网络项目评审系统的设计与实现

教学改革项目的评审是一项复杂的系统性工作,评价手段和结果受到多方面因素的影响。本文根据辽宁省教学改革项目的评审指标,采用.NET和SQL Server开发出教学改革项目网络评审系统,可以对教学改革项目的各个方面进行盲审、评分和排名,实现了项目的网络评审,保证项目评审的公正性。项目使用三层架构保证项目的可读性和扩展性。     

浅析工程质量与造价关系

工程质量和造价是对立和统一的关系,保证工程质量是对项目投资效益最大的保证.在项目实施全过程,实现质量与造价的辩证统一.     

项目前期策划的重要性及前期设计阶段存在的问题与对策

精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证.项目的前期策划工作为项目的批准提供了依据.它是项目投资决策的关键,是项目实施和管理的依据.虽然项目前期策划为项目决策阶段的管理工作打下了基础,但是由于某种原因在工程项目前期各阶段的管理过程中或多或少都存在一些问题.现就项目前期策划的重要作用与前期管理中设计阶段出现的问题及时策发表一些观点.     

建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施

本文主要讨论的是建筑室内装饰装修工程的质量_保证措施,突出技_术管皿措施作者经过多年的实践、建立和健全了一套由总工程师统一领导,项目经理负责、项目工程师、项目质监员具体实施,技术质量、材料设备、经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系,为保证工程质量提供了可靠的组织保证     

建筑工程施工项目进度控制的管理

进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期,项目进度控制,与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一,它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施．     

核电项目土建施工阶段材料进度控制工作浅析

核电项目土建阶段的材料控制工作包括如何规范设计、采购接口协调流程、预埋件、预埋设备供货管理,它是设计出图、现场施工顺利进行、推进大宗材料标准化和库存建设、保证大宗材料供货进度的有力保证,也是安装阶段工作顺利开展的基础。文章结合多项目管理经验,对材料控制工作进行了反馈和总结,以期在后续项目中不断提高管理水平。     

项目质量管理之我见

质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。从项目作为一次性的活动来看,项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成,也     

房地产风险管理的过程分析

房地产项目的实施过程存在着很多风险,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位地加以控制,加强对风险的管理,是保证项目目的、项目目标实现的关键.     

盾构项目成本管理的基本要素分析

本文主要分析的是盾构项目成本管理的基本要素,希望通过全文的论述能够给我国相关部门提供有价值的参考,从而保证我国的盾构项目质量能够得到本质上的提升。随着社会的进步,我国相关部门越来越重视盾构项目,因此,就应该更加重视盾构项目的成本管理问题,以保证我国的盾构项目开展能够有更高的保障,从而提升设备以及配件的应用水平,以保证盾构项目实施的效率能够有所提升。     

R＆D项目组合与企业经营战略的协同测度与评价研究

保证R＆D项目组合与企业经营战略之间的协调一致是确保企业长期发展、提高竞争能力的重要保证。在理清了技术战略管理、R＆D项目与企业经营战略的协同关系的前提下,根据测度标准的筛选方法,构建了R＆D项目组合与企业经营战略的协同测度标准体系和评价方法,为诊断与矫正R＆D项目组合策略提供了理论指导与科学依据。     

关于项目党组织如何发挥保证、监督作用探究

工程项目是企业经济效益的源头,实现企业的效益最大化和大发展,项目党组织的保证监督作用发挥如何,直接影响和制约项目各项管理目标实现的质量和效果.项目党组织如何发挥好保证监督作用是摆在企业发展面前不可忽视的问题之一,文章针对这一情况浅谈了一些认识和看法.     

开发商如何规避房地产风险的管理对策

房地产项目的实施过程存在着很多风险,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位地的控制,加强对风险的管理,是保证项目目的、项目目标实现的关键。风险管理是通过风险识别、风险评估、风险评价,并在此基础上优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制和妥善处理风险导致后果,期望达到以最少成本获得最大安全保证的目标。风险管理的主体是企业决策层,其核心是选择最佳风险技术管理的组合,目的是实现最大安全保障效能。     

浅谈园林施工项目的成本管理

本文从园林施工项目的成本管理角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程.同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化.     

浅谈建筑工程质量控制管理体系

为了有效的保证项目的整体质量,需要建设单位、项目的施工方、项目质量的监督部门能清晰自身的职责,并能在工作之中通力合作进一步保证项目的质量。本文就建筑工程之中质量控制方面的管理进行了分析。     

航道工程项目的成本控制研究

项目成本控制是施工企业管理的重要组成部分.结合施工实际论证了事前准备、事中控制、事后总结是做好项目成本控制的重要保证.     

小议开发商规避房地产风险的管理对策

房地产项目的实施过程存在着很多风险,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位地的控制,加强对风险的管理,是保证项目目的、项目目标实现的关键。风险管理是通过风险识别、风险评估、风险评价,并在此基础上优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制和妥善处理风险导致后果,期望达到以最少成本获得最大安全保证的目标。风险管理的主体是企业决策层,其核心是选择最佳风险技术管理的组合,目的是实现最大安全保障效能。     

对“代建制”项目管理的模式的探讨

代建制是市场化后政府项目探索新的管理模式的重要成果,代建项目管理模式是一种依托与专业化管理公司的项目管理模式,使用单位借助专业的管理公司实现对项目的精细化管理,以此保证项目的经济效益最大化。     

论房地产项目施工管理

房地产项目的施工管理是一种全方位的管理,涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等,这些都必须实行标准化规范化管理,保证项目施工的顺利进行.本文就如何对房地产项目进行施工管理,提高管理的科学性进行了论述.     

沥青路面施工过程的质量控制小议

如何保证交通工程质量安全,已成为了我们需要关注的头号问题。施工质量控制是一个系统工程,对施工人员、机械、材料、施工方法控制和环境五大因素控制,是保证施工项目质量的关键。     

简谈海外公路项目管理各阶段的风险

项目风险管理是保证项目按期、按质完成合同项目的关键管理环节,通过对项目风险管理分3阶段在项目实践中的应用,总结公路项目管理中风险管理的一般处理方法。