海尔文化与班级管理

海尔CEO张瑞敏先生根据海尔集团的不同的发展时期制订了富有特色的企业文化，成为海尔做大的秘诀，比如，“要么不干，要干就要争第一”———求卓越的企业文化：“明天的目标比今天更高”———日清日高的管理方式：“人人是才，赛马不相马”———重在行的人才观念：“迅速反应，马上行动”的海尔作风；在海尔各生产车间都实行“６S”管理等等。这些对班级管理都有借鉴作用。备受称道的海尔管理体系的核心是OEC管理法。OEC管理法也称日清日高管理法，其中“O”代表“OVERALL”，意为“全面的”；“E”代表“EVERYONG，EVERY…     

海尔文化与班级管理

张瑞敏在海尔集团的不同发展时期制订了富有特色的管理制度,并逐步形成了独具特色的海尔企业文化,成为海尔成功的秘诀,比如:“要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化;“人人是才,赛马不相马”——重在行为的人才观念;“明天的目标比今天更高”——日清日高的管理方式;“迅速反应,马上行动”的海尔作风;在海尔各生产车间都实行“”管理等等,这些对班级管理都有借鉴作用。备受称道的海尔管理体系的核心是管理法。管理法也称日清日高管理法,其中“”代表“”,意为“全面的”;“”代表“,,”,意为“每个人,每件事,每一天”;“”代表…     

瞄准世界500强 海尔实施战略转移

１９９９年１２月２６日 ,海尔集团总裁张瑞敏在公司１５周年庆典会发表演讲。在演讲中 ,张瑞敏将进入世界５００强做为海尔集团发展的总目标。在这个目标的前提下 ,张瑞敏透露了在下一个世纪初 ,海尔为迈向国际化而确定的新的发展思路 ,以及为了实现这一目标而制定的重建企业内部结构、提高企业竞争力等一系列整合方案。张瑞敏认为 ,１９９９年海尔集团是集中人力、财力发展硬件设施 ,“三园一校”的建成 ,为构建海尔国际化企业构架打下了坚实基础。在２０００年以及下个世纪初 ,海尔要集中力量搞“软件”建设 ,海尔的发展战略需要创新 ,具…     

研学“海尔”之海—访青岛道可道企业管理顾问有限公司首席顾问江广营先生

企业是什么?企业就是一个关于人的组织。一个企业所以能够在市场中立于不败之地,那就是因为它能够把众多的人凝聚在一起,唤起他们的力量和创造性。这就是管理,一个以人为中心的组织活动。 海尔是海,胸怀博大,容纳百川,“真诚到永远”的理念深深留在人们心中。海尔的成功为我们作出了表率,研学海尔管理模式是我们当前的紧要课题。 你要了解海尔、破解海尔为什么连续5年保持了年增长80％的发展速度、成为世界增长最快家电企业的秘密吗?那你就到青岛可道企业管理顾问有限公司来,那里珍藏着海尔成功管理的百宝箱。 记者来到这里,深深为这里的精道研学所折服,似乎眼前这座海尔大厦的壮观肌理清晰地摆在你面前。在拜访“道可道”首席顾问江广营先生的时候,记者为他的思想和洞见所感染。     

海尔生产经理培养的探索

本文以山东商业职业技术学院与海尔集团3年的产教合作为基础,总结了“海尔生产经理”的培养模式与方法,并在两期“海尔生产经理班”（校企合作共同培养）的基础上进行了深入研究,在人才培养方案、课程设置、师资配备、训练方式、质量监控、效果评价等方面进行了一系列探讨,取得了显著成果。作为高职名校与名牌企业“强—强合作”的范例,本研究成果对推进“订单培养”合作模式的创新,对促进高职院校教学改革,提高教育教学质量,走内涵发展之路,具有重要意义。     

名牌大学生择业：首选“有竞争力的薪酬”

海尔集团再次蝉联“最佳雇主”冠军 不久前国内最大专业人才招聘网站——中华英才网公布了“2005年中国大学生最佳雇王人气调查”报告，海尔、IBM等十家企业获得了大学生心目中的“闻佳雇主”称号。其中．海尔再次蛘联榜首，成力大学生们最向往的企业。     

海尔企业文化建设方略研究

企业文化建设的难点在于“共识化”过程与行为方式的整合。本文通过亲历海尔的所见所闻及第一手资 料,详细剖析海尔文化建设的运作方式,为苦于文化“虚无化”的中国企业提供一个成功的参照系。     

“走出去”开放战略理论与实践研究

为了更好的促进经济发展,中国政府于2000年提出了“走出去”战略,本文结合“海尔”、“华为”等公司“走出去”战略的实施情况,对我国企业实施“走出去”战略的现状和相关因素进行了理论分析并提出了政策建议。     

海尔何以真诚到永远——张瑞敏诠释海尔战略

海尔的竞争优势在于创新，海尔集团首席执行官张瑞敏，1998年以“海尔文化激活休克鱼”成为哈佛商学院案例，2000年又因海尔建立“市场链”案例而登上世界著名的瑞士洛桑国际管理学院(IMD)，提出了举世瞩目的观点，我国加入WTO在即，海尔战略如何为此，近日本刊记者采访了他。记者：张首席请您谈谈企业管理市场化这一理念张瑞敏：企业内部市场化是随着时代变迁，随着社会主义经济市场客观需求而提出来的一个重大课题。在新经济时代，我们海尔建立了市场链，就是一方面整合企业外部市场，一方面满足消费者个性化的需求，企业各部门各员…     

