基于SWOT安溪茶产业发展分析

该文运用SWOT分析方法,分析了安溪茶叶产业的发展现状,并指出了安溪茶叶产业的竞争优势和竞争劣势,也指出了安溪茶叶产业发展面临的机会和威胁,并提出促进安溪茶叶产业的持续发展战略。     

"安踏"品牌快速发展的蓝海战略分析

本文以蓝海战略理论中的差异化和低成本两个视角对"安踏"品牌的快速发展进行了分析.研究表明:1)从差异化视角看,"安踏"品牌定位大众市场且注重研发,既避免与跨国体育用品企业直面竞争,又防止企业陷入同质化竞争;品牌营销方面,重视赛事资源和运动员资源整合,使两者资源利益最大化;品牌战略方面,"安踏"品牌合理细分市场且目标市场不重合,减少品牌间相互干扰,促进子品牌循序健康发展.2)从低成本角度看,"安踏"品牌运用垂直整合的运营模式,减少对专用性资产依赖性,降低交易成本;采取供应商管理的库存运作模式,注重信息共享和市场反应速度,减少库存,降低库存成本.     

蓝海战略在高职院校招生中的应用

伴随着生源的不断减少,高职院校的持续增加,招生成本也逐步上升,以及社会认识度、社会认同度偏低,高职院校生源竞争越来越激烈。文章采取文献调查法,从三个方面入手研究在高职院校招生中运用蓝海战略。第一,深化办学定位调整,开辟蓝海市场,避免竞争激烈的红海市场。第二,加强专业品牌培育,以专业品牌建设支撑学院办学定位。第三,建立中高职衔接,实现中高职协调发展。通过蓝海战略帮助高职院校打破价值成本互替规律,在寻去差异化的过程中,降低招生成本,实现高职院校的可持续发展。     

中国体育用品品牌全球化战略的路径选择

品牌是世界上最伟大的商业资产,实施品牌全球化战略是我国成为世界体育用品强国的必然选择。中国体育用品行业经历产品时代与品牌形象时代后,正处于品牌定位时代。国际上的文化冲突、新贸易保护主义、高端营销资源缺乏;国内的消费者非理性消费、产品标准化与认证程度低、企业品牌战略规划意识薄弱等是我们面临的主要挑战。由此提出：差异化定位、联合兼并;＂借船出海＂与＂蓝海战略＂;＂单项＂突破,赶超国际品牌的实现路径。     

应用国家竞争优势理论 提升我国对外贸易水平

本文阐述了波特的国家竞争优势理论的内容和优势以及影响,并且运用波特的钻石体系理论,从生产要素、需求条件、相关产业、企业战略、结构和同业竞争及辅助要素等方面分析了我国目前的对外贸易竞争优势,认为我国已初步具备了形成竞争优势的客观基础,要从"比较优势"跃迁到"国家竞争优势",还需要政府建立有效创造机制,加强产业集群建设,创造公平的竞争环境,鼓励企业参与竞争和不断创新。     

"九华佛茶"品牌建设的思考

实施茶叶品牌战略是茶业产业化发展的必然选择.池州市是安徽省茶叶的主产区之一,为加快茶业产业的发展,切实提高茶农的收入,发展茶区经济,2002年,池州市实施茶叶品牌整合战略,推出主打品牌--"九华佛茶"品牌.通过两年多的运营,"九华佛茶"品牌建设初见成效,但也存在一些问题.本文从多方面分析了"九华佛茶"品牌建设现状及存在的问题,提出今后"九华佛茶"品牌建设的具体思路和措施,以期对"九华佛茶"品牌建设有一定的促进作用.     

企业战略联盟与核心能力构造

战略联盟这一现代企业竞争模式改变了人类竞争的基本原则。西方战略管理思想关于竞争模式理论的认识发展过程和当代企业面临的竞争环境,说明了战略联盟产生的必然性。与独立开发、合资企业、兼并等构建核心能力的策略相比,战略联盟具有促进知识的学习,创造新机会,灵活多样等优势。新的竞争模式和企业核心能力的特点要求企业采取战略联盟策略。     

现代企业社会责任管理的战略视阈

现代企业要从战略高度分析企业社会责任,把社会责任管理纳入企业战略管理体系,理清企业社会责任战略管理思路,将履行社会责任作为创造竞争优势、创造新价值的新管理战略和工具,为企业的持续发展打下坚实基础.     

基于竞争战略的体育企业价值链管理

论述了体育企业价值链的构成及特点,并在竞争理论和价值链理论的基础上,从体育企业竞争战略的视角,对现代体育企业价值链管理进行了系统分析,提出了基于竞争战略的体育企业价值链管理模式,指出加强体育企业价值链管理,对提升体育企业核心竞争力,形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。     

基于竞争优势理论的我国竞技体育发展战略问题探析

摘要：以竞争优势理论为指导,以我国竞技体育发展战略的相关问题问为研究对象,运用文献法和数理统计法进行定性分析与定量判断,旨在通过特异性的持续发展,创造优于竞争对手的高收益。研究认为：1）我国竞技体育有着不可替代的价值,但存在高成本低效益、国际体育竞技竞争和体育事业其他领域资源竞争问题,关注资源配置的效益是我国竞技体育今后发展的目标和管理的基本理念;2）以成本优势战略为指导,我国竞技体育的发展首先应该有明确的目标定位,结合我国竞技体育发展的要素水平,以22~26枚奥运金牌为我国竞技体育发展的基本目标;3）在项目选择上,以跳水、乒乓球、羽毛球、体操（含蹦床）、射击、举重柔道和跆拳道为优势发展的项目,实施歧异化发展;4）发展战略设计以优势项目和国家队等重点管理领域为工作重点,进行分类管理,合理配置国家、市场与社会资源,实现发展目标积聚。与此同时,在竞技体育投入渠道、资源分配、管理体制、“国内练兵,一致对外”竞争理念方面简要阐明了自己的观点。     

