ERP在我国的应用及发展趋势分析

介绍了ERP的概念，分析了ERP在我国的应用现状及存在问题，并指明了ERP在新的环境下的发展趋势。     

我国制造业企业实施ERP的问题分析

ERP系统的实施投资大、周期长，企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题，我国很多企业的ERP应用遭到失败。通过对企业实施ERP系统的经验和教训的总结和分析，尤其是通过对我国一家实施ERP系统的大型制造企业的深入调研，本文提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题。     

中小企业实施ERP应关注的几个问题

我国中小企业在ERP的应用上取得了一定的成绩，仍存在一些问题。本文分析了中小企业实施ERP的优势和劣势，指出正确认识ERP的作用、决策者的重视、正确选择软件产品及员工素质的整体提高是成功实施ERP的关键。     

ASP:中小企业实施ERP的有效途径

对于广大中小企业而言，实施ERP不仅缺乏资金，要缺少ERP信息系统建设的专门人才和维护经验，而应用服务提供商（Application Server Provider,ASP)的出现为中小企业实现ERP信息系统提供了一种新型的解决方案。为此，本文从分析中小企业实施ERP的特殊性入手，主要介绍了ASP的涵义、运营模式以及以ASP模式实施ERP的具体内容，并分析了ASP在我国中小企业信息化过程中的应用前景。     

ERP，CMM和OPM3在我国的应用研究

在经济全球化的前提下，要求中国经济发展融入世界。于是在这个背景下诸如CMM认证、ERP模型和0PM3模型等纷纷登陆中国，本文是要研究ERP和CMM在我国的应用情况，并在此基础上预测OPM3在我国的应用情况。     

ERP系统应用中企业管理模式趋同能力的等级分析

本论文分析了ERP实施中的主要问题，引入了企业管理模式趋同能力成熟度模型EMC-CMM（Capability Maturity Model for Enterprise Mode Convergence）来衡量ERP系统应用过程中的管理模式趋同能力等级，分初始级、可重复级、已定义级、可管理级、优化级描述了管理模式趋同能力的五个阶梯。EMC-CMM模型将推动ERP系统中企业管理模式趋同过程的透明化和规范化，提升我国企业ERP系统应用的成功率。     

关于深化应用ERP的思考

ERP在我国完成广泛推广与应用后,目前已逐步进入深化应用阶段,深化应用ERP将是众多企业面临的新课题。对ERP深化应用规划以及实施对策和方法进行了探讨,供企业参考借鉴。     

我国企业ERP系统实施问题探讨

从ERP的发展谈起，分析ERP的功能特点以及我国企业实施ERP的社会外在需求与企业的内容需求，社会外在基础条件和企业内部基础条件，着重分析了我国企业实施ERP存在的主要问题和难点，认为造成我国企业实施ERP效益不高的关键问题是企业管理的滞后，提出了实施ERP应该注意的若干问题及一些成功实施ERP的建议。     

ERP在我国的发展现状及未来发展趋势

本文介绍了ERP的起源,并从管理思想、软件产品和管理系统三个层次论述了ERP的内涵,分析了ERP在我国的发展现状,包括ERP软件在市场的占有和应用情况,对其发展趋势进行了展望。     

企业ERP应用绩效的实证研究

ERP如何才能成功实施，这是目前国内理论界和企业界都十分关注的问题。在对大量文献回顾的基础上，本文利用重庆市中小企业的问卷数据，对企业先天条件、ERP实施过程及ERP应用绩效之间关系进行了探索性路径分析(path analysis)。分析结果表明：ERP实施过程是ERP应用绩效最重要也是最直接的决定因素：企业先天条件虽然不显著影响ERP应用绩效，但它对ERP实施过程产生显著的正向作用。     

