浅谈文化体制改革中的大学出版社改革

由于文化产品所具有的意识形态属性,文化体制改革的复杂性和难度,要求献身这一改革的人士具有更高的智慧与勇气。作为文化产业重要组成部分的新闻出版体制改革更首当其冲,而大学出版的体制改革,更是这一改革进程中的一个重要角色。当代中国的大学出版社,适应改革开放以来中国大学教育迅速发展的需要,在全国570家出版社中,占有出版市场份额约15%左右。其中,11家大学出版社年销售收入超亿元,构成大学出版社中的“第一世界”;而“第二世界”则是社会效益、经济效益均一般的大学出版社,占大学出版社的大部分;另有近三分之一的大学出版社面临生存…     

中国大学出版社协会2007年工作要点

2007年,中国大学出版社协会要努力学习和贯彻党的十六大和十六届六中全会精神,组织会员单位认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观,切实提高大学出版人的思想和管理水平。要有计划地开展调研、交流、研讨和对外工作,解放思想,实事求是,推动大学出版业的整体发展和竞争力的提升。2007年工作主要分以下三部分:一、重点工作(1)协助中宣部、新闻出版总署和教育部贯彻落实中央有关出版改革的方针政策,协助做好大学出版社体制改革工作,推动大学出版社的改革、发展、管理、创新;(2)研讨大学出版社的数字化出版问题,推进数字…     

深入学习实践科学发展观大力推进高校出版社体制改革——在第二次高校出版社体制改革工作会议上的讲话

在全面贯彻党的十七大精神,深入学习实践科学发展观,扎实推进当前改革发展各项工作的新形势下,我们今天在这里召开第二次高校出版社体制改革工作会议．研究和部署高校出版社体制改革工作。高校出版社第一批体制改革试点工作自2007年4月启动以来,按照中央的部署,正在积极稳妥地推进。2008年4月,中央召开的第三次全国文化体制改革工作会议提出要加大力度,加快进度,推动文化体制改革取得新的实质性进展。这次会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十七大和全国文化体制改革工作会议精神,总结交流高校出版社体制改革试点经验,     

关于出版社内部机制调整的对话

人民文学出版社为了加快自身的改革,促进出版生产力的发展,在内部试行了机构调整和人员的重新组合等改革措施。为此,本刊编辑部的同志访问了人民文学出版社社长兼总编辑陈早春同志,就这次改革的指导思想和措施等交换了看法,现将这次对话稍作整理,以问答形式刊载出来,供探求出版社体制改革参考。问:我们听说,人民文学出版社为了适应当前改革的形势,挖掘内部潜力,多出好书,在今年初,对原有机构进行了重新调整,试行了人员合理安排。我们对出版社的体制改革很感兴趣,您能否介绍一下这次改革的情况?答:关于出版社内部机制如何调整问题,我们从去年九月就已进行了蕴酿,但迟迟没有拿出具体的方案。全国的改革形势,以及出版界面临的困境,使我们不得不加快自身改革的步子。象我们这样     

转制进行时——体制改革与面临的挑战

教育部副部长李卫红在“第二次高校出版社体制改革工作会议”上明确指出：高校出版社按照中央关于出版体制改革的部署,要在两年内基本完成高校出版社的转制工作;要按照教育部和新闻出版总署制定的高校出版体制改革两个文件精神、借鉴首批体制改革试点单位的经验,把体制改革工作抓紧抓好。第二次高校出版社体制改革工作会议的召开,标志着全国高校出版社体制改革工作已进入全面推进阶段。经过首批19家高校出版社一年多的改革试点实践,高校出版社深化改革的愿望更加迫切,占全国高校出版社总量59．22％的第二批进入改制的61家高校社的体制改革工作正在紧锣密鼓地进行。由于所依托的高校和各高校出版社发展水平的不同,在改制工作中会面临各种不同的问题,,如何破解改制过程中的各种深层次矛盾和问题;如何通过改制建立现代企业体制。塑造真正的可持续发展的市场主体,全面推进体制机制创新,调动广大出版工作者的积极性和创造性：如何通过内部管理机制的变革,实现出版社更好更快地发展。2009年第2期特约请几位改制出版单位的社长就这些话题发表各自的见解,以期深化对高校出版体制改革的认识。文章刊出时。以来稿先后为序。     