江西电信业的发展思路的探讨

电信业是国民经济的重要基础设施和关系国家安全的战略性产业之一。在近年来快速发展的经济全球化的推动下,世界电信市场不断开放,竞争日益激烈。现在我们已跨入了WTO的门,我国电信市场将分地域逐步向世界开放。江西电信业应认真分析和思考,制定适合江西电信业持续发展的战略,为江西在中部地区崛起做出贡献。     

高校战略管理及其发展路径选择

战略是历时较长的全局性的实践活动谋略,高校实施战略管理即是解答“建成一个什么样的高校”、“怎样建设这样的高校”的问题.运用战略管理是国际一流大学获得成功的法宝,国内高校实施战略管理现状同国际水平有一定差距,完善高校战略管理理论、提高高校战略规划的科学水平、构建高校战略评估体系是当前高校实施战略管理应采取的发展路径.     

福建体育旅游产业跨越发展的战略选择

采用文献资料法、调查法和逻辑分析法。主要结论:实施项目带动战略,以项目促进发展;打造沿海运动休闲产业带和创建海峡西岸体育赛事中心城市的战略布局;整合闽西、闽北、闽东丰富的生态体育旅游资源;发挥福建特色旅游优势,扩大体育旅游市场。     

"十一五"期间我国体育用品品牌战略发展思考

对我国体育产业发展现状、体育用品品牌建设概况及“十一五”期间我国体育用品生产企业应采取的战略等问题进行研究,旨在为我国的体育用品企业站稳国内市场,参与国际竞争提供理论参考。     

需求竞争条件下我国体育用品业的策略选择

发达国家利用技术与市场的综合优势和我国国内市场需求不足与结构失衡等,迫使我国体育用品业在需求竞争条件下全球价值链的形成过程中处于结构封锁状态。要突破结构封锁,增强我国体育用品业的国际竞争优势,必须培育国内高端需求市场,实施自主品牌与走进奥运相结合、技术创新与依托强势项目打造强势品牌相结合的发展策略。     

我国"十一五"期间体育产业的分析

中国体育产业在“十一五”经济发展周期中,具有十分有利的发展环境,但体育产业在发展中还面临总体育发展不平衡;结构不合理;消费水平不高;市场主体不成熟;企业竞争力弱;资源垄断现象严重;经营管理人才匮乏等问题。“十一五”期间要以市场为导向,加快实现资源的市场化配置;创造经营环境,规范市场主体;明确管理职能,处理好政府与市场的相互关系;依靠社会力量,建立和完善行业管理机制。     

中国模式下所有制结构调整的动力与路径研究

中国所有制改革初期的动力来源于"稳定"和"发展"两大诉求,并在"扶助型政府"的领导下选择了先增量改革、后存量改革的改革路径。目前,中国国有经济的高利润主要来源于垄断所带来的超额利润,且其生产效率仍然低于非国有经济。政府的不恰当干预造成国有经济在某些行业的过高垄断,进而导致市场竞争的扭曲和的国民经济的损失。因此,我国的所有制结构转轨历程还未终结,还需要进一步深化所有制结构调整,即弱化和消除国有经济在所有非自然垄断及战略性行业的垄断。深化所有制结构调整,重点在存量调整,必须解决改革中既得利益者的权力寻租问题。但是,目前中国深化所有制改革的动力不足,应通过推进政治体制改革和法治建设来凝聚经济体制改革新动力。     

推进乡村振兴战略：基层体育社会组织 何以可能？何以可为？

实施乡村振兴战略是党和国家的重大战略部署,基层体育社会组织在推动乡村振兴战略中大有可为。运用文献资料法等研究方法,分析乡村振兴战略的目标与使命,阐述推进乡村振兴过程中基层体育社会组织在促进产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕中的重要作用,进而从完善宏观布局,加强基层体育社会组织发展的顶层设计和制度保障;聚焦微观治理,提升基层体育社会组织自治能力;发挥协同作用,打造共建共治共享的基层体育社会组织治理新格局三个方面提出了基层体育社会组织推进乡村振兴战略的实现途径。     

都市体育业与旅游业的产业耦合机制研究* ——以湖北省为例

以增长极理论、产业布局理论、可持续发展理论和非均衡发展理论和实践为支撑,尝试性地运用体育产业学、体育旅游学、西方经济学等相关理论归纳出湖北省都市体育业和旅游业耦合的优势条件,分析从产业分界走向产品耦合、市场耦合和制度耦合的过程,并提出都市体育旅游业的发展趋势。     

中国体育用品制造产业转移问题研究

我国体育用品制造产业转移的发展历程可以划分为依托全球价值链承接体育用品制造产业国际转移,依靠对外投资进行体育用品制造产业国际转移,凭籍国内价值链实施体育用品制造产业国内转移、国际转移等具有不同的特征的3个阶段并。产业政策是推动我国体育用品制造产业转移的制度性动力,产业结构是推动我国体育用品制造产业转移的结构性动力,产业竞争是推动我国体育用品制造产业转移的主体性动力。尚未构建完整的国内价值链、产业所在地政府的阻扰、为承接产业转移过度竞争、中西部地区缺乏承接的具体规划、中西部地区承接转移能力有限、产业原有痼疾的负面影响是当前我国体育用品制造产业转移所面临的问题。为此本文提出了依托体育用品专业市场建立 NVC、中西部地区以特色体育产业园区承接转移、中西部创建良好的产业转移环境等促进我国体育用品制造产业转移的对策。