软件项目管理常见问题的探讨

为提高软件企业的管理水平,对软件项目管理存在的一些问题进行了深入的分析,指出了软件项目管理中常见的不足之处:项目计划问题、管理意识问题、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题、沟通意识问题、项目风险管理意识问题、项目收尾问题。通过分析找出了原因,提出了改进措施。     

项目管理信息系统的通用性设计方案研究

项目过程往往包含两个方面：项目管理过程和产品开发过程,尽管不同领域的产品开发过程千差万别,项目管理的活动却存在着一种通用性,文章以项目管理知识体系为依据,将管理信息系统与项目管理知识体系相融合,研究一种项目管理信息系统的通用性设计方案,为各领域的项目管理信息系统开发提供设计参考。     

项目管理策划研究

文章从项目管理者的角度对项目管理策划的概念及重要性进行了阐述,指出项目管理策划与项目管理计划的异同,提出了项目管理策划过程中应遵循的原则以及项目管理策划主要内容,为编制项目管理策划文件提供借鉴和参考。     

企业项目管理的复杂性特征研究

复杂项目及项目管理的复杂性是项目管理研究的新领域。把复杂性理论引入项目管理的研究,从复杂性理论角度,阐述了企业实施项目管理的必要性,企业项目管理的结构复杂性、要素复杂性、过程复杂性、关系复杂性、环境复杂性、人力资源管理的复杂性、客户管理的复杂性等特征,以及在企业项目管理中实施有效的复杂性管理的要求等问题。认为企业项目管理应该高度重视复杂性,把复杂性当作复杂性看待,实施项目的复杂性管理。     

现代项目管理的知识体系

本文从项目、项目管理及现代项目管理知识体系的定义出发,提出了项目阶段的划分方法、项目周期概念和项目管理过程的内涵,通过将国内外项目管理理论与自身从事项目管理经验的结合,总结了现代项目管理的知识体系及其相互关系。     

项目管理在软件开发中的应用探究

在软件项目开发过程中,其项目管理是否成功直接决定着该项目是否可以顺利、高效的完成。项目管理并非易事,即使具备最完美的条件,项目管理也存在着一定的困难。从项目管理及软件项目管理的基础概念着手分析,研究项目管理在软件项目开发中的具体应用,并在最后提出几点注意事项。     

信息化项目的管理研究——以金融系统集成项目管理为例

由于系统集成项目越来越复杂,规模越来越庞大,传统的管理已经越来越不适应系统集成项目发展的需要,系统集成行业更加需要科学规范的项目管理,因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。文章结合系统集成项目管理的相关理论,按照项目管理的基本过程（启动、计划、执行、控制和收尾）来展开论述了一个具体的系统集成项目实例,具体涵盖了项目的范围管理、人力资源管理、风险管理等项目管理知识领域。     

第26届世界大学生运动会智能化工程项目群管理研究

随着现代项目管理理论与时间的不断发展,被称为第二代项目管理的项目群管理理论应运而生。本文根据深圳第26届世界大学生运动会场馆智能化工程建设过程,对体育场馆的全生命周期项目管理进行了分析研讨,阐述了项目群管理中具体如何实施项目群的组织结构建设,整体的层面下如何对多个项目管理,构建项目群和项目间的优先排序如何影响项目群管理的多个层面,如何抓住项目群管理的重点即在项目群管理中资源的优化配置,如何开展项目群集成管理。结论是项目群管理较单纯独立项目管理多个简单汇总管理水平和层次要高,带来了更好的经济和社会效益。     

IT项目管理中的量化管理

在美国项目管理协会出版的PMBOK（第三版）项目管理理论中并未过多的提及项目管理的量化管理,而量化管理是项目管理中一项非常基础性的工作,尤其是在当今的IT项目管理中,如果采用了高质量的量化管理,则IT项目管理的整个过程就会变得“可视化”和“可量化’,从而实现项目管理的可提高性。笔者在亲身经历的项目实践中归纳总结出在IT项目管理时需要注意的量化管理的领域,以及进行量化管理的一般方法和效果,由此来说明IT项目管理中使用量化管理的重要性,并列举和分享了一些如何应用量化管理方法进行IT项目的管理的经验。     

