目施工阶段,监理工程师依据施工承包合同、委托监理合同,采取各种有效措施,对项目投资实施全面控制、目标控制．以提高建设项目投资效益。     

浅谈合同变更及有关的变更手续

建设工程常用的合同形式分为单价承包合同和总价承包合同.在水利水电施工建设过程中,由于客观和主观筹各方面的原因,对投标中标后签定的合同内容或合同单价都会有或多或少的变更.     

水利工程项目管理

在建设项目施工承包合同中,监理工程师既不是承包合同签约的一方,也不是业主的雇员,而是合同签约双方以外的独立的第三方,根据合同规定的权限,以自身的专业技能和特定的地位,进行合同管理。     

优化施工组织设计,控制工程造价

工程施工组织设计是指导工程招标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。施工组织设计和工程造价的关系是密不可分的,施工组织设计决定着工程造价的水平,而工程造价又对施工组织设计起着完善、促进作用。通过对施工组织设计的优化,能够使其在工程施工过程中真正发挥技术经济文件的作用,不仅能够满足合同工期和工程质量要求,而且能大大降低工程成本,降低工程造价,提高综合效益。     

对施工项目管理的几点体会

施工项目管理是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

浅论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的.     

浅析国际工程施工安全管理

国际工程承包合同,其安全管理工作十分重要。科学合理的施工安全管理,是一个相对完善严密又行之有效的管理体系,包括人员组织、制度建立、设施配备等,其主要任务是安全防范和安全事故处理。文章简要论述了国际工程安全管理的防范和处理,为类似工程施工积累了一定的经验。     

简述建设工程监理对施工合同的管理

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容。     

施工承包合同中的风险管理

建设工程施工合同是建设工程的主要合同、是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。由于目前建筑市场处于买方市场的情况下,承发包交易中过度向发包人倾斜,承包人处于不利地位,承担过多的风险,已严重制约施工企业的发展,本文从合同风险的分析出发,探讨如何避免施工承包合同中的措施。     

监理工作中工程项目合同管理的体会

本文就工程监理工作中招标对工程项目合同管理的影响、合同管理工作中如何处理好与项目法人和承包商之间的关系以及如何做好施工承包合同管理工作进行了分析和探讨。     

给排水工程的投标报价结算

文章介绍了给排水施工企业在市场逐渐规范的情况下，签订承包合同和进行工程核算，如何在投标竞争中获胜的策略和技巧。     

建筑工程施工合同管理中存在的问题和改进措施

施工企业的生产经营活动都是依据工程承包合同来进行的。合同管理在建筑工程项目管理中起着重要的作用。目前施工合同履约率低仍是建设施工合同管理中面临的主要问题。分析合同管理中存在的问题 ,研究改进措施 ,对进一步加强合同管理 ,提高履行能力 ,将会起到积极作用     

浅谈工程结算的施工索赔

一、工程索赔的概念 施工索赔是建筑市场多次反复博弈产生的市场游戏规则。索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。在工程承包市场上,一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔,即由于业主或其他方面的原因,致使承包者在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失,承包方通过合法途径和程序,通过谈判、诉讼或仲裁,要求业主偿还其在施工中的费用损失的过程。     

对于工程项目合同管理要点探究

本文首先就建设工程承包合同的特点进行了分析,然后探讨了在合同选择、订立和实施过程中应注意的关键问题,建设项目工程承包合同作为约束建设单位与承包商的法律文件,其有效的管理关系到合同全面、顺利的实施。本文以下进行了深入探讨。     

如何提高建筑工程质量管理

从规划、设计、施工到工程竣工,这个过程包含了所有参与到其中的单位,他们需要组织起来,以招标承包合同为基础,各自负责各自的部分,但是一定要统筹协调,既有分散也要统一,这是一个比较繁复而艰难的工作,需要不断的探讨和学习才能将其做到尽善尽美,在此,我经过整理和总结,得出以下一些结论,希望有借鉴意义     

园林施工项目管理的基本方法及管理过程

本文提出了园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化。