谈谈我们报社的内部管理

从1984年开始,我们雁北日报社围绕“办一张指导服务型报纸,建一个企业管理型报社,培养一支又红又专的新闻队伍”的目标,先后进行了三步改革:一是以增强服务性为突破口,搞好报纸自身的改革;二是以经营管理体制改革为重点,走事业单位企业化管理的新路子;三是以完善内部管理的机制为核心,充分调动从业人员的工作积极性。这三步改革,使我们雁北日报的面貌发生了较大变化,报社连续四年实现了自负盈亏,大有节余;先后制定的20项规章制度,经过六年的修订、补充、     

中国版协科技出版工作委员会2007年工作要点

(一)组织以“和谐、创新、发展”为主题的第十七届全国科技出版社社长总编辑年会,引导推动科技出版社又快又好地向前发展。(二)贯彻党中央关于深化文化体制改革的精神,促进科技出版社转制工作的顺利进行。(三)贯彻党中央关于建设社会主义新农村决定的精神,促进有条件的科技出版社积极出版好、发行好“三农”出版物。(四)促进“走出去”战略在科技出版社的落实,组织“走出去”经验交流会和研究会。(五)认真做好原创科技图书的评审工作。召开原创科技图书和学术著作、“三农”图书、科普读物等编辑出版座谈会。(六)配合总署关于“把2007年作为…     

关于出版社预算工作的几点思考

随着我国化体制改革速度的加快，以项目投入为手段，以激发活力为目标，提高资金的使用效益的经营要求，优化组织结构，整合内部资源，转变经营方式的管理要求。深化内部改革，推进人事、收入分配和社会保障制度的改革要求，对出版社的精细化管理提出了全新的目标。如何在竞争日益激烈，市场愈加规范的环境下，提高出版社的经营效益，建成目标管理、过程管理相结合，资源配置、业绩考核和经营成果挂钩的管理模式；如何通过细分业务单元，运用压力传递机制，提高精细化管理水平；如何提高各经营单位对市场的驾驭能力，对产品的研发、策划能力，对资源的调控能力，降低业务经营成本，提高投入产出效率，出版社预算管理无疑起着重要作用。     

浅谈我国中小出版社的发展之道

本文从当前我国中小出版社的作用与现状出发,从出版社不断进行内部的机制改革与创新,坚定不移地走专业化特色化道路,整合已有出版资源、培养核心竞争能力、打造品牌优势,以及积极寻求各种灵活的合作方式等四个方面,详细探讨了我国中小出版社的发展之道.     

高教社市场部工作的四项内容

近年来,为了实现出版社的跨越式发展;加快市场化进程,以适应日趋激烈的市场竞争,各家出版社纷纷成立市场部。2002年初,高等教育出版社吸收国内外出版社的成功经验,在组织机构、管理模式和内部机制等方面进行了全方位改革。一方面根据     

以“科研团队”为核心:科技期刊培养优秀作者群的黄金策略

作者群培养作为期刊编辑的必要工作内容之一,对期刊发展至关重要。为了更加高效地培养优秀的、可持续发展的作者群体,《林业科学研究》编辑部总结多年的工作经验并结合前人的成果,提出了以“科研团队”为核心培养优秀作者群的策略。该策略以“科研团队”尽量代替原始的“个人作者”为培养对象。首先,通过稿件分类完成初始作者资源积累,发掘足以成为“核心”的优秀科研团队并精准定位团队内的关键作者;其次,通过提高服务意识、灵活应对不同类型作者、维持良好关系、提升期刊公共形象的方式,培养并稳定现有优秀作者群;最后,通过培养与观察并行,发掘有望成为新团队核心人物的优秀个人作者,从而不断充实作者群中的“优秀科研团队”。     

构建学习型营销团队

出版社深化发行改革是大势所趋,而发行改革的核心,离不了构建学习型组织,打造强势营销团队。一、发行部门为什么要构建学习型组织?1.出版业面临的机遇和挑战,要求发行部门构建学习型组织来应对。当前,新闻出版业的改革与发展势头很猛,在国民经济中的重要地位已经牢固地确立起来     

