浅谈做好企业员工培训的建议与策略

员工培训是企业提升综合实力,获取竞争优势的关键性因素,是企业持续发展的动力源泉。目前一些企业对员工培训工作重视不够,存在许多误区和问题,轻的影响企业的形象、企业的竞争力,重的甚至阻碍了企业的持续发展。分析企业培训员工存在的问题,提出做好企业员工培训的建议与策略,目的是让企业认识到员工培训的重要性。企业要长盛不衰,就必须注重员工与企业的共同进步,使员工通过持续的培训和学习不断提高知识水平和工作能力,从而实现企业的可持续发展。     

煤矿企业培训新模式的探索与研究

考虑到煤炭企业的特殊工作条件,员工培训是企业管理的重要组成部分。要使用良好的员工培训方法,提高培训质量,从而提高员工质量,成为煤矿企业管理的首要任务。通过全面,有效的职业培训以满足实际需求,促进企业的发展,对提高工作质量具有重要的现实意义。本着提高煤矿企业培训的员工的质量的目的,我们应该根据煤矿企业培训现状,积极探索煤矿企业创新的新模式,使得人员培训符合需求,提高培训效果,促进煤矿企业的快速健康发展。     

浅论企业员工培训

企业培训是提高企业运作效率的重要手段之一,其目标是通过培训使员工不断更新知识,提高技能,改变行为,实现高质量、高效率工作。本文较系统地阐述了员工培训的作用、形式、方法、手段及激励机制,可为企业抓好员工培训提供借鉴。     

做好铁路“四电”施工企业员工培训工作之我见

企业员工的素质,是企业健康、快速发展的关键所在,是企业提高市场竞争力的重要基石。企业只有通过不断创新,强化教育培训,才能保持企业的竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。从铁路"四电"施工企业的实际情况出发,通过对做好员工培训工作的重要意义的剖析,论述了如何做好员工培训工作,以创新的视角总结了员工培训工作的经验和作法。     

提高电力企业员工培训效果的途径探索

当代经济是知识型经济,支柱型企业为知识型企业,电力企业作为传统企业也要向知识型企业转变,而要完成该转变,加强对企业员工的培训是最根本的途径。目前,绝大部门电力企业都开展了对员工的培训,甚至将员工培训作为人力资源部门的主导工作,然而培训效果却不是很显著。本问旨在从员工角度出发,分析电力企业员工培训过程中的影响因素,并为提高电力企业员工培训效果提出积极探索。     

探索提升企业培训效果的方法

本文从企业培训的现状分析、提高企业培训效果几点建议等方面展开论述,就如何加强发电企业教育培训工作,提高培训的实效性进行了深入探讨。不拘泥于传统的培训模式,探索新的培训方法,发掘员工潜力,不断提高员工的技能和素质,以达到国家电网公司深化“两个转变”、“三集五大”体系建设的要求。     

生物制药企业人力资源培训的创新机制研究

人力资源的培训工作是企业人力资源管理部门工作的一项重要内容,当今社会,人才的竞争日趋激烈,现代化的企业更加需要更新人力资源的培训理念、明确人力资源培训的目标,从而在企业中建立有效、合理的员工培训体系,不断创新完善员工培训工作以及培训系统,从人力资源角度为提高企业的市场竞争力添砖加瓦。     

企业员工培训系统的建立及实施

文章强调了企业员工培训对提升企业竞争力的重要性,指出了做好员工培训工作必须建立起企业员工培训系统,确定企业培训目标,进行培训需求分析,指定培训方案,确定分级、分层次的培训对象和内容。     

基于如何做好企业员工培训工作的讨论

在企业中,企业的和谐稳定发展必须依靠广大员工的努力,企业员工的培训工作是企业开发人力资源并培养高素质人才的主要途径,同时也是增强员工素质的重要方法。对员工不断的培训教育,有助于提高员工的专业素质及技能,激发员工的潜在能力,促使员工能够实现自我价值,增强责任心。本文主要针对员工对企业的促进作用进行了简要分析,在现阶段员工培训中所出现的问题给予探究,同时提出了对应的改进措施。     

新形势下国企员工培训工作思考

通过分析培训工作对于国企发展的必要性,探讨目前国企培训中存在的问题,制定国企如何有效开展员工培训对策,提高员工培训的效果,提升企业综合竞争力。     

安全教育培训模式及应用

加强企业员工的安全技术教育培训工作,提高企业员工的安全素质,是企业安全生产管理的首要任务,更是企业科学发展的需要。围绕如何扎实有效地开展安全教育培训工作,从培训内容、师资聘用、教材编制、形式选择、场所设置等方面论述了企业安全培训模式建立和应用的必要性。     

