管理信息化与企业流程再造研究

在分析企业流程再造思想的基础上，进一步给出了企业流程再设计的原则；并分析了管理信息化与企业流程再造二者的关系；指出了企业流程再造是管理信息化的基础，突出了管理信息化对企业流程再造的支撑作用。     

供电企业抄核收管理的创新性研究

本文较为详细的分析了某供电企业原先执行的抄核收管理流程存在的不足和问题,并针对性的提出创新方案,提升了企业的经济效益和社会形象。     

流程管理系统的设计与实现

流程管理系统能够支持综合营销服务业务系统的运行,管理企业业务流程,协同企业的各级组织机构和信息系统共同实现企业端到端过程的自动化。通过业务流程管理平台,实现业务逻辑与业务流程的分离,支持企业组织再造和流程重组。     

供电公司IT服务管理流程改进的研究

随着供电公司IT服务管理的发展,现有的IT服务管理方法已不符合要求,因此需要更加争№化的解决方案协助IT服务管理的维护与管理。本文主要阐述了供电公司IT服务管理流程现状和存在的问题,并目．提出了供电公司IT服务管理流程改进的疗案。     

浅谈企业流程管理中的流程再造管理

随着社会信息化的到来,资源全球化、供应商全球化、竞争全球化乃至企业文化全球化日趋成为现实。基于劳动分工的管理模式由于部门间相互割裂、层次重叠、信息不顺及难以协调等弊端,越来越难以适应顾客需求个性化、多样化、市场竞争激烈、产品生命周期缩短等复杂多变的现代企业经营环境。因此,需要建立一套符合中国国情的流程再造管理理论与实践体系。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就相关问题进行了探讨。     

流程导向型组织设计的模式研究

分析传统组织的发展概况和弊端,阐述流程导向型组织的特点和优势并提出了其结构框架。建立一个良好的流程型组织,其步骤主要包括:企业信息化建设、界定核心流程、优化流程、建立流程团队和完善考评体系。     

基于FMEA方法的知识产权流程管理模式构建

技术创新是企业获取竞争优势的重要手段,技术创新研发过程中所产生的知识产权已经成为企业获取长期竞争优势的战略资源,有效的知识产权管理对企业能否实现既定目标具有重要的作用。把流程管理的思想引入知识产权管理过程流程化和规范化,结合FMEA方法对整个知识产权管理流程进行有效的风险控制,势必会提高整个知识产权管理工作的绩效,从而实现企业的战略目标。     

浅谈工程总承包管理型企业的信息化建设

对我国的绝大部分企业而言,在竞争力这个木桶上,管理是所有木板中最短的一块.而信息化是实现硬化基础管理、活化综合管理、强化例外管理、建立危机管理、优化战略管理的强有力变革工具,因此面对企业发展战略的重新定位、企业管理模式的创新与变革,通过管理流程再造,利用信息化手段,实现科学管理已成为具有智力密集型、技术密集型及资金密集型特点的工程总承包管理型企业信息化的主要目标.     

多维数据分析在业务管理流程系统中的应用

由于电力行业信息化建设的重要性,电力系统的接入流程管理被各电网公司相继引入.流程涉及多个单位、多个部门,层次结构复杂.依据接入业务设计了执行效率高的流程.使用多维数据分析和数据挖掘技术对数据进行分析整理.发现潜在的危险和内容,为管理者提供辅助决策信息.使企业能更具前瞻性的发现并解决问题,保证业务流程的稳定运行.     

流程管理的实施模型与技术构成研究

分析了流程管理的本质特征,并对其定义进行综合。在此基础上,提出了流程管理实施的一般模型,并分析流程管理的技术构成,试图给企业引入流程管理提供一些指导和帮助。     

信息化领导力对信息技术参与服务创新影响机理的实证研究

服务创新对企业的生存和发展至关重要,而信息技术则是服务创新的关键驱动因素之一。基于对信息技术、领导力和服务创新三者之间关系的分析,探讨了信息化领导力对信息技术参与服务创新的作用机理。运用结构方程模型方法,通过对全国范围内231个企业样本进行实证分析,得出如下结论:企业高层管理团队的信息化领导力显著影响信息技术支持服务战略和信息技术支持服务流程,进而对服务创新产生积极影响;信息化领导力对服务创新的影响必须通过信息技术支持服务战略和信息技术支持服务流程的中介作用实现。     

