企业文化机制体系构建管窥

目前，不少企业走进了企业化建设的误区：政治化、表象化、空泛化、趋同化、体化、僵化。只有构建完善的企业化机制体系，包括企业化导向机制、调适机制、凝聚机制、约束机制、激励机制、辐射机制，才能走出误区，使企业化发挥应有的作用。     

企业创新主体的机制构建

企业创新主体的机制构建是建设“创新型国家”的重要内容之一,其构建可从微观和宏观两方面入手,微观机制构建就是在企业内部构建一个促进创新活动的人才管理机制、创新运行机制和成果转化机制,形成不断推进企业创新的动力机制;宏观机制构建就是在全社会范围内构建一个有利于企业创新活动的知识产权保护机制、政府扶持机制和全民创新的长效机制,给企业提供一个不断催生创新的保障机制,一个制度安排。     

构建高校创新文化的培育机制

大学是物质存在,更是一种文化存在和精神存在.大学要发挥其文化传承创新功能,必须着力构建高校创新文化的培育机制,以之创新大学品格,促进人才培养,唤起文化自信.     

企业文化创新是企业发展的动力之源

企业文化是一种新的管理思想在当代企业管理中的反映。其实质是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工自觉行为为目的的独特企业管理模式。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能。进行企业文化创新是时代发展的要求，是企业生存与发展的动力之源。企业文化创新应多头并进，应培养和形成优良的经营思想和管理作风，应注意塑造领导干部人格力量，要建立合理有效的用人机制。     

构建企业文化铸造创新动力

兖矿集团有限公司兴隆庄煤矿,是我国自行设计和建设的第一座年产300万吨的特大型现代化矿井。自1981年底投产以来,产量、质量、安全、效益等主要生产经营指标一直名列全国同行业之首,被国家计委和世界第50届技术会议联合授予“中国矿井排头兵”的殊荣。在矿井鼎盛时期,我们立足当前,着眼发展,特别注重企业文化建设,不断改善心智     

试论公司治理文化对企业创新的作用机制

公司治理文化有其自身的作用机理，通过制度层次、个性层次和社会层次三个层面影响着企业的创新，并有三条作用线路，分别是通过限定公司治理的制度选择集、通过影响企业文化和通过直接影响到参与公司治理活动的成员来影响企业创新活动。本文研究不但为创新型企业的公司治理文化指明了方向，而且对公司治理文化的管理具有指导意义，同时对公司治理制度与公司治理文化的配合具有参考意义。     

建筑企业文化创新的思考

一、企业文化建设是施工企业立足市场的基础 企业文化是一种凝聚人心以实现自身价值、提升企业竞争力的无形力量和资本,具有很强的承继性时代性。就施工企业而言,企业文化建设的基础,必须面向市场,立足现场,服务顾客。 首先,企业文化建设贯穿于营销活动中。在市场经济条件下,建筑施工     

关于创新企业文化建设的思考

面对国际化的市场竞争形势,任何一个企业要保持领先的优势,必须建设外树形象、内强素质、紧扣发展、凝聚人心的创新型企业文化,使企业文化真正成为企业高速前行、永续发展的强大原动力。     

如何构建有效的企业文化

在企业竞争激烈的今天,有效的企业文化是实现企业可持续发展与强大竞争力的关键。企业要积极思考并实施有效的企业文化建设措施,主要有:内生企业文化措施,创新企业文化措施及系统企业文化措施。     

谈企业培训的机制创新

人是企业核心竞争力的源泉,企业核心能力的提高,首要的是员工素质的提高。提高员工素质的方式方法多种多样,但最主要、最有效、最直接的活动还是员工培训。培训工作如何不断提高质量和效益,需要机制的不断创新,建立一套与市场经济相适应、政策配套、运转灵活、管理规范的培训机制是企业培训的当务之急。 一、以大型和特大型企业为主,建立新型的培训机制 据统计,2001年我国约有9000户国有大型和特大     

厂矿文化与公司文化的和谐统一——武钢企业文化建设创新的思考

近几年来,武钢积极学习兼容国内外优秀企业文化,在文化塑造上大力推进理念识别、行为识别和标识识别系统的建设,并在立足实际的基础上不断创新企业文化,已初步构建出具有武钢特色的企业文化框架和体系。纵观武钢企业文化建设创新的历程,可以发现其精髓在于成功地和谐统一了厂矿文化与公司文化。     

以创新发挥企业文化的功能

面对知识经济，经济全球化和我国加入WTO的新挑战，企业化已经成为企业的核心竞争力。它有着巨大的功能。企业必须坚持解放思想、实事求是的思想路线，通过创新营造一种崭新的企业化，从而提升其国际竞争力。     

创新文化先行是美国企业创新之道

我国是公认的纺织大国,要想从世界跨国供应链的低端步入高端,由纺织大国向纺织强国迈进,最重要的是要有创新精神,拥有自主品牌。要不断创新,不仅要有技术创新、营销创新、管理创新,而且还包括企业文化创新。美国是现代管理理论的主要发源地,许多成功的美国企业都有着自己独具特色的企业文化。借鉴美国企业培育创新文化的经验,对于培育发展我国纺织企业的创新文化,增强纺织企业的可持续发展能力,实现由“中国制造”向“中国创造”的转变无疑具有非常积极的意义。     

企业文化与机制建设刍议

企业文化是一切着眼于人的管理文化,以人为本是企业文化建设中的核心,最直接的体现形式是机制,机制是企业文化建设的有形载体,不断完善和加强与时俱进的机制建设,就抓住了企业文化建设的根本。机制作为制度文化的重要组成部分,不但体现企业的管理个性,也直接影响着企业的发展走向。机制是企业管理系统中的组织、过程、方式和相互作用的具体表现,其是否先进科学,符合企业自身发展规律,直接影响着企业发展的快慢和效益的高低。建立和完善规范的、科学的机制体系,不仅在于机制是以人为本的重要载体,还在于通过良好的机制,促进企业健康快速发展…     

对企业文化作用的再认识与企业文化创新

通过对企业文化作用的再认识，探讨在经济全球化形势下企业文化创新的内容和企业家在企业文化创新中的作用，提出在企业文化创新中应防止的几种倾向     

企业文化视角下的政府文化创新

在充分比较企业文化和政府文化的共融性基础上,分析了借鉴企业文化实现政府文化创新的可行性,从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次提出政府文化的创新策略。     

邓小平理论中的创新文化机制

自1840年西方文明以坚船利炮叩开中国大门以来 ,中国传统文化开始向现代文化缓慢转型。在这一历史转变过程中 ,历代仁人志士为中华文明的重新振兴提出了各种各样的转型理论 ,并进行了不屈不挠的斗争 ,但是 ,由于文化转型理论本身陷入了困境 ,导致了中国传统文化在向现代文化转型过程中曾几次遇到挫折 ,甚至陷入停顿 ,尤其是十年“文革” ,使中国处在痛苦的徘徊期。在历经“全面内乱”震荡后 ,中国向何处去 ,中国文化的出路何在 ,成为世人瞩目的问题。1978年5月 ,邓小平勇敢地挑起了历史的重担 ,在他的倡导下 ,全国兴起了关于真理标准问题的…     

试论企业文化的创新

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提,对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。     

思想政治工作与企业文化的创新思考

企业文化和职工思想政治工作二者的关系是相辅相承密不可分的,企业的不断转型,可以促进企业文化的发展,而企业文化的发展又为企业改革创造了一个良好的文化环境,能够有效地帮助人们更新观念,凝聚人心,推动企业不断改革,不断发展.