传媒核心竞争力及其影响要素解读——我国新闻可持续发展系列研究之二

在市场经济“优胜劣汰”的游戏规则中，各家新闻传媒纷纷把组建新闻传媒集团作为可持续发展的一种手段。然而，如果从传媒核心竞争力这个角度来考虑的话，目前我国新闻传媒集团在发展过程中还存在着一些亟待解决的问题。这些问题主要体现在新闻媒体的内在机制、新闻作品内容、媒介品牌和人力资源等四个方面。机制创新是打造传媒核心竞争力的制度保障，品牌战略是打造传媒核心竞争力的有效手段，独特的新闻内容是打造传媒核心竞争力的核心基础，雄厚的人力资源是打造传媒核心竞争力的智力支持。     

节目资源管理是核心竞争力之要素——以上海文广新闻传媒集团为例

受体制、机制、技术、经费等多方面因素影响，各地传媒机构（包括广电集团、电视台、电台、制作公司等）的节目资源管理模式不尽相同，管理水平也参差不齐。许多传媒机构在满足播出需求之后，没有将节目资源的管理融入到传媒产业链中去考量，节目资源管理停留在传统的库房管理、档案管理、后台管理阶段，节目资源无法共享．更无法实现资源的多维度开发与保值增值。为此，如何探索节目资源管理转型之路。夯实传媒内容产业发展的基石，就成为传媒产业可持续发展的重要课题之一。     

传媒家:传媒集团核心竞争力之所系

企业家是专业企业运营者,传媒家是专业传媒运营者.今天人们只注意企业家,而不注意传媒家.传媒家是传媒经济发展到一定阶段必然诞生的经营大师.进入21世纪以来,传媒经济成为中国经济发展新的增长点,中国需要大批杰出的传媒家,以推动传媒经济快速发展.     

由凤凰卫视谈传媒核心竞争力

在媒介业集体下海试水、国际传媒巨头虎视耽．耽的市场环境下，打造传媒的核心竞争力已经成了中国传媒自身生存和发展的唯一途径。那么究竟什么是传媒业的核心竞争力，传媒怎样才能形成自身的核心竞争力？本文将以凤凰卫视为个案，分析传媒核心竞争力问题。     

增强中国新闻传媒的核心竞争力

加入世界贸易组织后,中国的经济将全面融入国际经济体系,并在世界经济舞台扮演重要角色。“入世”后的中国新闻传媒,将面临何种机遇和挑战,应当采取何种应对措施,这是一个亟待研究解决的重大问题。目前,中国已同默多克的新闻集团和美国在线一时代华纳公司(AOL Time Warner)合作,同意这两家新闻传播公司直接向广东省部分地区(主要是珠江三角洲地区)的电视观众播映节目,这种交易的先决条件是,这两家公司确保美周的电视观众能够收看中国中央电视台的英语频道(CCTV-9)(《参考消息》2001年9月11     

试论新闻传媒核心竞争力的开发

随着信息技术的飞速发展,信息化和网络化成为了现代新闻传播事业的主要发展趋势,当前新闻传媒正在与互联网和移动设备相融合,随着传播环境、传播速度的改变,现代新闻传播也必须要具有多元化、深层次以及高效率的转变,新闻媒体的挑战也变得更加复杂.而在这样的发展背景下,新闻传媒应当对当前的发展状况进行严格分析,不断利用新理念和新技术...     

新闻传媒核心竞争力构建研究

近年来,市场经济的高速发展,为我国各领域创新改革带来重大机遇,特别是对于新闻媒体行业,更是在高速发展的市场经济下有了更大的突破。核心竞争力作为企业发展重点观念推出以来,新闻传媒行业企业针对核心竞争力进行了一系列专业化的建设,为了在激烈的竞争中脱颖而出,促进传媒企业又好又快发展,如何构建核心竞争力仍然是亟待解决的重要问题。鉴于此,本文将着重分析新闻传媒核心竞争力的构建情况,了解构建价值的同时提出具体优化策略,旨在更好地促进我国新闻传媒行业又好又快的发展。     

试论新闻传媒专业的核心竞争力

在全球化背景下,现代新闻传媒趋向信息化、多元化、网络化、融合化,对新闻传媒从业人员的需求也呈现出多层次和多样化、复合型的特征,从而对新闻人才的培养提出了新的要求。这促使我们不得不从全球化视角来反思过去,变革大学新闻与传播教育的传统培育模式．以通识教育为“体”,以新闻与传播专业教育为“用”,“体”“用”融合,培育复合型的新闻传媒人才。     