“两个提升”管理工程在县供电企业的实践应用

"两个提升"管理工程以践行"四个服务"为宗旨,以服务民生为主线,以县供电企业管理提升为重点,利用两年左右的时间,建立管理提升长效机制,推进供电服务的规范化和常态化,实现县供电企业的规范化管理,巩固"三集五大"管理体系建设成果,加强关键环节和重点业务管控,全面覆盖县供电企业全业务、全流程的标准体系。     

基于管理功能与载体的企业管理流程设计探索

基于企业管理功能与载体,由管理制度与流程关系入手,针对管理制度实施困境,阐述科学设计管理流程对管理功能实现的作用,通过解析管理流程设计相关影响因素,从管理流程设计思路、构建要素安排方面对管理流程设计作探索。     

业务流程再造理论在政府管理中的应用——浅析政务流程再造

政务流程再造是企业的业务流程再造理论在政府管理中的应用。政务可以分为核心政务、支撑政务和非稳态政务。政务流程的内涵和特性不同于企业的业务流程，包括有三类政务流程：服务流程、支撑流程和管理流程。政务流程再造带有官僚制组织固有弊端所留下的痕迹，具有自身的再造原则，而且再造方法和推进策略也和企业的业务流程再造有所不同。     

企业流程再造绩效评价体系构建研究

流程再造是企业应对激烈竞争的重要手段之一;但流程再造绩效不佳已经成为困扰企业发展、阻碍企业信息化建设的主要障碍之一。探讨了流程再造、流程再造绩效及其评价的内涵,分析了流程再造的动因和条件,并构建了流程再造绩效指标体系及其交叉评价模型。     

MAXIMO管理软件在电厂的应用浅析

MAXIMO是IBM公司的资产管理软件,MAXIMO以工单的创建、审批、执行、关闭为主线,合理、优化地安排相关的人、财、物资源,将传统的被动检修转变为积极主动的预防性维修,与实时数据采集系统集成,可以实现预防性维修.通过跟踪记录企业全过程的维护历史活动,将维修人员的个人知识转化为企业范围的维修档案.集成的工作流与业务流程配置功能,使得用户可以方便地进行系统的授权管理和应用的客户化改造工作.大唐黑龙江发电有限公司及所属电厂自2001年引进软件以来,由浅入深坚持探索开发应用,将企业的资产管理理念与软件应用结合起来,通过应用MAXIMO管理软件进一步规范了公司及所属企业的设备管理、检修管理、物资收发管理、财务管理等流程,有效地推进了公司及企业管理的信息化、标准化进程.     

浅谈科研管理信息化

科研管理信息化是一项复杂的系统工程,在实践过程中除了信息技术的应用,还要结合实际进行管理理念、管理流程等方面的创新。本文阐述了科研管理的一般流程,提出其发展的必然趋势一一科研管理信息化。通过对科研管理信息化观念的描述以及创新思路的明确,对科研管理过程中存在的问题进行了论述,并提出相应的对策。     

浅谈科研管理信息化

科研管理信息化是一项复杂的系统工程,在实践过程中除了信息技术的应用,还要结合实际进行管理理念、管理流程等方面的创新。本文阐述了科研管理的一般流程,提出其发展的必然趋势一一科研管理信息化。通过对科研管理信息化观念的描述以及创新思路的明确,对科研管理过程中存在的问题进行了论述,并提出相应的对策。     

事件驱动的企业流程及其建模的研究

文章从系统论的观点提出了企业流程划分“三段论”和阐明企业流程性质的“事件驱动论”，将企业流程和信息流程，决策流程加以区别和分离，以此为基础，改善了“REAL”（资源，事件，执行者和地点）企业流程建模方法，为在企业流程再造中实现企业流程，组织结构，企业战略，绩效测量和信息技术应用的构建统一起来综合解决企业问题提供了理论和方法的支持。最后，以采购／付款流程为例说明了“事件驱动论”和“REAL”企业流程建模方法的实际应用。     

“放管服”背景下的高校科研经费预算管理流程优化研究——以J高校为例

以J高校为例,在前期调研的基础上,发现现有科研经费管理中出现的诸多问题主要来源于流程管理问题,随后运用流程优化的策略和方法,对科研经费预算管理的流程进行诊断并提出流程优化设计方案,有效地消除管理流程中不必要的审核环节,减少等待时间,提高业务办理的便捷性;同时,流程衔接的信息化,使得面向科研人员的服务水平和管理流程的运行效率都得到了提升。