CMMI5级企业的项目质量计划

质量计划是软件项目质量管理的重要内容。以亚信公司为例,对CMMI5级软件企业如何进行质量计划作了系统论述和分析,提出了CMMI5软件企业项目度量指标和量化管理计划流程等项目质量计划实施技术和方法。     

IT项目中的沟通管理

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置,保证项目组内部的信息畅通。项目组内部信息的沟通直接关系到项目组的目标、功能和组织结构,对于项目的成功有着重要的意义。在项目管理的进行过程中,经常用到的一种能力是沟通。沟通有很多种方式,包括一对一的沟通、一对多的沟通、多人之间的相互讨论,从沟通的载体而言,有口头、书面、肢体语言,包括面对面的、电话、通过网络、电视、广播等各种途径。所有这些沟通方式,无论多复杂,最终的目的是为了两个人之间的交流、交换信息、拓宽思路和统一认识,从而提高项目的实施效率。在项目管理中沟通是一个是个软指标,沟通所起的作用不好量化,而沟通对项目的影响往往也是隐形的。然而,沟通对项目的成功,尤其是IT项目的成功非常重要。     

远程培训项目实施过程中的沟通管理——基于“国培计划”安徽省农村初中骨干教师远程培训项目的实证研究

概述了项目沟通管理的内涵,分析了项目沟通管理的特点,阐述了项目沟通管理的作用和类型,通过与行政、业务双线主管领导的上行沟通、与国培学员的下行沟通、与项目团队的沟通及分别对应的沟通原则,探索了远程培训项目有效沟通管理的实施策略。     

软件开发项目进度管理研究

软件开发项目具有需求不确定性、时间期限严格等特点,由此决定了软件开发项目进度管理非常必要,但同时也存在着一定的难度。重点对软件开发项目进度管理进行分析研究,明确软件开发项目进度管理的4个主要步骤：根据项目目标和现有资源,进行项目工作分解;在项目工作分解结构图的基础上,确认项目活动,用科学的方法估算活动时间并排序;编制项目进度计划和进度管理计划;在项目实施过程中,对项目进度进行跟踪和监控并定期评估,必要时需根据实际情况按一定规则,变更项目进度计划。     

项目管理思想下的产品导向教学改革探索

为解决CDIO改革过程中项目进度管理、资源编制、项目质量、团队管理等问题,文章探讨在“网站媒体应用”课程中实施鉴于项目管理思想的产品导向有效教学方案。改革项目生命周期中调研、策划、实施、运作等阶段进度计划编制、资源计划编制、项目质量管理以及沟通管理等全过程动态跟踪与管理实践。     

大学生创新性实验计划项目管理模式探讨

针对大学生创新性实验计划项目现行管理办法执行中容易出现的问题进行了分析,在分析目标管理模式及其存在问题的基础上,提出应对大学生创新性实验计划项目的实施过程采用全过程管理模式,介绍了暨南大学国家大学生创新性实验项目过程管理实施情况,提出了全过程管理模式的优化途径。     

论房地产项目进度计划的编制与优化——以潍坊盛世华府项目为例

项目进度管理是项目管理的重要内容之一,同时也是项目管理中容易出问题的方面。因此,项目进度管理首先应当确定项目工期目标和编制项目进度计划,使项目在实施过程中按照制定的进度计划和目标实施。本文以盛世华府项目为例,应用WBS和网络计划技术编制项目进度计划并对进度计划进行优化,使项目能够顺利实施。     

上海市“大学生创新活动计划”项目过程管理研究

本文以上海市大学生创新项目活动计划为研究对象,以项目申报、实施和考核等过程管理为载体,探讨了开展大学生创新活动计划项目的培养机制、管理模式和改革途径,分析了实施中所存在的有关问题,并提出相应的对策。     

项目法施工中的成本管理

成本管理是实现项目利润最大化的主要手段之一,成本预算、成本计划、成本控制、成本分析是项目成本管理系统的有机构成部分。组织、实施好成本管理,对项目实现高额毛利,提升项目经济效益有很大的推动作用。本文具体介绍了项目法施工中成本预算、计划、控制、分析各环节的操作,明确了项目法施工中做好成本管理的重要意义。     

怎样进行IT项目进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。项目进度管理包括两大部分的内容,即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。     

浅谈软件项目的管理

软件项目管理的实质就是软件项目计划的编制和控制过程,这里计划是项目实施成功的指南和跟踪控制的依据,而跟踪控制又保证了项目计划的成功执行.贯穿整个项目开发过程的是项目沟通,本文也将重点阐述项目沟通的分工及其重要性.     