新闻传媒核心竞争力构建研究

传媒企业核心竞争力不同于传统企业核心竞争力,其不仅要保证企业效益,同时要担负不可推卸的社会责任,因此新闻报道需要在实事求是前提下,重点进行核心竞争力打造,具体可通过特色品牌打造、内容质量提升、营销手段创新、本土化报道以及人才培养储备方式来实现。文章从新闻传媒企业核心竞争力概念出发,通过分析新闻传媒企业核心竞争力组成元素和存在问题,提出了新闻传媒核心竞争力构建的途径。     

传媒家：传媒集团核心竞争力之所系

企业家是专业企业运营者,传媒家是专业传媒运营者。今天人们只注意企业家,而不注意传媒家。传媒家是传媒经济发展到一定阶段必然诞生的经营大师。进入21世纪以来,传媒经济成为中国经济发展新的增长点,中国需要大批杰出的传媒家,以推动传媒经济快速发展。     

媒体的核心竞争力要素分析

“核心竞争力(corecompetence)”又称核心能力,其作为管理学术语首次出现,在1990年由著名美国企业战略管理专家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(GaryHamel)在《哈佛商业评论》首次提出:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整     

打造专业报可持续核心竞争力

新闻传媒的核心竞争力，是指传媒在经营和发展过程中，胜过竞争对手的核心的资源和能力总和。它是新闻传媒以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获取最佳经济效益和社会效益，并能在同行中保持独特竞争优势的资源和能力总和。其基本特征为：这种资源和能力在传媒的发展过程中，处于中心地位，发挥重要作用，而且具有独特性，是其他传媒难以企及和模仿的。     

军事新闻传媒核心竞争力初探

随着传媒市场竞争日益加剧,近年军事新闻传媒面对众多媒体对受众的争夺,生存空间受到挤压的严重挑战。如何改善和提高军事新闻传媒的自身建设,保证职责和使命的圆满完成,应该是每个军事新闻工作者都应深刻思考的问题。本文就试图借鉴目前在我国传媒界倍受重视的“传媒的核心竞争力”这一概念,谈几点关于军事新闻传媒亟待产生和如何产生核心竞争力的粗浅看法。     

基于核心能力的传媒竞争力战略

战略是关于一个组织的长远的、全局的目标，以及组织为实现这一目标在不同阶段和不同层次上实施的不同方针和对策。自1960年代“战略管理学之父”安索夫(H．I．Ansoff)首先提出“企业战略”这一概念以来，尽管人们对其见解各异，但有一个共同点，即都认为企业战略是企业为了自己的生存和发展，     

图书馆核心竞争力构成要素探讨

图书馆核心竞争力是以知识、技术为基础的综合能力,是图书馆赖以生存和稳定发展的根基。在界定图书馆核心竞争力概念的基础上,分析了图书馆核心竞争力的构成要素,并对图书馆核心竞争力构成要素之间的关系进行了探讨。     

基于人力资本构建传媒企业核心竞争力

通过分析知识经济时代传媒企业所面临的机遇与挑战,本文提出基于人力资本构建传媒核心竞争力的策略.     

整合力:传媒的核心竞争力

研究表明,数字技术使传媒发展实现了对介质的超越、传受关系的超越以及内容服务与非内容服务界限的超越。因此,当我们已经完成了要素增长的第一     

传媒核心竞争力及其影响要素解读

自1996年1月国家新闻出版署批准广州日报进行集团试点之后,以党报党台为龙头组建的现代化传媒集团便在全国遍地开花,截止到2004年上半年,我国已先后成立了42家报业集团和14家广电集团。在2003年9月24日举办的中日韩媒体合作研讨会上,中宣部副部长、国家广电总局局长徐光春预言,未来5年内,中国传媒业在其产业化进程中,将会培育形成若干个在国内、国际上都有较强竞争力和影响力的跨地区、跨行业的大型传媒集团。[1]然而,我们在为我国新闻业拥有如此广阔和诱人的发展前景感到欣喜的同时也发现,如果从传媒核心竞争力这个角度来考虑的话,目前我国新闻传媒集     

论增强广播传媒核心竞争力

近年来，我国广播的产业化步伐越来越快，传媒经济的竞争也越来越激烈，广播传媒不仅要而对国内同质的竞争，而且还要应对国外广播的挑战。因此，为了更理智、更有效地发展广播产业，就必须强化广播传媒核心资源，尽快增强广播传媒的核心竞争力，以适应广播传媒竞争的需要。     

从人力资源解读传媒核心竞争力

自1990年G·Hamel和C·K·Prahalad在<哈佛商业评论>上初次提出Core Competence以来,"核心竞争力"(也有译作"核心能力")作为一个管理术语很快为业界所接受,并在许多领域里被人们高频率重复使用.1994年,美国康耐尔大学Snell教授提出了关于衡量核心竞争力的4个标准--价值性、独特性、不可替代性和组织性--更是得到了人们一致的赞同.