电力企业一线员工技能培训研究

电力一线员工是电力企业各项工作的主力军,对企业的生产经营活动有着直接的影响,如何提高一线员工的技能培训管理水平,为电力企业尽快培养出承担生产重任的一线员工,具有极其重要的现实意义。本文分析了当前电力企业一线员工技能培训现状,并从机制建设、新员工培训、三级培训体系和培训平台建设等方面提出了建设性意见。     

提升国有企业员工培训效果的策略探讨

因为员工培训在员工知识更新、技能培训等方面的重要作用,使得这一工作目前已经成为了企业管理的重要内容,越来越多的企业开始在员工培训方面加大投入力度,希望能够助推企业不断发展壮大。目前国有企业在员工培训方面没有太多的经验积累,加上对于这一工作开展的重视不足,因此员工培训效果不是很理想,这对于企业核心竞争优势的构筑产生了一定的负面影响。文章对于国有企业员工培训的内涵、原则、意义进行了逐一探讨,深入分析了国有企业员工培训中存在的具体问题,并针对这些问题,全面的探讨了国有企业员工培训的具体策略。     

浅析企业员工培训存在的问题及对策

现在企业所面临的市场竞争日益激烈,企业纷纷开始重视的培训,把员工的培训工作看作管理的重要组成部分。但是,很多企业却在培 训方面存在着很多的问题,致使企业花了钱,而培训效果却事倍功半,所以企业要提高绩效水平,赢得未来的竞争,必须在重视员工培训的同时,改 变观念,进行系统思考,找出解决问题的对策,提升企业培训的效用。     

战略性人力资源管理下的企业员工培训研究

本文从战略角度论述了人力资源管理及企业员工培训的概念、作用及发展情况,提出了在战略性人力资源管理下员工培训需要和企业战略目标相契合,要坚持在战略性人力资源管理理念下进行企业员工培训工作。探讨了几种培训管理模式,为企业人力资源管理及员工培训管理体系构建提供参考。     

赤峰热电厂培训体系分析

现代的员工培训已经不仅仅局限于培训员工的技术、填补组织空缺或增加企业产值,现代的员工培训与开发更加注重员工对企业的归属感,使员工能够尽心竭力的为企业努力奋斗;现代员工培训可以促进企业上下级之间的双向沟通,增强企业凝聚力,强化企业文化;有效的培训还可以提高员工综合素质,提高企业的生产效率和服务水平,树立良好的企业形象,增强企业在市场上的生存能力。针对不用员工所做的培训还能使员工更快的适应市场变化、增强企业竞争优势,为企业培养后备力量,保持企业持续经营的生命力。因此员工培训绝不是企业的成本耗费而是企业的投资。     

浅谈梅花井煤矿的人力资源培训

本文以神宁集团梅花井煤矿为例,分析了现代煤矿企业员工教育培训工作中的现状和问题,提出了现阶段煤矿企业有效开展教育培训工作的6种对策,即：明确培训目的、做好需求分析、选择有效方法、优化培训内容、抓好效果评价、强化激励机制,以此使企业的员工教育培训工作更为有效,实现企业与员工共同发展的双赢目标。     

现代企业员工英语培训现状的思考

随着中国加入WTO,我国企业所面临的市场竞争日趋激烈,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工英语培训在企业中的重要性得到了极大的提升。为了适应市场竞争的需要,培养和塑造优秀英语人才,企业必须重视员工英语培训。我国企业的员工英语培训工作近几年才刚刚兴起,大多是模仿西方国家的模式,英语培训工作还存在许多问题。     

企业员工培训管理的问题与对策分析

本文在提出企业员工培训管理重要性的基础上,结合当前我国企业员工培训管理工作的现状,深入剖析其培训管理中存在的主要问题与不足,并提出改善企业员工培训管理的对策建议,以提高我国企业的员工培训效果、进而提升企业核心竞争力提供一些参考意见。     

加强员工培训促进企业发展

企业只有始终保持拥有优秀的人力资源队伍才能在激烈的竞争中立于不败之地.因此企业要从整体发展战略目标出发,针对员工个人的职业生涯规划,不断提高员工的素质,提高员工和企业的创新能力和竞争能力.对员工进行培训是现代企业管理的一项重要工作,对企业发展具有极其重要的作用.