企业实施ERP与企业文化建设

本文主要探讨企业文化与ERP之间的关系，挖掘ERP所蕴含的经营哲学和价值观。通过比较、分析，指明ERP的实施会与企业现存文化产生冲突。进而论证ERP实施是一场企业文化变革，并找出ERP成功实施的关键所在。在以上论证基础上，给出选择ERP实施策略的主要标准。     

企业实施ERP探讨

本文重点分析了企业实施ERP的几个重要的相关因素;针对我国中小制造企业众多，ERP更适合在广大中小制造企业实施，有着广阔市场前景的特点，给出了中小制造企业ERP系统一般要包括的主要功能模块;指出了企业在选择ERP系统时，要特别注意的两个问题。     

中国企业的ERP关键成功因素

本文通过对 ERP(企业资源计划 )概念特征的介绍 ,探讨了中国企业在导入 ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队 ,正视 ERP推进中的起伏 ,选择合适的 ERP供应商 ,以及高层领导的坚决支持 ,是企业实施 ERP的关键成功因素     

基于CIMS的建筑企业ERP系统

企业资源计划是制造业以对其资源的计划与控制为核心的集成信息管理系统。本文分析了中国建筑业在加入世界贸易组织后在信息化生产程度低、体制不完善等方面面临的挑战。通过对ERP特征和其在建筑施工管理中一些主要作用的阐述，说明ERP在CIMS中处于核心地位，企业CIMS的开发，首先应着眼于ERP这一核心系统的实施，并指出基于CIMS的ERP将是一种更有效的促进企业生产效率的全新信息系统。     

面向我国企业ERP系统建设的管理咨询服务

本文在分析我国企业ERP系统建设概况和失败原因的基础上，指出管理咨询公司在我国企业ERP系统建设中可充当企业的导师、ERP厂商的助手和企业与ERP厂商之间沟通的桥梁的角色，进而详细分析了管理咨询公司在规划制定、软件选型、业务流程调整和技术实施四个阶段的业务重点，并用案例分析的方法加以验证。     

我国企业实施ERP的外部环境及其风险分析

本文论述了我国企业实施ERP管理模式的特殊环境背景,详细分析了在这种环境背景之下企业实施ERP可能面临的来自外部的风险,以及企业对应这些外部风险时可能的内部决策风险,并对相应的风险对策做了探讨。     

ERP项目实施中若干关键因素的系统思考

提出了如何利用系统思考的观点分析ERP项目实施中的若干关键因素，并从建立的系统基模中找出杠杆解，以期为今后ERP项目在我国的实施提供参考。     

我国企业ERP系统实施绩效的实证研究

通过上市公司ERP实施前后的财务数据比较,研究了ERP实施对我国企业营运能力和盈利能力的影响.实证结果发现:ERP系统能够帮助我国企业提高资金管理状况,应收帐款周转率、流动资产周转率在ERP实施后有明显提高;ERP系统也能有效提升员工工作效率,单位销售额所需员工数量显著减少;但由于所实施ERP系统缺乏生产管理和供应链管理功能,ERP系统实施后库存周转率没有明显改善;企业盈利能力指标在ERP实施后第一年显著恶化,但第二年呈现好转现象.     

时间-成本-创新三主线ERP管理体系研究

企业资源计划（ERP）是在西方工业化程度很高情况下提出的先进管理理念,强化了以时间为主线的计划管理．但是,对于工业化程度不高、管理基础薄弱的中国企业,只强化时间管理是远远不够的．论文将成本控制和创新管理融进企业资源计划系统中,提出了时间-成本-创新三主线ERP管理体系,并应用国际制造战略调查（IMSS）数据库对该管理体系的合理性进行了实证研究．     

企业信息系统的发展方向

随着全球信息化、企业信息化浪潮的不断深入，企业已经逐渐意识到，自身的生存和发展与企业信息系统的发展密切相关。本文总结了企业信息系统的发展历程，介绍了新一代企业信息系统以及企业资源计划系统(ERP)，指出知识与管理系统(KRM)是未来企业信息系统的发展方向。