信息时代的全球业务外包浪潮与企业经营创新

业务外包(Outsourcing)——即把一些重要但非核心的业务职能交给企业外面的专家去做,这样,外包业务的运作可提高到地区、全国或世界最高水平,而所需的费用则与企业目前的开支相等或者有所减少;与此同时,企业可以省去一些巨额投资。这种把企业外部优秀的人力资源为我所用的概念正是业务外包的核心。自1997年以来,美欧企业的业务外包蓬勃发展,到1999年,已形成席卷美欧、波及全球的业务外包浪潮。一些西方经济学者认为,信息时     

企业竞争法宝:管理创新+IT实践

随着以“客户”为中心的时代的来临，创新已成企业发展之本。如何敏锐洞察市场先机？让企业的价值链快速地响应客户？毋庸置疑，信息技术已经成为企业发展所需要的一项重要战略，企业通过这项战略，不断融合自身的业务和管理，从而形成了可执行的流程，在企业中自然流转，达到响应。     

创新管理：市场创新与竞争创新

市场经济时代是企业和企业家的时代，从经济管理的角度看，企业家的基本职能就是创新管理。 一、创新理论与创新管理 谈到创新，人们自然地会想到熊彼特，是他首先在经济学中独树一帜，提出了以创新为核心的经济发展理论。这一理论的主要内涵是： １．循环流转 熊彼特首先假设在经济生活中存在一种所谓“循环流转”的均衡状态。在这种情况下，不存在企业家，没有创新，没有变动，没有发展，企业总收入等于总支出，生产管理者所得到的只是“管理工资”，因而不产生利润，也不存在资本和利息。生产过程循环往复，这实际上是一种没有任何发展的…     

对经营模式的分类研究

从企业在产业链的位置、业务范围、实现企业价值的方式三个维度对经营模式作了系统总结和分类。从企业在产业链的位置角度，经营模式可分为8种：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售 设计(哑铃型)型、生产 销售型、设计 生产型、设计 生产 销售(全方位)型和信息服务型；从实现企业价值的方式角度可以分为成本领先模式、差别化模式、目标集聚模式以及独资和合资经营模式。从企业所涉及的业务和产品范围可以分为单一化经营模式和多元化经营模式。     

情报在企业创新中的作用

创新是当今企业发展的必由之路,情报在创新过程中发挥着重要的作用.本文就市场情报、技术情报、管理情报以及人才情报在企业创新中的作用作了论述.     

创新模式对竞争战略、创新速度的影响研究

本文选择创新模式视角,研究其与竞争战略、创新速度之间的关系。在文献回顾基础上提出了8个假设,并以江苏装备制造业301家企业为样本,运用结构方程模型实证分析了变量之间的路径关系,发现5个假设获得支持。结果显示:创新模式对竞争战略存在反向能动影响,竞争战略对创新速度具有正向影响,单一的创新模式对创新速度没有显著影响。本研究丰富了创新管理理论,对于制造企业的战略选择和创新绩效管理具有现实借鉴意义。     

关于中国汽车业创新问题的研究——对中国汽车分销模式发展的新思考

国外汽车销售公司、汽车金融公司进入我国后,通过收购、整合一批4S店,力图控制营销网络,使我国汽车流通业的本土分销、低成本优势荡然无存,失去了应有的市场根基,现在我国几乎所有的4S店都浮在市场的表面,没有深厚的根基,持续发展后继乏力。那么中国汽车经销模式到底应该采取哪一种形式,才能达到最低成本、最大收益的效果?本文拟通过对世界流行的汽车分销模式的优劣分析,及国内通用的几种汽车分销模式的对比,以寻求适合中国国情发展的汽车分销模式。     

论管理创新

正因为创新对于企业的命运息息相关，所以，创新已成为现代企业管理的一个重要方面。本文从管理创新的涵义、管理创新的特征和管理创新的基本内容3个方面论述了管理创新。旨在使理论工作者和企业界人士深刻了解和把握管理创新的意义。     

全业务信息经营商业模式创新研究——以中国移动通信集团广州分公司为例

进入全业务时代,随着产业的融合以及人们对信息需求的更加广泛化与多样化,信息经营将不可避免地成为电信运营商的战略重点,信息经营能力将对企业的可持续发展产生重大影响,而信息运营的成功与否需要与之相适应的商业模式作指引。从研究影响信息经营商业模式的关键要素出发,结合中国移动通信集团广州分公司的探索与实践,提出了信息经营的商业模式构建模型,并对如何进行商业模式的实现进行了阐述。     

企业合作竞争情报的可行性与业务模式研究

将合作竞争引入到竞争情报中，并探讨了合作竞争情报的概念界定，可行性以及发展模式。     

创新驱动战略下物流服务业创新经营模式探析

中共十八大报告指出,我国已进入了以创新能力及创新水平为主要动力的驱动发展阶段,国家应实施创新驱动发展战略促进经济的再增长。服务业作为新世纪产业发展的主力,其可持续的发展对提升国家的综合实力非常关键,服务创新在其中将起到决定性的作用。主要就当下物流服务业的经营管理创新进行详细分析研究,并构建了物流服务供应链的结构模型,一定程度上提高了大家对创新驱动战略下物流服务业创新运作模式的了解。     

竞争优势:创新产品选择条件下的波特观点分析

在科技日新月异的今天。产品创新对企业越来越重要，很多企业因为选择创新产品失误，而导致产品创新的失败。以波特的竞争优势理论为基础，结合分析选择创新产品对企业竞争优势的作用。阐述了影响创新产品选择的主要因素。     

高管团队断裂带对企业实质性创新的“双刃剑”作用：业务多元化视角

本文基于业务多元化视角,系统地检验了高管团队断裂带对企业实质性创新的“双刃剑”作用。研究发现：（1）在专业化经营模式下,高管团队断裂带对企业实质性创新具有显著的正向作用;（2）在相关业务多元化经营模式下,高管团队断裂带对企业实质性创新具有显著的正向作用;（3）在非相关业务多元化经营模式下,高管团队断裂带对企业实质性创新具有显著的负向作用;（4）拓展性分析发现：当相关业务多元化程度越高时,高管团队断裂带对企业实质性创新的正向作用越强,当非相关业务多元化程度越高时,高管团队断裂带对企业实质性创新的负向作用越强;以及在不同业务多元化经营模式下,高管团队断裂带对企业策略性创新的影响与高管团队断裂带对企业实质性创新的影响存在差异性。本文丰富了企业实质性创新影响因素研究,且对于企业管理者的聘任决策、团队结构的合理设置等有重要参考价值。     

创造性思维与企业创新经营

本文首先对创造性思维进行了简单阐述，并指出创造性思维的特点，即思维结果的新颖性；然后系统地介绍了企业创新经营的内涵及其在当今企业发展过程中的的重要性；最后从企业创新经营的技术创新、产品创新、管理与制度创新、市场营销创新、观念创新五个方面对创造性思维的具体运用进行分块讲述。     

竞争情报与企业价值创新

价值创新是企业在激烈的竞争环境下获得并保持竞争优势的重要途径。利用竞争情报能够从多方面帮助企业有效地进行价值创新,包括：通过竞争情报分析企业的竞争环境、调查客户的需求、发掘价值创新的市场机会、评价替代性产品的优劣势、促进供应链环节的价值增值、维护价值创新的成果以及防范价值创新可能带来的风险等。