辽宁电网建设项目档案管理现状与策略分析

辽宁电网承担着为辽宁经济可持续发展提供强大、安全、优质、方便、清洁的电能供应重任,肩负着国有资产保值、增值的责任.辽宁省电力有限公司以建设运营辽宁电网为核心业务,成立于1999年,隶属于国家电网公司,是在原东北电力集团公司基础上组建而成的特大型国有企业,公司下辖地市级供电公司14个,施工企业6个,机械修造企业4个,培训中心2个,职工医院、电力勘测设计院各1个.供电服务区域14.57万平方公里,服务人口4298万.截至2011年末,拥有资产637.32亿元,员工59630人.年售电量在国家电网公司系统排名第5位.     

企业报动态

《陶城报》举办“我看企业转制”征文怎样看待企业面临的转制同题投身企业。为此,《陶城报》特举办“我看企业转制”征文活动。《陶城报》举办此次征文活动,一是鼓励广大职工拿起笔来,就企业转制中的结构调整、转变观念、实施再就业工程以及建立减人增效机制,发表自己的看法和建议:引导广大职工积极参与正确面对企业转制改革。《陶城报》社《前进报》为企业改革创造舆论氛围1997年,是山东铝业公司改革和发展的重要一年。公司机关报《前进报》加大宣传力度,为企业改革创造了良好的舆论氛围。《前进报》在头版开辟“改革纵横谈”栏目,刊发的文章刻意以职工的现身说法谈改革,使职工认识     

神池煤运闯出大市场

改革大潮百舸争流、市场经济优胜劣汰。当一些企业处于山重水复、举步维艰之时,一个名不见经传,职工不足80人,年运力仅有17万吨的小企业——神池县煤炭运销公司,几年来却抓住机遇发展自己,跻身于市场经济的潮头大显身手,公司发生了巨大的变化,成为全县的经济支柱企业。“九五”开局之年,公司又以辉煌的业绩迈上了一个新台阶:全年共发运煤炭252705吨,完成年承包任务的101％,比1995年增长46％;上缴各项专项基金9696028元,比1995年同期增长59％;     

容忍媒体舆论监督的局部失实--从《中国改革》侵权案判例看新闻舆论监督

有标志意义的《中国改革》判例据 2005年3月20日中央电视台《新闻调查》栏目报道：2003年第7期的《中国改革》杂志，刊登了该刊记者刘萍历时一年采写的文章《谁在分“肥”》。该文指出：广州市华侨房屋开发公司在实施国有企业改制过程中，出现了国有资产流失、员工被迫下岗问题，披露了侨房公司2002年亏损2900万元、30多名职工被迫下岗、总经理年收入30万元等内容，对侨房公司改制方式进行了探讨。     

"一流"的追求——访江西金虎保险设备集团有限公司董事长、总经理熊春林

1985年,一个以5000元自筹资金创办起来的民营企业樟树市金融保险设备厂在江西省樟树市建立起来。25年后的今天,这家企业已经发展成为拥有总资产6818.8万元、占地78588平方米、拥有员工1082人的国家中型企业。     

回眸全国科研机构改革

１９９９年，国家经贸委管理的原１０个国家局所属２４２个科研机构开始企业化转制，２０００年全部完成工商注册。２０００年建设部等１１个部门（单位）所属１３４个科研机构实施向企业化转制，２００１年底完成工商注册。至此，国务院部门所属开发类科研机构企业化转制的阶段任务已基本完成。社会公益类科研机构分类改革工作自去年开始实施，国土资源部、水利部、国家林业局、中国气象局４个部门属公益类院所分类改革工作率先启动。４个部门共有科研机构９８个，人员编制总数为２．３万人，在职职工总数为１．５６万人。改革方案为：２９…     

先行一步尝试转制--法律出版社有关转制改革的情况介绍

现在,出版社的企业化转制已经成为定局.转制第一步可能是把出版社改为国有独资企业,先转制后改制,最终还是要把出版社改成股权多元化的公司.这肯定是个趋势,但我理解这是一个渐进的过程. 按照新闻出版总署的部署,出版社的企业化转制将先试点,然后再逐步展开,实际操作需要等国家正式来安排.但是在正确理解国家改革的方针、政策精神的前提下,我觉得有相当一部分工作出版社可以先行一步,现在尝试着去做,即在转制之前就可以做.谁先做了谁先受益.     