新编辑的“入门”培训刻不容缓

编辑是出版社人员构成的主体,编辑工作是出版工作的基础和核心。重视编辑岗位,重视编辑人员的培养,始终是出版社的大事。因此,要保持一支高素质、能战斗的编辑队伍,在发挥老编辑、骨干编辑作用的同时,不能不重视新编辑、青年编辑的培养和训练。出版社不能出现编辑“断档”,否则就会形成图书出版的“低潮”,甚至导致出版社败落。而在人员更替的时候,则必须加强对新进人员的职业教育和技能培训。在我国老牌出版社内部,有着培训新编辑的优良传统和许多行之有效的严格的成套的培训方法。正是靠着这种传统     

市场经济 海风四起 出版业岂能总是陆地行船——关于出版社集团化及股份制问题之我见

一、关于出版社集团化的思考。近年来,在改革热潮和客观环境催生下,将会出现一批以出版社为骨干力量的集团是显而易见的。而这些出版集团的组建形式,必然会是多种多样的,可能会有以省为单位的“块块”联合,也会有以出版分工为基础的跨省的“条条”联合;可能会有强势出版社之间的强强联合,也会有强势出版社与弱势出版社之间的强弱联合;可能会有出版业内部的编印发环节之间的联合。     

浅析中小型出版社编辑团队核心价值观的塑造

基于对中小型出版社编辑团队构建核心价值观必要性的分析,探讨了中小型出版社塑造团队核心价值观的意义、内容与具体操作步骤,以便于中小型出版社用团队核心价值观为出版活动指明发展方向,提供发展动力,促使中小型出版社抓住改制机遇,步入良性发展轨道。     

2011年新闻出版改革发展目标确定

国家新闻出版总署体制改革领导小组2011年第一次全体会议日前在北京召开。国家新闻出版总署署长、总署体制改革领导小组组长柳斌杰主持会议并讲话。截至2010年年底,全国581家图书出版社中,除已保留或拟保留事业体制的出版社及军队系统出版社外,均完成了转制改革任务。     

深化改革促进出版社可持续发展

2007年,华东师范大学出版社成为高校出版社体制改革的19家首批转企改制试点单位之一,义无反顾地踏上了漫漫改革路。2008年,华师大出版社在管理体制、组织架构、绩效考核、薪酬体系等方面大     

当前高校出版社深化体制改革的几个问题

在当前轰轰烈烈的文化体制改革中,高校出版社的体制改革是重点,其改革成效如何,不仅对整个出版行业体制改革的推进影响至深,而且关系到全国文化体制改革的全局。2007年开始的第一批高校出版社改制试点虽然取得了一定的成绩,但也暴露了诸多问题。当前第二批改制在即,我认为新旧问题围绕的核心是产权制度的改革不能到位。具体来说是,产权多元化、产权人格化未能获得突破。     

浅谈出版社转制后的定位与政府职能转型

当前,出版业的改革进入关键时期,根据国家文化体制改革的部署,作为从事出版活动的微观主体,除个别公益性的出版社或担负国家政策性宣传任务的重要出版社属于非赢利性的事业单位外,其余绝大多数出版社都将转制为经营性的、以赢利为目标的企业组织。对此,我们应当按照党中央关于深化文化体制改革的要求,坚决冲破妨碍改革和发展的思想观念,用现代市场经济理论和现代管理理论来重新审视文化领域里出版社和政府管理机构的社会定位、功能及相互关系,建立起国家依法管理和调控、行业严格自律、出版社自主经营的新体制,以增强出版企业的竞争实力,实…     

出版社内部的管理毋庸忽视——《玟瑰梦》的出版留给人们的思索(之三)

在改革、开放、搞活的总形势下,出版社内部的管理工作,也存在一个改革问题。对待这个问题,我们一方面需要大力提倡解放思想,大胆地破除一切束缚出版生产力发展的陈规陋习;另一方面又必须坚持实事求是,从实际出发,积极地、稳妥地去“兴”有利于出版生产力发展之“利”,“除”不利于出版生产力发展之“弊”。切不可离开实际,不加分析地废除一切行之有效的规章制度,谁想怎么做就怎么做,谁想干什么就干什么。倘若那样,这家出版社内部的工作环境和工作秩序将会出现怎样的局面,是不言而喻的。