复杂产品项目工作分解绩效评价的研究

构建复杂产品项目工作分解绩效的评价体系,对多家大型复杂产品制造企业实施问卷调查,在定性提出假设的基础上,运用结构方程模型(SEM)定量分析并验证假设。结果表明:核心能力与研发(RD)能力能够增强产出能力,且研发能力是产出能力最重要和最直接的影响要素;管理能力、基础能力和投入能力是项目管理不可或缺的能力要素。在此基础上,对如何提高复杂产品项目工作分解绩效提出了相关建议。     

浅谈水利施工企业项目管理发展之路

本文从项目管理的概念入手,重点介绍了本企业实行项目管理的发展过程,分析了项目管理的优缺点。     

组织的项目管理文化与成熟度模型研究

我国有世界上最大的项目市场,对项目管理的要求极为迫切。当前国内越来越多的企业意识到项目管理的重要性,尤其是以项目为核心的企业。但是国内企业的项目管理基本都处在第一、第二级的成熟度上,参与国际项目的竞争力很低。本文通过对项目管理文化建设的EPM过程以及测量企业项目管理成熟度的研究,为我国企业的项目管理能力和竞争力的提升提供可借鉴的理论方法。     

项目管理在新药开发项目中的应用

项目管理是管理学的一个分支学科,在新药开发过程中应用具有重要意义。从项目进行、成本管理、质量管理、风险管理等方面探讨项目管理在新药开发过程中的应用。     

信息系统集成项目管理问题探析

文章对信息系统集成的项目管理过程进行简要梳理,分析了信息系统集成项目管理中的制约因素,提出信息系统集成项目管理的策略。     

浅议业主如何做好建筑工程项目管理工作

建筑工程项目管理是项目管理的一个重要分支，本文介绍了目前我国建筑工程项目管理的现状，阐述了业主在工程项目管理中的重要作用。作者运用管理学基本原理，结合实际工作经验，提出了业主做好项目管理工作的四个技巧：“心要正”、“善用人”、“勤学习”、“识大局”。     

工程项目管理在项目建设周期不同阶段的侧重点

建设工程项目管理,从项目启动后,到项目顺利完成,通过控制项目与项目策划,使项目的质量目标、安全目标、进度目标和成本目标得以实现;在施工过程中,工程项目管理一直是建设流程管理的关键问题,每个项目都难以脱离它的范围,本文的侧重点对建设项目管理的各个阶段进行了讨论。     

建设项目应急管理系统研究

近年来.项目建设过程中突发事件不断,造成一系列社会问题,在建设项目管理中亟需建立一套科学有效的应时机制.通过把应急管理思想引入建设项目管理中,提出建设项目应急管理的概念,阐述了建设项目应急管理与建设项目管理的关系.构建了建设项目应急管理系统.提出了建设项目应急管理的模式和方法.可供企业在突发事件下加强项目管理工作参考.     

浅析职业院校项目管理现状与应对策略

<正>项目建设作为职业院校快速发展的重要抓手,越来越多职业院校开始逐渐重视学校项目管理,尤其是重大项目管理。大多数的职业院校在项目管理中仍然处于不断探索和完善的过程,尽管在具体工作中已经取得了较为显著的进步,但仍然存在着一些问题。如何科学又高效开展项目管理,是职业院校项目建设中重点关注的问题。本文就职业院校项目管理中的现状以及问题,提出一些应对与解决措施,给予职业院校项目管理过程中参考意义。     

营销风险纳入项目管理轨道研究

风险管理是项目管理的一个子集。项目管理方法的精髓是提供了一种结构化的模式,来指导项目经理进行项目管理,来分析和处理项目管理过程中的问题。风险管理机制是企业项目管理体系的重要组成部分。风险管理的实施,与企业的项目管理制度、风险管理方面的方针政策等也有着密切关系。     

设计项目管理在污水处理厂设计中的应用

设计项目管理是一种以设计项目为对象的系统管理方法,关系项目成败.为了有效发挥设计项目管理对污水处理厂设计过程的优化作用,为项目增值,本文以BL市污水处理厂设计项目管理为例,详尽分析其应用效果.