浅谈工程监理单位索赔

索赔是合同管理的重要组成部分,在目前监理取费偏低的情况下,监理单位加强索赔工作,有利于维护自身的合法权益。分析了我国监理单位索赔的现状,提出监理单位索赔的必要性和可行性,建立监理单位索赔程序化模型,提出了监理单位索赔注意事项并对如何强化索赔意识、有效提高索赔效益、发挥索赔管理最大作用提出了相应措施。     

监理与索赔管理

在近20多年的国际工程承包施工中,工程索赔的数量和索赔款都在逐年增多,根据资料统计,近年来国际工程市场投资额每年以大约10%的速度递增,索赔争端数量也以每年10%左右的幅度递增。工程监理作为公正的第三方,在索赔管理过程中起着举足轻重的作用。     

浅谈监理工程师在索赔事件处理中的工作重点与对策

工程索赔是建筑工程管理和建筑经济活动中承发包双方之间经常发生的管理业务随着国家计划经济向市场经济的彻底转变，工程项目参与各方单位越来越重视工程索赔工作。由于工程项目一般规模较大，建设周期较长，施工阶段的不确定因素多，建设项目中的工程变更及索赔几乎是不可避免的。正确处理索赔对有效地确定、控制工程造价，维护承发包双方合法利益，保证工程顺利进行具有重要意义。因此监理工程师应把施工索赔当作一项重要的工作来抓，努力搞好施工索赔管理工作。根据监理工程师在施工索赔中的地位，论述了索赔的基本理论，索赔的处理原则，以及如何预防和减少索赔的方法和措施。     

浅谈工程项目中的索赔管理

施工索赔是集合工程技术、施工经验、合同知识、法律知识等多方面知识的综合应用,除了掌握施工索赔的原则,遵循施工索赔的程序外,承包商能否获得较高的利益,很大程度上取决于是否善于抓住施工索赔的机会,合理运用施工索赔的技巧,这对于施工索赔的成功十分重要.     

浅谈施工合同中的索赔管理

随着国民经济的高速发展,带动建筑市场的日趋繁荣.建筑业的管理已由粗放型管理向集约型管理转变.市场竞争越来越激烈,利润率也越来越低.因此对索赔的重视程度越来越大.在我国,由于社会主义市场经济体制尚未完全形成,在施工过程中存在许多索赔的误区.承包商不精通索赔或索赔意识不强烈,不重视索赔.监理工程师不会正确的处理索赔事件的现象普遍存在.加强对索赔理论和实际操作方法的研究,提高承包商的索赔意识和索赔认识,对维护国家与企业利益和提高企业效益都有十分重要的意义.     

浅谈建筑工程合同管理中的索赔和反索赔

通过对建筑合同索赔的定义、分类、内容、程序等方面的阐述;论述了建筑合同管理、实施过程中的索赔和反索赔;提出加强合同管理,增强招投标质量,严密招标文件,加强成本核算与控制,以便预防、减少索赔及反索赔事件的发生,使合同得以顺利高效地实施。     

浅谈建筑工程索赔及管理

介绍建筑工程索赔的原则、步骤、索赔的管理、索赔存在的误区。     

浅谈当前监理工作的误区与存在的问题

针对当前建设监理工作中的误区,及与国外建设监理的差距,略论了当前监理工作的主要任务、急需解决的某些问题,以及监理工程师权力范围的确定等.     

浅谈监理工程师在索赔事件处理中的工作重点与对策

工程索赔是建筑工程管理和建筑经济活动中承发包双方之间经常发生的管理业务随着国家计划经济向市场经济的彻底转变.工程项目参与各方单位越来越重视工程索赔工作.由于工程项目一般规模较大,建设周期较长,施工阶段的不确定因素多,建设项目中的工程变更及索赔几乎是不可避免的.正确处理索赔对有效地确定、控制工程造价,维护承发包双方合法利益,保证工程顺利进行具有重要意义.因此监理工程师应把施工索赔当作一项重要的工作来抓,努力搞好施工索赔管理工作.根据监理工程师在施工索赔中的地位,论述了索赔的基本理论,索赔的处理原则,以及如何预防和减少索赔的方法和措施.     

浅析监理工程师对费用索赔的控制

监理工程师在工程合同管理中有着重要的地位,索赔管理是监理工程师的重要工作,发生索赔事件后,监理工程师应该按照规定的程序,分析事件发生的原因,明确索赔事件发生的责任,公平合理的处理索赔事件,确定索赔费用。监理工程师应该提高执业素养和执业能力,通过有效地工作,避免或减少索赔事件的发生,促进我国监理行业的健康发展。     

浅谈当前监理工作的误区与存在的问题

针对当前建设监理工作中的误区,及与国外建设监理的差距,略论了当前监理工作的主要任 务、急需解决的某些问题,以及监理工程师权力范围的确定等。     

浅谈工程索赔管理

通过对索赔定义,发生原因及程序的介绍,结合案例分析了索赔事件的发生过程以及解决的办法,以供参考借鉴.     

浅谈建设工程施工合同的索赔管理

由于建设工程施工合同具有内容繁杂、标的物特殊、履行期限较长等特点,大部分建设工程施工合同在履行过程中均或多或少地存在索赔情形。如何加强索赔管理,维护自身正当权益对于处于产业链末端的施工企业而言其重要性不言而喻,甚至可以说,索赔工作能否健康有序地开展对施工企业的良性、可持续发展具有非常重大的影响。但建设工程施工合同索赔管理是一项复杂、艰巨、细致的系统性工作,只有增强索赔意识,平时注意收集索赔证据,掌握索赔方法和技巧,才能确保索赔的成功进行。     

浅谈工程索赔管理

索赔已成为施工企业减少和转移风险,荻取利润的重要手段.本文通过对我国施工企业索赔现状和产生的原因进行分析和探讨,提出了施工企业索赔提高索赔成功率一些方法和措施,来保证企业的合理利润.     

浅谈水利水电工程施工索赔管理

索赔管理是项目管理中的一项重要内容,项目部成立稳定的索赔领导小组,建立合同交底制度,安排专人对施工过程中的原始资料进行分析整理,及时发现索赔机会。同时从公司的高度成立专家咨询小组对项目索赔进行指导。这几项对索赔成功是至关重要的。     

浅谈建筑工程索赔及管理

介绍建筑工程索赔的原则、步骤、索赔的管理、索赔存在的误区.     

浅谈施工索赔管理中的工期延误索赔

建设工程工期索赔管理是工程项目管理工作的一个重要环节。本文从工期延误索赔的概念、特点入手,进一步分析了工期索赔分析的程序,并对工期延误进度分析方法提出了相应的对策和建议。     

监理工程师如何处理索赔

工程量变化和设计变更产生的索赔。在施工过程中由于设计的修改及错误，业主或者是监理工程师指令增加或减少部分工程、或指令提高工程质量标准等，造成工程修改、报废、返工、窝工等导致索赔事件产生，由此使工期的延长和费用相应增加。     

浅谈公路工程管理与索赔程序

建设工程受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响,施工条件复杂,可能造成各种特殊情况,给合同履行带来不确定性风险,导致索赔事件的发生。索赔是工程承包合同管理的重要内容,是工程造价管理的重要手段,是维护施工合同双方合法利益的一项根本性管理措施。随着公路工程招、投标制度的不断完善及业主、监理、施工单位管理章程进一步健全,索赔工作也逐步步入正常轨道,只要我们在索赔工作中做到有理、有据,将会有更多的索赔项目被受理或批复。