浅谈软件项目的项目管理

本文对软件开发过程的各个阶段中存在的问题以及解决方法进行研究,希望能够从软件项目管理的角度解决一些软件项目管理方面的问题.     

对完善软件项目管理的思考

文章探讨了软件项目管理过程中出现的普遍问题,并提出了有效的解决策略。     

基于信息系统的软件项目管理

介绍了信息系统建设中软件项目管理的理念,深入探讨了软件项目管理的组织模式、内容、配置管理、质量管理、风险管理及人员管理等,并给出了软件项目计划书的范本。     

软件项目进度计划管理存在的问题及对策

文章首先分析了当前软件项目进度计划管理中存在的问题,引入系统分析方法,构建软件项目进度计划管理系统分析模型,并由此提出了存在问题的解决办法。     

项目管理对增强企业竞争力的价值研究

随着市场竞争环境的日益激烈以及我国对外开放程度的不断加大,项目管理作为管理学的一门新兴学科,被广泛地应用于企业的发展管理之中,这对增强企业自身的竞争优势,提升市场份额有着重要意义。本文客观阐述了项目管理对提升企业竞争力的意义和价值,分析了当前企业在项目管理上存在的问题和不足,最后就对如何加强项目管理,提升企业竞争力提出了一些建议和策略,希望能够对企业今后的项目管理起到一定的借鉴和帮助作用。     

对工程项目管理中三大目标控制的探讨

工程项目管理作为一门新的学科，随着建设工程项目的不断发展而完善，发展。结合多年工程实践，就工程项目管理的核心内容，从工程项目的质量控制、进度控制和投资控制三方面，阐述了其三大目标控制的具体内容，并对其三者的关系作了分析。     

浅析中国内部审计存在的理论基础

通过对新制度经济学中交易费用理论、契约理论以及受托责任理论的研究分析，指出在中国现代企业制度的建设中引入内部审计部门的必要性，并进一步指出在当前经济改革和实践背景下，在对传统企业的改造中，建立内部审计是提高中国企业附加值，加强企业核心竞争力的有效途径。     

软件项目质量管理的初步探讨

本文围绕软件项目质量管理要素,论述了软件项目质量管理的途径,为解决项目管理效率低下提出了提高软件项目质量的改进措施,以期提高软件项目的管理水平。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。     

企业核心竞争力提升的两个要素

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。这主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的:①核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。②在竞争方式上,企业的核心竞争力具有独特性,难以模仿和超越。③从企业未来成长的角度看,核心竞争力具有延展性。④核心竞争力具有相互关联性。核心竞争     

基础研究类R＆D项目的标竿管理

分析了我国基础研究类R＆D项目的管理现状及其过程管理中存在的问题,将标竿管理导入基础研究类R＆D项目的过程管理,建立相应的管理模式,构建积极、宽松的科研支撑体系。     

现代项目管理理念在设计院科技项目管理实践中的应用

本文结合当前电力快速发展的局面,以广东省电力设计研究院（以下简称“设计院”）的科研项目管理为研究对象,以现代项目管理理论为根据,理论与实际相结合,有针对性地分析了广东院的科技发展背景和环境。在科技研究项目迅猛发展的情况下,提出为提高科技项目管理水平,增强企业竞争力,需要按照现代项目管理的理论实施科技项目管理的观点并对实际实施效果进行了分析。     

软件项目的风险管理与控制

本文对软件项目的风险问题进行了系统研究和探讨,其内容包括软件项目的特点,风险来源和特征,风险管理和控制等．     

电站工程EPC总承包项目进度模式探索

本文结合电站工程总承包进度管理实践,站在承担电站工程总承包建设企业的角度,阐述了适应企业本部与项目部管理需要的进度管理模式以及进度计划的编制、实施、控制等各环节的管理要点,对企业本部与项目现场对项目进度管理的职责、管控手段等进行了描述,并对项目的进度测量、过程跟踪分析、进度协调等进度管理的重点内容进行了详细探讨。     

中小软件企业应如何管理需求

需求是整个项目管理过程活动中的最首要的一个步骤,其好坏与否直接关系到一个项目的成败,本文结合理论知识及实践案例,告诉您 需求工程各方各面的知识,以期为中小软件企业的需求管理和需求开发提供更好的解决方案。     

基于软件项目的变更控制

从软件项目管理的现状出发,分析了软件项目中变更产生的原因以及给项目带来的各种影响,并对如何进行变更控制给出了建议,进而以最大的限度来保证项目的可控性和稳定性。     

软件本地化行业的企业核心竞争力分析

本文在对核心竞争力的概念、重要性进行介绍的基础上,将核心竞争力的理念和研究成果与软件本地化行业相结合,进而阐述了核心竞争力在软件本地化行业的构成、培育和形成.     

企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析

本文讨论分析了企业选择和实施供应接管理的战略决策过程。首先从战略角度说明供应接管理应该是一种“虚拟化的混合一体化”扩张战略,然后通过分析实施供应接管理所必须的两个前提条件——核心竞争力的识别问题和外包战略的实现问题,找出了分析这两个问题的决策依据。在此基础上,提出实现供应接管理的战略规划,最后全面给出了企业选择和实施供应接管理的战略决策过程。     

基于项目需求工程理论的软件需求管理浅析

需求管理是整个软件工程管理的基础,也是项目成功的关键所在。本文应用项目需求工程理论,将软件需求管理主要活动划分为：项目需求评审、项目需求跟踪和需求变更控制三个方面,论述了软件项目中需求管理的重要性以及目前存在的问题,并针对这些问题提出相应解决方法。