培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题研究

就培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题展开了研究,包括大集团的模式、布局问题、组建的途径问题、大集团组织结构问题、成本负担问题、小煤矿问题等.研究表明:实施煤炭大企业集团战略是一项全局性、战略性的工作.而依靠政府按市场经济要求强力推动并组建大型煤炭企业集团是必由之路.     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。     

我国民营企业集团发展面临的困境及战略探讨

通过分析我国民营企业集团的发展,本文剖析当前经历快速扩张阶段后的民营企业集团面临的发展困境,从战略管理角度对其进行研究,并对民营企业集团建立系统性战略思考和发展战略提供政策建议。     

我国企业集团多元化战略的实证研究

多元化是企业集团的主流战略,并且影响着集团的生存与发展。基于上市公司的数据资料,从深沪两市A股上市的公司中筛选出333个企业集团,并利用LRUH模型对多元化战略进行分类,以寻找企业集团多元化发展的基本现状和规律,并且得出了企业集团已逐渐地从高度多元化经营的误区退出来,但仍有近三分之一的企业集团选择不相关多元化。     

企业集团金融资源管理研究

现代企业的特征已不再是小型的、单一的经济组织,而是由多个经济单位组成的大型联合体——企业集团,企业集团是市场经济从自由竞争转向垄断阶段过程中,顺应社会化大生产的发展而产生的,是现代企业发展的必然。而企业金融资源是企业经营运作的必要支持性资源,企业的生存、发展离不开金融资源的支持。以企业金融资源管理实践为基础,理论联系实际,对企业集团金融资源管理进行初步研究和探讨。作者认为,对于行业跨度大、企业级次多、管理幅度宽、地域分布广的企业集团来说,在集团内部实行金融资源集中管理有着积极的现实意义。从目前企业集团金融资源管理现状出发,结合企业集团及企业金融资源的特征,论述了在企业集团内部实行金融资源集中管理的必要性、优越性等,并就组织实施环节提出针对性、操作性较强的具体措施,对实施金融资源集中管理可能遇到的问题也进行了分析和思考。     

战略柔性视角下的民营企业集团人力资源管控体系构建——以D集团为例

民营企业随着规模和实力的增强逐步走上了集团化发展道路,传统的集权化管控模式远不能满足企业集团化管理的需要。本文以民营企业D集团为例,分析了其人力资源管控现状,介绍了D集团结合企业所处行业特性、企业发展现状、未来业务发展趋向,提出了战略柔性的人力资源管控模型及设计思路,并系统介绍了企业战略柔性的人力资源管控模型实施的步骤。     

合作研发 再铸辉煌

<正>云南煤化工集团有限公司(以下简称云南煤化集团)是在云南省委、省政府实施大企业大集团战略中,于2005年8月组建成立的省属大型企业集团,下属单位主要分布在云南昆明、曲靖、红河、昭通等地。现有员工5万余人,总资产327亿元。"十一五"期间,云南煤化集团大力推进项目建设,截止2010年未,云南煤化集团总共完成32项项目建设,累计完成投资214亿元。云南煤化集团重点进行曲靖煤化电冶基地、红河煤化工基地、昆明煤炭及煤液化基地的建设。建成的主要项目有200万吨/年焦化     

集团企业内部转移价格管理体系研究——以R集团公司为例

集团企业内部转移价格的制定是企业集团经营与发展,实施财务管控的核心问题之一,是调节企业内部各部门之间经营利润的重要杠杆,也是提高企业集团整体经营管理水平的重要手段和方式。选择企业集团内部转移价格管理体系为题,进行探索和研究,并以R能源集团公司为例进行案例研究,构建相应的集团企业内部转移价格管理体系。对企业集团资源配置、成本和风险控制、经营效益的提高有着极其重要的意义。     

内蒙古发电企业集团面向21世纪跨越式发展战略的思考

本文通过对内蒙古发电企业集团世纪之初所处的内外部环境、条件和面临的形势的深入分析，提出了集团新世纪跨越式发展的基本任务和总体战略及对构建发电企业集团的战略体系和实现战略目标措施的若干建议，并由此提出了西电东送扩大京津唐市场份额、科技兴电与电力环保、多元化战略和资本运营的五项发展战略。     

伊泰集团企业发展战略环境与条件分析

在我国煤炭产业整合调整的过程中,新的竞争规则正在逐步发挥作用。产能要求推动行业整合,资源成为行业竞争焦点。竞争格局将演绎为各大企业集团之间的强强竞争。主要煤炭企业纷纷制定产能扩张目标,中国煤炭企业多元化经营趋势明显,煤炭企业多元化经营的方向集中在相关多元化方面。针对目前的竞争格局,伊泰集团如何确立正确的战略思维导向非常关键。文章重点分析了影响伊泰集团发展的战略环境和战略条件,并提出了伊泰集团的战略选择。     