医学院校大学生创新创业训练计划项目实施效果调查分析

本文以广西医科大学为例,对大学生创新创业训练计划项目实施效果进行了调查分析。根据调查结果,从加强学生科研素养及团队合作、加强指导老师与学生间的沟通与监督、充分发挥高校对学生的引导支持作用三方面提出了提升项目实施效果的建议与对策。     

校企合作视角的高职学生创业训练计划项目的开展

高职院校大学生创业训练计划实施目的是促进高职院校人才培养模式转变,培养学生的社会责任感、创业意识和创业能力,以提升学生的综合素质和能力。在导师指导下,团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色,通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作,校企合作的大学生创业训练计划项目的开展,避免了学校指导老师实践经验不足、学生因无法体验企业实际运营而"闭门造车"市场机会不能准确评价和项目开展硬件不足等问题。本文分析了高职院校在开展创业训练计划项目时,实施校企合作开展的价值、校企双方共同对创业训练计划项目的开展进行过程管理相关内容,从而实现学生、校企三方获益的共同局面。     

高职院校“广告设计”课程项目式教学探议

项目式教学特别适用于广告设计这种实践性较强的课程。在高职“广告设计”课程中,通过项目式教学可以培养学生的研讨、组织：演示讲解、团队协作、沟通等基本能力,最大限度地发挥其潜能。项目式教学在广告设计课程中由以下几部分组成：成立工作小组、制定项目计划、市场调查研究、创作构思草图、项目设计完善、形成最终定稿、作品交流展示、设计成果评价。在广告设计课程项目式教学的实施过程需注意项目选定的合理性、项目实施的可行性、项目评价的公正性等问题。     

高职院校中外合作办学项目课程设置实践与探索——以武汉职业技术学院中澳合作办学项目为例

以武汉职业技术学院与澳大利亚阳光海岸大学在旅游管理专业开展的中澳合作办学项目为研究对象,主要就该专业课程设施和实施现状、实施过程中存在的问题等进行了研究,并得出该校在中澳合作办学课程设置过程中参与度不够、教育资源引进力度不够、外语教学效果未能达到预期效果、实施过程缺乏有效的沟通机制等结论,最后为高职院校在实施合作办学时提出三点建议,即成立专门的课程设置小组、开展外语模块化教学、建立健全的沟通机制.     

高校做好国家重点研发计划项目全过程管理的思考

国家重点研发计划实施以来,项目过程管理变得非常重要。本文通过总结国家重点研发计划项目管理全过程流程及其特点,从完善管理制度、建立信息系统、加强考核监督等方面出发,提出做好国家重点研发计划项目全过程管理的措施和建议。     

创业教育导向下电子商务专业项目管理课程的实践教学设计

分析了创业教育导向下电子商务专业项目管理课程实践教学设置的意义,并从项目启动、计划、实施和收尾4个阶段考虑,具体介绍了项目管理课程实践教学的设计过程,最后提出了项目管理课程实践教学的应用建议,包括建立实践教学体系以及竞赛和项目的推广等。     

基于企业特色的《零件钳加工》一体化项目教学实践

项目工作任务的实施过程是运用合作学习的教学方法,包含布置任务、分析交流、小组讨论、制订计划、任务实施、展示报告等教学环节,是德国普遍采用的教学模式,不仅仅是让学生完成一项课堂任务,主要的目的是培养学生怎样解决问题,并注重整个过程,通过整个项目工作过程,使学生在专业知识与技能、学习方法与职业素养、沟通能力与合作能力等方面得到锻炼和提高。     

加快福建省科技计划和项目管理改革的思考

在实施创新驱动发展战略的背景下,加快构建一个有利于自主创新的科技计划管理体制和运行机制,成为福建省科技计划管理工作中一项重要而紧迫的任务。在分析福建省科技计划和项目管理存在不足的基础上,提出强化项目顶层设计、明确项目实施主体、提高项目实施质量、促进项目成果转化应用等有针对性的对策建议,为建立一个梯次合理、运转有序、规范高效、客观公正的科技计划管理体系提供参考。     

大学生创新创业训练计划项目过程管理探析

大学生创新创业训练计划项目最重要的立项原则是"重在过程"。通过对项目实施过程中的有效管理进行探讨,对存在的经费管理、真实性验证、考核方式以及教师指导等诸多问题产生的原因进行深入探究,最终提出了增强过程管理意识、完善经费管理办法、加强过程管理信息化建设等相应的改进措施,以保证大学生创新创业训练计划项目的顺利发展。