从沃尔玛的物流模式看现代物流的发展趋势

近年来，物流需求的升温导致大批物流企业和企业物流的出现，而在供应链物流管理方面取得巨大成功的典范无疑是海尔的制造业物流模式与沃尔坞的零售业物流模式。通过对沃尔玛成功的物流模式的学习，对国内物流企业的现状加以分析并对其将来做出展望。     

物流企业管理信息系统（MIS）综述

当前，在我国，无论是政府还是企业都已经意识到企业物流管理对提高企业经济效益的重要性。各地政府．相关部门、行业都先后开展城市物流规划．企业物流管理试点等工作，物流被认为是新的经济增长点．同时，现代信息技术和物流技术的进步为企业推行现代物流管理准备了充分的技术条件。没有信息．网络和通讯技术的支撑，是谈不上现代化物流管理的JIT．MRP．DRP系统，EDI技术．c／s结构系统等新兴科技的应用是企业物流战略的重要组成部分。充分运用现代物流的营销、管理手段．充分运用电子商务这一新兴营销方式，分阶段、有步骤的建立和完善企业物流战略，才能用其构建出真正意义上的现代企业。     

物流企业合同责任风险与防范

近年来,伴随着我国物流行业的迅速崛起,物流企业经营风险也日渐纷繁复杂。物流企业为客户提供越来越便利的一体化物流服务,同时也承担着越来越多、越来越大的经营风险,其中最为常见的是物流企业合同责任风险,主要包括物流服务商与客户之间的物流合同风险、物流服务商与物流分包商之间的合同风险以及物流服务商与信息系统服务商之间的合同风险。为了减少物流企业合同责任风险,保护物流企业和相对人的合法权益,保证物流企业的健康发展,完善我国物流风险立法,制定和采取相应的防范与救济措施已成为当务之急。     

基于和谐社会的物流企业社会责任探讨

企业的经营发展与社会环境密切相关,企业的生存和发展离不开和谐的社会环境。和谐社会需要企业主动承担社会责任,文章分析了企业社会责任与构建和谐社会的关系及和谐社会下物流企业的内容,阐述了物流企业承担社会责任对构建和谐社会的重要意义,就如何推进物流企业主动承担社会责任提出建议,物流企业社会责任的推进需要包括政府、物流企业、行业协会和新闻媒体等社会各界的共同努力。     

为制造企业提供零配件JIT配送服务——传统物流企业向第三方物流转变的探索之路

目前我国大多数物流企业主要业务仍然是提供运输、仓储等功能性物流服务，通过比拼功能服务价格进行市场竞争，苦苦探索向第三方物流转变之路。而制造企业为了保证生产顺利进行，不得以自行进行零配件配递或委托供应商配送，成本高、效率低、难于管理。物流企业通过为制造企业提供零配件JIT配送服务，可以借助制造企业的外力提高自身物流水平、获得稳定的收入来源，逐步转变为第三方物流企业。     

面向现代物流的物流企业信息化研究

物流信息化是现代物流发展的必然结果,在分析物流企业在现代物流意识、物流信息技术应用、信息资源开发和人才方面存在问题的基础上,指出物流企业应制定科学的信息化发展规划、完善物流信息化技术支撑体系和强化物流决策理论研究及应用系统开发。结合现代物流发展的宏观环境,讨论了促进物流企业信息化快速发展的四个关键。     

我国零售连锁企业物流配送的模式分析

本文通过对我国连锁零售企业物流配送方式的分析，总结了目前我国连锁零售企业所采取的物流模式。针对我国连锁企业发展的不同规模和发展阶段，从企业经营和发展的战略角度，提出了企业相应所采取的物流模式。使企业能够在高效的物流体系支撑下，拓展核心业务优势，降低成本，增强核心竞争力。     

对传统工业企业物流发展的思考

在当前数字信息化时代，物流不再是企业孤立的运输与仓储，也不再是企业生产和销售的附属物。传统物流的概念被赋予了新的内涵。随着科学技术和经济的飞速发展，现代化的物流发挥了越来越大的作用，逐步成为企业核心竞争力的重要内容之。因此，企业物流的现代化发展战略也逐步成为企业     

传统物资企业向现代物流企业转变的思考

市场经济是物资企业向物流企业转变的助推器.社会主义市场经济的建立、WTO的加入,物流企业迎来了难得的发展机遇,同时也面临着现实的挑战.本文就如何解放思想,调整发展战略,运用信息手段努力把企业建设成集商流、物流、信息流、资金流、人才流为一体的现代物流企业提出自己的见解.     

