一起欠款诉讼案引发的思考

2000年6月30日,我社(清华大学出版社)收到深圳市龙岗区人民法院的民事判决书.判决书判定我社胜诉,限令深圳某书店及其承包发包单位某区新华书店,按实际拖欠书款的数额如数偿还我社.     

开展新书试销 扩大图书发行

金盾出版社的王言络同志在《科技与出版》1993年第2期上撰文指出:新书试销一般是一个季度集中发一次,品种和数量按接受试销的书店所处地区和经营规模而定。每种书少则两三册,多也不过二三十册。新书试销是出版社主动发货,适当给书店优惠,按六九折结算,书款6个月后托收,半年内卖不了的书,允许书店退回,费用由出版社负担。开展新书试销,既可以及时把新书投入市场,掌握行情,便于添订,又可以避免我社因大量馈赠样书而加重经济负担。开展新书试销以来,受到众多基层新华书店的欢迎,目前同意接受试销的书     

出版社自办发行欠款问题与对策

当前出版社发行图书形成的外欠款包括两个部分,一是主渠道对省新华书店销售图书所形成的欠款;另一部分是出版社自办发行形成的外欠款。从目前的情况来看,对新华书店主渠道的图书销售基本上都能及时回款,且双方由于是多年的合作关系,信用程度较高。对于自办发行,由于出版社主要对二渠道发货,业务网点多,地区分散,且这些书店鱼目混珠,信用度不同,逾期欠款或呆账较多。对出版社而言,外欠书款的问题主要出现在自办发行中。从财务报表上看,应收书款金额逐年上升。占用出版社大量资金。     

规避回款风险从规范管理开始

目前国内图书市场恶意拖欠出版社书款,甚至变换各种手法逃避回款责任者甚多.有人这样形容:"中国的图书市场无诚信可言".话虽有点夸张,却也道出了一个比较严酷的现实.     

深圳市文献采编中心图书订购渠道和"中转"时间析议

1前言深圳图书馆成立以来,订购图书一直采用传统的订购渠道,即将订单报到新华书店,由新华书店逐级上报到新华书店总店,汇总至出版社,图书出版后再按反方向逐级下发。这条渠道中间环节较多,图书分发过程复杂,各级新华书店往往要等图书积压成批才能下发,所以图书馆预订图书“中转”时间长,到馆率不够高,同时也存在缺漏书、错发书现象,直接影响图书馆藏书建设和文献服务工作。1993年,深圳图书馆为实现全深圳市图书馆网络化的发展目标,成立了深圳市文献采编中心（以下简称“采编中心”）,它承担着市内外55家成员馆的中文图书采编…     

疏通渠道 扩大发行

为了疏通渠道,扩大发行,我社主管经营的社领导带领发行科、开发部的同志到省内九个地区召开业务座谈会,结识了不少科技图书发行的朋友,给我们提出了一些很好的意见,收获很大,感想不少。回顾近十年来图书市场的变化,我们可以越来越清楚地看到出版社自办发行的重要,也从中看到自办发行是市场经济的必然趋势。我社科技图书发行码洋2000万元到3000万元。开始是新华书店独家包销,后来出版社办起了自办发行,作为新华书店主渠道的补充。自办发行逐年增加,由几百万元到1000多万元,到去年,基本上是主渠道和自办发行各半。今年以来,形     

第七届全国书市11月在深圳举行

经新闻出版署批准,第七届全国书市定于今年11月6日～18日在深圳市新华书店新落成的书城大厦举行。书市由深圳市人民政府、广东省新闻出版局、新华书店总店、中国出版工作者协会、中国书刊发行业协会主办,深圳市委宣传部、深圳市新闻出版局、深圳市文化局、广东省新华书店、深圳市新华书店、深圳市益文图书进出口公司承办。届时书市将邀请境内出版社(含音像及电子出版物出版社)700家,县以上新华书店和部分规模较大的集体书店1500家,地市级以上图书馆(含大专院校)、团体购书     

教材款拖欠何时了？

近来来学校拖欠国有新华书店的教材款现象越来越严重,大有一发不可收之势!作为长期赊欠给学校教材的新华书店,尤其是县级新华书店已开始不堪重负! 教材也是商品,是一种特殊的商品。目前学校这种无偿占用教材款的现象如果任其拖下去,那么国有     

全国部分新华书店开展连锁经营经验推介

深圳:连锁经营五年再造三个深圳市店地处改革开放前沿地带的深圳,因为经营费用比内地高出两倍,书店生存和发展非常困难,因此放弃旧的经营方式,实行连锁经营。深圳市新华书店总经理汪顺安介绍说:实行连锁经营是书店事业发展的需要,是市场竞争的需要,是摆脱经营困境的需要,是深化出版发行体制改革的需要,是加入WTO的需要。连锁经营是现代化大生产对传统小生产的较量,是先进的经营组织形式对落后的经营组织形式的较量,是规模经营对分散经营的较量。深圳市新华书店推行连锁经营的总体思路是:统一认识,技术先行,规范运作,量化管理。在量化管理方面,深圳市新华书店建立了科学的量化指标体系:①物流中心。对物流中心的考核指标按收发货总量的1％实行工资费用包干。其中分发、调退总量挂钩占0.5％,销售挂钩占0.5％,使物流工作既和工     

深圳书业新景

离香港回归祖国还有半年多的时间,毗邻香港的深圳市新华书店以六个足以载入史册的全国第一为百年港回大典献上一份厚礼——第七届全国书市今年由深圳市新闻出版局和深圳市新华书店承办,非省会城市新华书店参予承办全国规格最高、规模最大的书市,这在建国以来还是第一次;总投资达1.6亿元人民币、楼高33层的深圳书城已于1996年国庆节竣工并投入使用。这是目前我国乃至东南亚     

出版社应加强“应收账款”的管理

目前,我国各家出版社在发行图书时,与新华书店或图书经销商之间一般都采用先发书后付款的交易方式.为了真实地反映出版社图书的整体销售情况,出版社对于上述的销售业务作会计账务处理时要先记入"应收账款"账户,待书款到位后再予以冲销,转入"银行存款"账户.     

