地勘企业文化建设浅议

企业文化是提高企业竞争力的重要保障,是一个沉淀积累的过程.通过分析构建企业文化作用、层次及原则,对地勘单位企业文化的建设提出一些建议.     

企业发展的灵魂——企业文化

企业文化是一个优秀企业的灵魂和内涵,也是团结员工的重要黏合剂,同时也是所有员工和企业共同价值观的契合点。企业只有具有了优秀的企业文化,才可能成为一个成功的企业。     

优秀文化在医院建设中的作用

优秀的企业文化是“理念制胜”时代的管理核心,是推动企业发展的不竭动力,它无形却比有形之物更具有力量,杰出而成功的企业都具有强而有力的企业文化。优秀的医院文化同样是医院建设的灵魂,凝聚和培育起职工共同的信仰与追求,打造出高素质的职工团队,有力推动和实现了医院的发展与壮大。 一、文化立院,是战略方向的引领     

构建新型地勘文化的几点建议

本文就当前地勘文化建设提出了建议:(1)确立地勘文化建设总原则;(2)打造地勘团队精神;(3)让更多的人参与地勘文化建设;(4)建立单位群众性文化组织;(5)建设管理子文化。     

探析平衡计分卡在地勘企业绩效管理中的运用

文章以如何提高地勘企业绩效管理,从而提升地勘企业核心竞争力,并最终实现地勘企业价值最大化的经营目标为切入点,对平衡计分卡在地勘企业绩效管理中的应用做了一些探讨。     

构建新型地勘文化的几点建议

本文就当前地勘文化建设提出了’建议：（1）确立地勘文化建设总原则;（2）打造地勘团队精神;（3）让更多的人参与地勘文化建设;（4）建立单位群众性文化组织;（5）建设管理子文化。     

企业科技研发机构的创新灵魂:科学文化环境——从贝尔实验室的科学文化环境谈起

美国贝尔实验室是近现代最著名最具代表性的企业科技研发实验室,它在科技创新领域里不仅取得了巨大的成功,而且人才辈出.它成功的秘诀是什么?文章探讨了贝尔实验室的软环境即科学文化环境,阐述了优秀的科学文化对企业科技研发创新的极大作用,并提出了几点思考.     

关于对企业廉政文化建设的一些理性思考

文化是一个国家、民族精神和智慧的长期积累和凝集。而企业廉政文化是企业综合竞争力的重要标志,也是凝聚和激励企业员工的重要力量,一个企业如果没有优秀的企业廉政文化,那么它的战略也很难成功。     

企业文化与企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业长期利润的源泉,企业要发展、壮大,就必须打造和不断提升自身的核心竞争能力。企业文化是影响企业构建和提升核心竞争力的关键因素。为此,探讨企业文化与核心竞争力间的关系,建立优秀的企业文化和良性发展的人力资源平台,促进核心竞争力的构建和发展,具有深刻的现实意义和深远的历史意义!本文从企业核心竞争力出发,通过探讨企业文化和企业核心竞争力的关系,并剖析成功案例,在此基础上,提出企业文化塑造企业核心竞争力以及建立企业核心竞争力的若干启示。     

论中国传统文化对现代企业文化构建的影响

在经济全球化的今天,企业若要保持良好的持续的发展势头,离不开文化力量的支撑。而要建设好现代企业文化,除了要吸收西方的优秀文化外,还需要对本国传统文化进行实事求是地、客观地分析。中国有着五千多年的悠久历史,传统思想博大精深,源远流长。继承和发扬优秀的文化成分,以达到现代企业文化的有效的整合。论述了传统文化中的以人为本、以和为贵和义利并重等优秀文化是现代企业文化建设的重要根基,只有根植于中国优秀传统文化,现代企业文化才能够具有强大的生命力。     

浅析酒店企业文化

随着我国酒店业的不断发展,酒店之间的竞争也是越来越激烈。酒店竞争首先是产品的竞争,这是一种基本的竞争。然后是服务的竞争,广义上来说,服务的竞争实质上是一种无形产品的竞争。但最终意义上的竞争是文化的竞争,文化的竞争是更高层次、更高品位的竞争。因此,酒店文化对酒店竞争力的强弱起着举足轻重的作用。国内外企业发展的实践证明,成功的企业总是伴随自己优秀的企业文化。因此,企业文化建设已经越来越被人们重视。无论是洲际InterContinental集团、希尔顿Hilton集团、还是万豪Marriott集团、雅高集团,其在全世界范围内的迅猛发展,无不在于其蕴藏着一种优秀而雄厚的酒店文化。     