80后员工的特点及思想政治工作对策

80后一代,正逐步进入而立之年,成为各行业的主力军.如山东新华书店集团,现有35岁以下的青年员工1700余人,占公司职工总数的28%.80后群体具有鲜明的时代特点,他们智力和体力最具有优势,可塑性最强,是当前和今后促进企业发展的蕈要力量.所以,研究新形势下企业青年员工的特点及思想政治工作对策,对于促进企业的改革发展有着重要的战略意义.     

外研社是怎样提前"转制"的?

一个25年前名不见经传、刚刚成立的小社,经过发展,现在全国已拥有16个信息中心,年出版品种3000左右,销售码洋由当初的1000万元、利润100万元增长到现在的11亿元码洋和将近2亿元的利润;涉足有图书、音像和电子出版,以及信息技术、网络教育等领域,业已形成一个类似出版集团的规模. 一个在25年前才成立的小社,何以能够脱颖而出,迅速地成长为大社名社呢?该社社长说:"我十多年来经常坚持的一句话就是‘发展才是硬道理'."其改革的经验和发展的理念,是否对处于又一次重大改革阶段--由事业体制转制为企业体制的出版单位有一些启迪呢?     

山西金虎便利连锁股份有限公司 做大做强零售餐饮连锁业 提升现代商贸服务业水平

山西金虎便利连锁股份有限公司(简称金虎便利)成立于2005年11月3日,注册资金3500万元,经营范围包括包装食品、饮料、酒水、烟、餐饮、书和报刊的销售等,以特许加盟的方式经营连锁便利店。截止2010年12月31日,共有金虎便利连锁店493家,早早便利连锁店44家,总营业收入达到36337万元。公司总部员工156人,直营店员工260人,加盟店员工2075人.公司秉承创造便利生活的使命,不断     

做好档案工作促进企业发展

鞍山市信托投资股份有限公司是一家集金融机构、上市公司和证券商"三位一体"的,以金融信托业务为主,多种业务共同发展的集团性公司,成立于1987年.资产规模从创立初期的不足1000万元,发展到目前的25亿元,实现了利润从1987年的268万元增长到1997年的8760万元;公司从有限责任公司发展成为拥有14万股民,21个法人股东单位的股份制上市公司,人员从创立时的7人增加到目前的288人;业务范围从过去单一的信贷业务发展为投资银行、证券、房地产、旅游、典当、咨询、实业开发等多种业务;公司规模也从创立初期的3部1室,发展到1O个部门、10个子公司,参股、投资企业达14家,并在天津、上海、济南、海南等地设有办事机构.     

企业盈利1个亿 总经理年薪50万

辽宁省大连海洋渔业集团公司按照市场经济的要求,彻底改革旧的分配机制,取得重大突破,在打破工人大锅饭的同时,也打破了经营者的大锅饭。1995年这个集团39个二级法人单位的经理、厂长收入大都在5—15万元左右,总经理收入50万元,对职工和经营者都真正实行了按劳分配,极大地调动了经营者和职工的积极性、创造性,企业效益惊人的好。辽宁省副省长肖作福说他们创造了奇迹:1995年这个1.1万人的企业实际盈利高达1亿多元,职工收入大幅度增长,公司领导班子的威信非常高,干群关系融洽。在这里使人真正看到了国有企业的希望。     

奠基龙城显风流——访太原市市政工程建设开发公司

太原市市政工程建设开发公司成立于1985年10月,是太原市唯一一家实施政府城市市政基础设施建设甲方职能并进行市政综合开发的全民事业性质公司,内部实行企业化管理。公司始建初期,总共才20名职工,而且租地办公,全部固定资产仅数万元。经过短短不到十年的发展,公司目前已拥有正式职工85人,其中各类专业技术人员63人,占职工总数的75％左右。内设科室(部门)17个,固定资产原值达939万元。公司还有下属企业、实体5个,人员达200余人。1993年公司完成投资总额达     