课本款拖欠何时了?

近几年来,学校拖欠新华书店课本款现象有愈演愈烈之势,已严重影响部分书店的正常经营,甚至威胁到基层店的生存和发展,成为困扰新华书店的一大难题。 以某市新华书店为例,该市2000年春季课本,总发行量为800多万元,课本在2月12日以前已全部发放到学校,到3月中旬只收回课本款400万元,直到2000年底,该店尚有100多万元的课本款没能回收。从2001年春季课本发行情况看,该地区拖欠款的范围扩大,已严重威胁到新华书店的健康发展。一般来讲,课本教辅销售收入占基层新华书店全年收入的70％左右,长期拖欠     

我们是怎样推行建筑图书连锁经营的

我们是怎样推行建筑图书连锁经营的中国建筑工业出版社樊申秋我国建筑业有３４００多万职工。怎样为这样一支既自成系统，又流动分散的浩浩荡荡的建设大军出好书、发好书，是摆在我们面前的光荣而艰巨的任务。我国有上万家新华书店，但只有２００来家新华书店购销我社部分...     

建立市州店为基础的小中盘是实现全面连锁经营的必要前提

连锁经营是市场竞争的产物,是经营组织形式的创新,是企业发展到一定规模和实力的重要标志.我国的连锁经营探索是从20世纪90年代中期开始的,现在主要包括以下几种主要形式: 一是以深圳市新华书店为代表的城市店,以计算机开发为基石,以BIMS系统为技术平台,实现业务和体制创新,纵横连锁,经营规模、管理水平、经济效益和整体实力取得了跳跃式的发展,五年再造了三个深圳市店.     

教材发行三人谈

中小学教材的发行工作,不仅是新华书店的一项政治任务和社会责任,且是其经营的主体业务。随着国家对中小学教材出版发行政策的一系列调整,新华书店如何适应和转型成为一个重要的话题。因此,对其进行思考和探讨具有重要的现实意义。就这一问题本刊记者采访了湖北省新华书店集团副总经理杨红卫、山西新华书店集团常务副总经理刘兴太。     

谈征订单的完整性及法律效力

谈征订单的完整性及法律效力□刘山林有关资料显示，近几年来，国有新华书店系统呆滞金额在全国出版发行业中一直处于首位，所占比例相当高并大有逐步升级之势。为回收书款，发货方可谓是跑遍了千山万水，费尽了千辛万苦，说尽了千言万语，想尽了千方百计。销售店也不得不...     

配合书店搞好自办发行

为了配合新华书店搞好出版发行工作,我社于1980年开展了自办发行业务,在短短的一年多时间里已初见成效。据1981年一季度统计,来信来件的读者数就达3,000多人次,共寄出图书12万多册,初步解决了边远地区读者“买书难”的问题,同时又解决了有书找不到读者的矛盾。怎样配合书店搞好自办发行,根据我们的体会有以下几个问题值得注意:     

给民营书业的建议

从出版环节看,国有出版社改企转制后要更多依赖市场,也就要更多依赖民营,这对民营书业是一个好消息。从总发环节看,新华书店的漫长账期也已经使出版社的大量业务转向民营经销商。若非教材的政策保护,新华书店的竞争力必将大打折扣。从零售环节看,民营书业实际上已经成为主力军,     

六十年前随华北新华书店总店进京记

一、华北解放区和华北新华书店总店的建立华北新华书店总店,是1948年6月由晋冀鲁豫边区的华北新华书店和晋察冀边区的晋察冀新华书店合并而成的。原来两家书店都是抗日战争初期与边区党报同时成立的,华北《新华日报》（后期改太行《新华日报》）和《晋察冀日报》（前身为《抗敌报》）的发行部门,就是两个边区的新华书店。业务上受延安新华书店指导,行政上属两家报社管;从报社分离出来后直属中共中央北方局（后改为晋冀鲁豫中央局）和北方分局（后改为晋察冀中央局）宣传部领导。1947年12月石家庄及正太铁路沿线解放后,     

出版社应加强"应收账款"的管理

目前,我国各家出版社在发行图书时,与新华书店或图书经销商之间一般都采用先发书后付款的交易方式.为了真实地反映出版社图书整体销售情况,出版社对于上述的销售业务作会计账务处理时要先记入"应收账款"账户,待书款到位后再予以冲销,转入"银行存款"账户.但是,随着我国图书市场竞争方式的多样化和图书发行渠道的多元化,出版社的图书发货后,书款往往不能及时收回,造成出版社的资金难以到位,有时甚至要影响出版社生产经营活动的正常运转.因此,加强"应收账款"管理的问题已经引起各家出版社极大关注.本文对此略谈几点意见,与出版界同仁商榷.