现场施工管理需要注意的几个问题

现场施工管理是一个项目工程的重要组成部分,也是一个项目工程实现预定目标的具体过程,其贯穿项目的绝大部分时间。在建筑施工中,现场施工管理涵盖了方方面面的内容,但大体来说主要包括第一施工安全管理、第二施工质量管理、第三施工进度管理三个方面,其中之所以把施工安全放在第一位,主要是由于近年来我国各类建筑事故频发,给各方面都造成了极大的损失,国家与社会开始对施工安全越来越重视,尤其是农民工的安全保障问题。施工质量和施工进度在现场施工中是一个矛盾的整体,他们一起反映了一个项目公司的具体实力体现,是项目公司生存发展的基石。     

机电安装过程中需要注意的几个问题

机电安装过程中要遵循合格的建筑设计与施工管理,具体而言要满足七个质量特性规定的要求,即功能性、安全性、经济性、可信性、可实施性、适应性及时间性.因此,加强和完善机电安装技术与管理,对确保工程质量、降低工程成本、增加经济效益、提高企业竞争能力具有十分重要的意义.     

浅谈中国外交需要注意的几个问题

2006年中国外交大丰收的一年,我们在感到自豪和兴奋的同时,也要保持头脑清醒,要看到诸多影响中国外交的不利因素,及早下手,未雨绸缪,化不利因素为有利因素,为中国的发展营造更为有利的外部环境.     

浅谈中国外交需要注意的几个问题

2006年中国外交大丰收的一年,我们在感到自豪和兴奋的同时,也要保持头脑清醒,要看到诸多影响中国外交的不利因素,及早下手,未雨绸缪,化不利因素为有利因素,为中国的发展营造更为有利的外部环境。     

UPVC排水管道施工时需要注意的几个问题

针对UPVC作为排水管材的特性及施工方法作了说明,并介绍了UPVC管施工时需要注意的几个问题.     

做好企业固定资产管理需要注意的几个问题

固定资产管理是企业管理中极其重要的一个环节,固定资产是企业资源的重要组成部分,占用企业资产相当大的比重,同时随着企业的发展,如何处理好固定资产问题关系到企业财务管理水平的提高,影响着企业发展的决策.本文就从如何做好固定资产管理提供几点建议和注意事项.     

做好工程项目经营活动分析

提高施工企业效益的关键之一是合理地控制好工程成本,建立经营活动分析的制度,真实考核工程成本支出,及时反映项目盈亏的有效手段.只有在工程施工中重视成本的控制和管理,才能切实提高施工企业的市场竞争力和经济效益.     

浅谈工程项目施工成本控制的管理

建筑企业在竞争日趋激烈的市场中，为了生存与发展，必须加强项目成本的管理与控制。选择最优的施工方案，提高预算编制的指导性，并执行全方位、全过程的动态控制项目成本管理的选择。     

工程项目招投标应注意的几个问题

按照建筑工程招投标工作的要求,阐述了招投标过程中的资格审查、评标原则和评标办法以及工程量清单计价等方面存在的不足,并给出相应的对策和解决的办法。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题.     

信息技术教学需要注意的几个问题

信息技术教育在我国已经开展了几十年的时间,由于信息技术突飞猛进的发展,信息技术的教育教学也需要不断地改进。那么,在信息技术教育教学中我们还需要注意哪些问题?本人结合自己的教学经验,对这些问题进行总结,和大家共同探讨。     

浅谈高校技术合同的规范化管理中应注意的几个问题

管理创新是高校科技创新体系中的重要部分,而高校技术合同的管理是高校科技管理的基础之一,也是高校从事知识创新和技术创新的保障。文章旨在从技术合同管理工作中的一些体会出发,希望引起对技术合同管理更多的关注和探讨。     

关于做好工程项目经营活动的分析

扎实做好经营活动分析,是加强成本管理的前提和基础.文章就经营活动分析的作用及如何做好工程项目经营活动分析谈了几点体会.     

浅谈冬季混凝土施工应注意的几个问题

简要介绍了冬季混凝土施工应注意的几个问题.     

知识经营是经营理念和管理方式的创新

企业作为经济活动的主体,其职能就是投入各种资源,经过适当的组合与转化,生产出人们需要的产品,并做好售后服务。企业拥有资源的种类、数量和质量决定着企业的产出、绩效、竞争地位,从而决定着企业本身的价值。由于企业的价值表现为它所     

地理教学需要“经营”

地理教学需要有经营的思想和一定的经营策略。经营好自身的教学理念、经营好教学过程中的问题、经营好自己的个性教学、经营好课堂中的真心、经营好教学过程中的活动,从一定意义上说是地理教学成功的关键,也是撑起地理教学蓝天的擎天之柱。     

浅谈施工图纸会审需要注意的问题

通过对施工图纸会审过程中容易出现的问题进行原因分析,并提出预防措施。     

浅谈幼林抚育工作应注意的几个问题

结合工作实际,针对幼林抚育工作应注意的几个问题进行了阐述。     

浅谈工程建设项目实施过程中投资控制的几个问题

在建设项目投资决策设计、发包和建设实施阶段，对项目投资实施有效控制，是实现投资管理目标，合理使用项目建设中的人力、物力、财力，取得良好投资效益的保证。建设项目投资控制实施的重点是合理地削减计划外增加的工程数量。     

浅谈工程项目施工质量控制的运用

工程项目质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术直接产生产品或服务质量的条件,但并不是具备相关作业技术能力,就都能产生合格的质量。在社会化大生产的条件下还必须发挥其质量形成的能力,实现预期的质量目标。所以对于每个施工单位来讲,要想实现每一个工程项目的预期目标,应面向工程项目而建立质量控制系统,制定施工质量控制目标,运用PDCA循环原理对施工质量进行全过程的控制。施工质量控制的过程包括施工准备质量控制、施工作业过程质量控制和施工验收质量控制。