企业集团财务管理模式的研究

财务管理是企业集团内部管理的中心环节 ,是企业集团内部管理的重中之重 ,构建与企业集团发展变化相适应的企业财务管理模式是十分必要的。本文从企业集团财务管理特点出发 ,针对企业集团内部发展的不同层次 ,提出相应的财务管理体制模式 ,并着重论述了财务决策集中的财务管理体制模式 ,尤其是企业集团各项财权的配置 ,以期达到企业集团在健全的财务管理体制下健康运营、发展的目的     

企业集团管理模式的研究

在我国大多数集团型企业是以母公司为核心 ,子公司为主要成员的企业集团管理体系。但是从目前我国集团控管体系现实状况来看 ,集团总公司对于成员公司的控制存在许多问题。如何建立科学、规范、适合集团及成员企业长期发展的控制管理模式应该成为企业集团首先需要解决的问题。从目前我国大多数企业集团的管理模式来看 ,主要采用了资本控制型、行政控制型、参与控制型、平台控制型等几种控制模式 ,但是有些集团在制定管理模式时 ,没有充分考虑企业集团的实际情况 ,出现了管理模式同集团的运作发展不相适应的情况 ,在一些企业集团中 ,产生了集…     

集团化经营对企业技术创新的影响研究——基于人力资本视角

企业集团作为一种产业组织形式,在我国国家经济发展中占有重要的地位。本文从人力资本的视角考察了集团化经营与技术创新的相互关系及其作用机制。研究结果表明:(1)无论是从创新投入还是产出来看,集团企业表现出了更高的技术创新水平;(2)通过提升人力资本的水平,集团化经营促进了企业技术创新;(3)集团化整合提升了产业的技术创新水平。本文提出,在推进产业结构调整和升级过程中,应继续通过实施和完善"抓大放小"的战略整合产业中的优势企业资源,形成一批有影响力的大企业集团,通过企业集团的发展进一步带动技术创新和产业结构升级,形成新的经济增长点。本文的研究深化了对于产业组织与技术进步之间关系的理解,为转型经济背景下企业集团的改革发展提供了决策参考。     

试析企业集团财务管理模式的完善

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,带有浓厚的转轨特色.加强企业集团财务管理是企业集团发展的现实需要。本文就完善企业集团财务管理模式、管理体制的问题进行探讨。     

基于改制背景的集团型党报多元发展路径初探——以GX传媒集团为例

文章以GX传媒集团探索多元发展路径为例,对改制背景下集团型党报实施多元化发展的必要性与可行性进行了分析,并对该集团构建的广告、印刷、发行、出版、文化艺术品交易等多元文化产业链和探索实践过程中取得的经验、启示进行了阐述,以期为国内同行在当前文化体制改革大背景下实施多元化发展战略提供参考.     

我国企业集团的财务管理问题浅析

一,当前我国企业集团财务管理存在的主要突出问题 (一)政出多门、各自为政,企业集团对子公司的统驭控制力不足 在国内,一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团,在财务体制和财务组织机构等方面,往往就因为定位不清、权力结构不明,企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制,难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动,对成员企业驾驭就显得力不从心.     

试论企业集团对技术进步的作用

企业集团的优势是多方面的,建立企业集团的目的也不止是一个。从许多企业集团的成立“宣言”中可以看到,通过企业集团这种组织形式来促进企业的技术进步是成立企业集团的基本目的之一。近年来,在企业集团发展中,我国学术界对我国企业集团产生的背景、作用、特征、性质、功能、组织形式、发展特点等方面作了大量的研究,但是对于企业集团是如何促进企业技术进步这一问题则研究得不够。本文针对后一问题着手进行研究。     

浅析子公司的价值评估方法

企业集团发展的指导思想是实现企业集团价值最大化。集团母公司或者子公司自身价值最大化,都不能代表整个集团价值的最大化。本文以企业集团整体价值最大化为前提,研究企业集团子公司的价值。根据对企业价值评估理论、方法的探讨,试图将企业价值评估方法和专家评价法相结合,最终确定子公司的价值,对企业集团子公司的价值进行评估。     

横向型企业集团内部供应链信息共享研究

集团内部各成员企业供应链信息间的共享是企业集团实现供应链领域协同效应的基础。以横向型企业集团为研究对象，在明确了可供共享的供应链信息内容的基础上对在集团内部实施供应链信息共享的主要价值进行了分析。并从信息传递、信息加工、信息储存这三个方面探讨了集团内部供应链信息共享的过程。     

浅议企业集团实时财务控制

企业集团在当今世界经济发展中扮演着重要的角色,企业集团由于跨行业、跨地域的发展,使得集团内部存在多层次的委托代理关系,因而集团内部控制,尤其是财务控制显得更加重要。借助先进的网络信息技术,企业集团可以建立覆盖集团的网络信息系统,从而实现集团内部信息的及时、全面传递。在此基础上,通过财务流程改造,实现财务与业务,财务预算与财务控制的无缝集成,建立完善的企业集团实时财务控制系统。