现代企业车间管理

车间管理是企业管理中的一个重要环节。企业应该不断健全车间管理,完善车间管理制度,不断提高企业劳动生产率。文章首先介绍了车间管理的主要功能,然后重点阐述了如何加强车间管理以提高企业经济效益的问题。     

加强人力资源管理是提高企业经营管理效益的有效途径

本文通过对人力资本在企业运营中的重要位置,论述了加强人力资源管理对增强企业核心竞争力,提高企业经济效益的重要性,并对现代国有企业如何加强人力资源管理提出了一些粗略的见解。     

浅谈如何搞好工程造价管理与成本控制工作

当今社会,建筑行业的发展已日渐成熟,如何搞好工程造价管理与控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。结合实际,针对如何搞好工程造价管理与成本控制工作进行了论述。     

目标成本法在现代施工企业成本管理中的应用

成本是决定现代施工企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。目标成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。现代施工企业当务之急是如何适应当今时代的特点．运用目标成本法,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。     

浅谈施工企业项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深入,行业内的生产方式和组织结构也发生了很大变化,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。对施工企业如何进行项目管理进行了研究,为提高施工企业经济效益提供保证。     

施工企业成本管理探讨

随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈.所以施工企业必须加强企业的成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益.本文分析了施工企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责邮箱措施,把成本管理工作真正落到实处.     

建筑施工企业项目成本控制探讨

企业如何才能取得更好的经济效益,如何才能提高企业的核心竞争力等问题,一直是企业所密切关注的问题.本文作者根据多年来的施工企业管理经验,主要就施工企业成本管理控制方法进行了粗浅的探讨,供参考.     

浅议加强企业管理节能降耗增加经济效益

就如何加强我厂企业管理,实行企业内部成本控制,降低物资采购成本、降低设备能耗、提高机组运行参数、堵塞漏洞,强化约束机制,通过以上措施,该企业成本明显下降,经济效益得到提高。     

浅谈供电企业的线损管理

摘要：本文结合当前供电企业的实际和笔者的工作经验对加强线损管理提出自己的看法。企业经营必须重视线损管理,本文论述了如何加强企业的线损管理以及提高经济效益的建议,仅供参考。     

谈公路施工材料管理

公路施工材料管理,就是如何保证材料及时供应,确保材料质量,合理控制材料成本,以确保工程质量和施工进度,提高企业经济效益,增强企业的竞争力。     

浅析全面预算管理

随着现代企业制度的推行，在企业管理方式的选择中，全面预算管理对提高企业经营管理水平。提升企业组织能力，加强财务监控，提高企业经济效益都具有十分积极的作用，越来越引起人们的重视。自从2002年财政部下发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》后，国内大多数企业推行了全面预算管理体系。下面笔者就如何实施全面预算管理。提高企业管理水平谈几点认识和体会。     

浅议施工企业项目成本管理

成本管理是企业管理的核心.搞好成本管理,是增强企业市场竞争实力、提高企业的经济效益的关键.本文结合中国二冶成本管理的现状和工作实际,运用成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核等一系列方法和手段,谈谈如何搞好施工企业项目成本管理.     

控制建筑工程造价的措施探讨

建筑施工建设企业成本控制—直以来都是施工企业关注的重点。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天,如何提高企业成本管理能力,提高经济效益,成为了企业发展关键。对于施工过程中的各项成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理和控制进行了简要的论述。     

加强施工企业物资管理措施浅析

物资成本占工程项目施工成本的比重很大,如何通过有效的管理措施,提升施工企业物资管理工作的质量,对于降低施工本,提高企业经济效益起着举足轻重的作用。     

加强水表计量管理的有效途径探析

水表计量管理是城市供水企业的基础管理内容,对提高企业经营效益具有重要意义,如何在处理好民生计量问题的同时,实现供水计量社会效益和企业经济效益的双赢,值得我们深思。本文仅就水表计量管理工作在供水企业中的地位与作用展开简单的论述。     

论房地产开发工程的管理

我国经济的快速发展提高了人们对居住环境的要求,促进了我国房地产市场的发展。随着近年来建筑工程材料与人员成本的上涨,房地产开发企业如何进行工程开发管理成了企业提高经济效益、提高综合市场竞争力的关键。文中就房地产开发工程的管理进行了简要论述。     

浅谈供电企业管理降损

供电企业是电力行业中获得经济效益的最直接的“窗口”,电力企业具有产、供、销瞬间同时完成的特点,发电厂发出的电能,通过电网,源源不断地输送到国民经济各行各业,社会千家万户。但电力这个商品,最直接的交换是在供电企业---电力有限公司（供电公司）最后完成的,因此,供电企业如何把好这一关,如何提高经济效益,关系到整个电力企业的效益。本文探讨了供电企业管理降损存在的问题,同时提出供电企业管理降损的措施。     

浅谈国外供水箱涵项目的进度管理

项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况,做好施工阶段的进度控制管理对确保企业履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。本文就建筑工程项目如何加强进度管理,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益等方面,阐述合理的改进项目施工中进度控制的措施从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。     

浅谈建筑机械设备管理

施工机械是建筑企业生产的必要工具,在施工企业资产中占很大比例,搞好施工机械管理,提高机械设备的利用率,使机械设备经常处于良好的工作状态,是保证建筑企业安全生产、提高经济效益、增强企业竞争能力的重要保证。所以如何搞好机械管理,找到施工机械管理中存在的问题,制定出解决问题的对策,确实是建筑企业值得认真探讨的课题。     

试论施工现场材料管理流程与材料管理人员素质

在建筑工程中,成本控制是保证施工单位盈利的关键。现场材料的管理就是成本控制的重要项目之一,且比重较大。因此,如何强化与深化现场材料管理工作,成为强化企业管理,提高企业经济效益的重要任务之一,下面我们就通过材料管理流程和人员素质两方面对其加以浅要分析。