讲诚信常抓不懈 创海尔世界名牌——海尔集团重视职业道德建设纪实

海尔集团十分重视抓好具有企业文化特色的职业道德建设,始终坚持对员工进行以“真诚到永远”为核心的职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律教育,把职业道德建设摆到了重要议事日程,旨在教育和引导广大职工树立职业理想,恪守职业道德,遵守职业纪律,掌握职业技能,以“敬业报国,追求卓越”的海尔精神、 “迅速反应,马上行动”的海尔作     

企业管理理论的新发展对我国企业管理的影响

全球化使地球从空间上变小，信息化使经济现象的发展从时间上变快。这两个变化使企业处的环境更具有多变性和风险性，同时使企业管理的手段发生了深刻的变革，因而带来了企业管理的战略、组织等一系列的变化。诸如，“第二曲线”、“虚拟企业”、“企业群落”和“利润地”。这些理论的新发展对我国企业管理产生了一定的影响。     

浅析海尔工贸公司应收账款管理与创新

随着市场经济的发展,商业竞争的日趋激烈,迫使大量企业采用赊销的方式,进而就产生了应收账款。家电企业应收账款形成的坏账风险,已严重影响企业的经营业绩,为此海尔工贸公司针对市场中出现的问题,积极创新“T”模式流程并依托海尔品牌效应,较好的适应了国内家电销售市场的财务运作,在应收账款管理的各个节点有机的形成了有效控制体系,产生了良好的管理效果。     

我院海尔学院校企合作巡礼

青岛职业技术学院海尔学院（机电学院）崇扬“卓越、唯是、协同、学习”的学院精神,践履“教＆学以致用”办学理念,竞展“实境耦合”人才培养模式,秉持“与巨人同行”发展战略,拓宽学生从业路渠,广纳企业训教资源。我院从1996年与海尔集团合作伊始,     

中国教学仪器设备行业“十一五”规划（中国教学仪器设备行业协会第四次会员代表大学2007年5月14日通过）

1 现状分析及“十一五”面临的机遇与挑战 1.1“十五”期间行业发展现状 （1）行业规模 中国教学仪器设备行业通过数十年的努力,发展速度比较快,具备了一定的行业规模。目前参加行业协会的企业800余家。 （2）利润 “十五”前期全行业企业利润增长速度较快,后期受市场大环境影响,平均利润下降幅度较大。     

给教师自主发展的空间——关于学校精细化管理不足的思考

“细节决定成败”这一管理理念在目前已风靡管理界，其中“海尔”的精细化管理成为众人瞩目的文化引领倾向。教育从来不甘寂寞，也不愿平庸。在坚持效益最大化的膨胀发展时期，借鉴成功企业典型做法依此推动教育事业的蓬勃发展，这成为另辟蹊径，寻求发展兴奋点的另类思维。“精细化管理”，核心理念是“计划”、“岗位流程”、“执行力”。     

联想、华为、TCL、海尔国际化之路：理想与现实到底有多远？

世界性经济危机肆虐全球,在各国企业联系日益紧密的今天,那些“走出去”的中国企业势必会受到更为猛烈的冲击,IT业巨人联想、家电业领袖海尔等企业都深受影响,“走出去”企业的国际化之路面临着严峻的考验。     

企业因文化而繁荣

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”纵观国内外知名企业，优秀的企业文化不仅是企业在市场经济条件下生存发展的需要，更重要的是企业实现现代化管理的重要组成部分。如海尔文化与张瑞敏、微软文化与比尔·盖茨，联想文化与柳传志、杨元庆等，下大力气打造自己特色鲜明的企业文化，极大地促进了企业发展，提高了竞争力，更重要的是实现了经济效益的增长。     

试评“企业追求利润最大化的目标”

企业追求目标的定位是一个理论和实践的问题,关系到企业的发展方向和经营成败。有一种观点主张“企业追求利润最大化的目标”。文中通过辩析了这种目标的片面性、理论渊源及其危害性,首次倡导“互利共赢”目标,以便实现企业的和谐发展,推进社会主义和谐社会的建设。     

海尔名列“95”说明什么?

在巴格达,市民购买海尔洗衣机。由世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》已经揭晓。可口可乐荣登排行榜第一名,麦当劳排名第二。海尔成为惟一入选的中国本土品牌,排在第95名。应该说,海尔入选,不仅仅是海尔的骄傲,更是中国人的骄傲。因为此前,从来没有一个中国本土品牌进入世界100品牌排行榜。高兴之后又有遗憾,中国那么多家企业和“牌子”,只有海尔入选。这还只是影响力,从品牌价值看,美国《商业周刊》公布的2003年100个最有价值的世界名牌中,美国有62个,日本有6个,韩国还有1个,而中国1个也没有。品牌是企业生存和发展的基石,…     

创新、求是、创新——海尔集团培训工作思路

海尔集团是以生产家用电器为主的国家特大型企业集团。２０００年 ,海尔已实现营业额４０６亿元、利税３０多亿元、产品出口８７个国家和地区 ,出口创汇２ ８亿美元 ,平均每年以８０ %的增长速度高速增长。海尔之所以能够保持高速稳定增长 ,最主要的取决于两个字 :创新。而创新的主体又是人才。正是由于一直贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路 ,实事求是地建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制 ,使企业的经济搞得有声有色。一、价值观念培训是海尔培训工作的核心海尔培训工作的原则是“干什么学什么 ,需什么补什么 ,急用先…