晋煤外运的一颗明珠——蒲县煤炭运销公司

位于蒲子国柏山之麓的蒲县煤炭运销公司始建于1984年,现有干部、职工360余人,成立10多年来,特别是5年来该公司在经理、党支部书记李全锁的带领下,锐意改革,开拓进取,管理向着科学化发展,企业朝着正规化目标迈进,整个公司的人们心往一处想,劲往一处使,使公司成为蒲县的骨干企业、利税大户。固定资产已由创办初期的20万元发展到1142万     

走近同煤集团矿铁建安公司经理谷宪印

大同煤矿集团矿铁建筑安装公司,是随着同煤集团多元化经营改革不断深化和发展,于2003年10月在原大同煤矿矿山铁路建筑安装处的基础上改制成立的。公司在成立后的短短3年里,就发生了巨大的变化。公司规模不断扩大,经济总量不断增加。2003年,公司完成工程工作量3153.59万元,实现利润1355元;2004年完成工程工作量9516.18万元,实现利税320.84万元;2005年完成工程工作量8189.18万元,实现利税302.67万元。这些成绩的取得凝结着铁建公司经理谷宪印的心血与智慧。许多人佩服他是个成功的改革家、善于管理创新的企业家。更多的职工则说,我们不论他“…     

施甸县综合档案馆建设项目工程通过初验

7月25日,由施甸县档案局、云南博超建筑设计公司、保山地建公司、保山万润水利勘察、云南监协监理咨询有限公司、县质检站等单位组成的《施甸县综合档案馆》验收组,对《施甸县综合档案馆》建设工程进行初次验收。施甸县档案馆项目建设位于城北河西片区,占地面积为3333.35平方米,建筑总面积为4237.73平方米。项目建设资金来源于中央预算内投资、省级地方政府债券配套和县级配套项目建设,总投资965万元。该项目于2011年6月底动工,2013年6月完工。     

正视转制中出现的新矛盾

根据中央的部署,我国绝大部分出版社都将转制为企业.目前改革转制已成为出版领域的中心工作,正在全国逐步开展起来.改革转制是促进出版业繁荣发展的复杂的系统工程,在转制中会面临许多新的矛盾,对此必须有清醒的认识.     

永远追求创新——《中国汽车报》的成功密码

中国汽车报社目前已发展成为拥有一报、五刊、两个网站、两个公司,200多名员工的汽车产业新闻出版单位.2006年全年收入1亿元人民币,2007年有望突破1.2亿元.但是中国汽车报社的发展道路却并非一帆风顺.     

2013年北京图书订货会特别报道

跨所有制联姻青岛出版传媒股份有限公司日前,为响应新闻出版总署鼓励文化传媒企业"跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制"发展的号召,2012年刚刚完成股份制改造的青岛出版传媒股份有限公司与国内女性阅读第一品牌"悦读纪"成功"联姻",达成合资合作、股权并购的合作意向,双方于2013年1月11日在北京签署合作协议。据了解,青岛传媒将出资150万元,先期持有新悦读纪公司5%股权;在公司达到预期业绩且条件成熟时,青岛传媒将再增收其股权,成为控股股东。如果新公司运营     

锐意改革 奋发进取——读者出版集团有限公司的改革发展之路

读者出版集团是以原甘肃人民出版社为基础转制成立的出版集团,成立于2006年.经过三年的改革发展,2009年集团作为主发起人发起成立了读者出版传媒股份有限公司,完成了股份制改造.至2011年6月,读者出版集团完成了初期体制改革任务.而今,在内部制度体系基本健全、规范运营一年的基础上,读者出版传媒公司又启动了上市工作.读者出版集团的改革之路,历经坎坷,终上坦途.