浅析我国物流企业如何树立绿色形象

文章阐述了物流企业、绿色物流的概念、树立物流企业绿色形象的意义,分析了目前物流企业发展绿色物流中存在的问题,提出了企业树立物流形象的对策。     

降低企业物流成本的有效途径

降低物流成本是现代物流企业的重要研究课题之一。本文从分析物流成本的构成及原因，提出组建专业物流机构、提高资源利用率等途径来降低物流成本，从而提高企业的经济效益。     

浅谈加强企业物流成本的管理、增收减支

现代企业成本管理的方法多种多样,在我国有关管理文献和企业成本管理实践中,大多强调生产成本管理而对企业物流成本管理的理论和实务却很少,因此本文就企业物流成本管理谈一些粗浅认识。一、企业物流成本管理的内容所谓“物流”是指批量物资供助于外力实现其在实物流形态上的空间移动和时间连续的一种系统性实体流动。实现物流所发生的各种费用和损耗就构成了物流成本。由此,产生的企业物流成本管理和生产成本管理都是为了降低各种耗费提高经济效益。企业的物流成本是实现物资实体流动的保证,包括企业物流活动中活劳动和物化劳动的耗费及发生的各种耗费价值。依据物流成本的构成和形式的特点,主要有: ①物流活动中活劳动耗费,主要有支付     

广西物流企业发展战略研究

随着物流业在世界范围内迅速发展,物流企业的队伍不断壮大,但是物流企业发展也存在多方面问题与发展中的不足,本文以广西物流企业为选择点,从物流企业的发展现状、存在的问题和应采用的物流发展战略等方面进行研究,以促进广西中小物流企业的发展.     

企业物流与供应链管理

近年来，企业经营环境的巨大变革，使物流与供应链已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。本文阐述了物流与供应链管理在企业中发挥的重要作用和我国企业应用供应链管理的意义。     

增强第三方物流企业的核心竞争力

近几年来，物流企业，尤其是第三方物流企业蓬蓬勃勃地发展起来，但大都缺乏各自的核心竞争力，使得企业全无发展的动力。本文将就如何增强第三方物流企业的核心竞争力进行探讨。     

我国现代物流业发展战略探析

提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达国家企业物流的运作模式和我国企业物流的现状，提出了中国现代物流业的发展战略。     

有关环保物流的理论探讨

环保物流的产生有其现实背景和理论基础，在当前各国都注重环保的形势下，我国发展环保物流势在必行，政府要发挥引领和导向作用营造宏观环境鼓励环保物流，企业在企业物流的各个环节都要注重环保，形成环保物流，消费者要倡导绿色消费，支持环保物流。     

浅析物流企业的风险

物流企业在如今物流市场需求不足、行业体制与法制不完善、管理水平不高、物流专业人才和管理人才缺乏的情况下很难有良好的生存空间,而且在中国加入WTO后,发达国家的物流企业纷纷进入中国,在与已有的企业竞争的时候,物流企业的发展变得比较困难。因此,物流企业将面临着比较大的风险。本文通过对中国物流企业的浅析,总结出现今物流企业承担的主要风险。     

关于国有物资企业向物流企业转型的思考

物资企业和物流企业是两个不同的概念。目前,在蓬勃发展的物流企业面前,物资企业显得徘徊不前、一蹶不振。两者差异的深层次原因是什么?物资企业发展之路何在?就此进行探讨。     

谈第三方物流在我国的发展

随着社会分工的不断细化，每个企业都在做自己擅长的事情，这样有利于突出企业核心能力。本文从第三方物流的发展优势及与供销双方合作的方式分析入手，最终探求第三方物流未来的发展方向。