基于沃尔评分法的地勘企业财务绩效评价研究——以中矿资源为例

地勘企业充分发挥其先行性、基础性的独特作用,为我国经济发展作出了突出贡献。本文根据地勘企业的特点,构建以偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力四个方面为目标层的财务绩效评价指标体系,并运用沃尔评分法建立评价模型对地勘企业的财务绩效进行客观的评价与分析,依据评价结果提出提高地勘企业财务绩效的对策和建议,以促进其更好的发展。     

关于内蒙古地勘经济改革与发展问题的探讨

文章针对地勘经济改革与发展的现状及特点,提出了地勘发展＂五化＂运作思路,即：地勘资源经济化、地勘经济产业化、地勘产业资本化、地勘资本股份化、地勘股份流动化。指出：这是一个由浅入深、由粗到精、由小到大、由弱到强、循序渐进、良性循环、不断提升直至将企业做大做强做活的运作思路,也是对已经形成的＂内蒙古地矿模式＂的进一步演进与深化。     

中国传统文化下组织成员的归因风格对组织行为的影响

东西方的归因风格因为文化的差异而有所不同。在个人主义文化下,西方人倾向于个体归因;中国人则在集体文化下,更倾向于在情境中解释行为。中国人倾向于把成功和失败都归因于外部、不可控因素,并且较少出现自我服务归因偏差。这些归因方式有利于组织内部的和谐,但是成功的外归因不利于成功经验的分享,失败的外归因可能存在责任逃避现象。管理者需要分析员工成败原因,引导员工正确归因,根据员工归因风格来安排适合他们的工作,并结合传统文化和国内外企业文化的优秀部分创建适合的企业文化,帮助员工合理归因,提高组织绩效。     

音乐艺术与企业文化

寻求发展是企业永恒的奋斗宗旨。而优秀的企业必然包涵优秀的企业文化。音乐艺术是企业文化的重要组成部分,营造良好的企业氛围,发挥音乐艺术的特殊功能,已经成为并将更加广泛地成为企业生存与发展的新的关注点。     

对文化差异在企业并购中双重作用的认识

文化差异一直被认为是影响企业并购成功的重要因素,笔者认为文化差异不仅存在负面作用,而且还能产生许多积极影响,并购后应正确看待由于文化差异所导致的诸多问题,对各种文化的优秀部分进行融合,对低劣和平庸部分进行剔除,从而产生充满生机和活力的企业新文化,成为推动企业前进的动力。     

浅谈新时期地勘设备管理工作

随着地勘单位队伍企业化改革,地质工作体制上创新的深入,设备管理成为新时期的一项重要课题,地勘单位设备管理是地勘工作一个重要组成部分。管理好不同经济成分的设备,为地质勘查单位能够顺利完成所承担的各项地质工作,成为新时期地勘设备管理部门的重要职责。     

打造贵金属投资的“合金巨舰”——记北京品今贵金属经营有限公司

每个人都具有自己独特的成功之道,每个人对成功的认识也不尽相同。他是一个优秀的精神领袖,也是稳健的实干家,他希望自己能够成为一个好领导,能够以自己的人格魅力感染企业的每一个员工。因此,他一直坚持自己的做事理念:凡事尽力而为,注重细节,重视团队的力量,不断创新。他认为,想要使企业发展,作为企业家应当具有先进的理念,要在企业中形成企业文化,使企业员工凝结在一起、共同为企业发展而奋斗。     

浅析企业文化是企业的核心竞争力——以湖北玉立砂带公司为例

企业竞争不仅是企业产品质量和科技含量的角逐,更深层次是企业文化竞争力的较量。优秀的企业文化能在企业内形成巨大的凝聚力,推动技术创新和企业发展;反之将成为企业发展的障碍。对企业文化内涵的研究,是研究企业核心竞争能力的重要内容。在玉立公司利用这种企业文化的巨大影响力来帮助其实现企业战略的案例中,从企业文化的人文角度、创新角度、企业家的精神角度等展现了一个正在成长中的企业如何创造优秀的企业文化,如何将企业文化作为企业的核心竞争力发展,为我国企业的企业文化变革提供新的思路。     

美国家族企业文化创新对我国的启示

家族企业文化创新对于家族企业发展至关重要。通过分析美国家族企业文化创新发展阶段,发现美国家族企业文化创新的主要特征有:打造个性文化,保留适应社会发展的企业文化、积极学习借鉴他国优秀文化等;分析当前我国家族企业文化创新面临的主要困难,提出借鉴美国经验可以采取以下措施:树立以人为本的价值观,保持家族对企业所有权的控制,根据企业的发展阶段变化及时调整企业经营策略,积极吸收各国优秀的企业文化等措施。