班务公开助推班组建设新发展

厂务公开是企业民主管理的一种重要形式,是职工代表大会制度的延伸和发展。而班组是企业从事生产、经营和服务等活动的最基层组织单元,是企业一切工作的落脚点。工会在新形势下不断探索厂务公开在班组建设中的应用,使班组的一切管理活动向全体班员公开,让职工享有知情权,营造民主、和谐的工作氛围,增强职工参与班组建设和民主管理的积极性,促进班组建设向更高层次发展。     

加强企业班组建设锻造一流检修团队

国电吉林热电厂电气分场继电班现有职工18人,其中大专以上学历11人,中专以上学历7人,平均年龄38岁,担负着全厂继电保护及安全自动装置的检修及维护任务,所属专业技术含量高、知识更新快,电力行业技术密集型的特点在继电班工作中尤为突出。2002年以来,国电吉林热电厂加强了企业班组建设和班组长培训工作,继电班在积极探索学习型班组建设中,提升了班组的学习力、凝聚力、执行力和创新力,班组连续三年被评为企业学习型班组标兵、吉林市学习型先进班组和全国优秀质量管理班组。     

以创新添活力 以团队铸辉煌

<正>班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,是激发企业活力的细胞和源泉,是企业一切工作的基础。企业的一切工作都要落到班组。班组的工作水平直接反映着企业管理的水平。在深化改革的新时期,重视班组建设是一个明智的决     

加强管理知识培训提升班组长管理能力

中航工业燃气涡轮研究院,是以航空发动机动力技术预先研究、产品研制开发和整机鉴定试验为主业的航空科研事业单位,有一线试车、加工、装配、运行班组一百多个,涡轮院对班组建设非常重视,以班组长的名字命名了四个典型班组。为了有力推动班组建设,重视并加强对班组长的培训力度,近两年开展了“班组长管理技能提升班”培训活动,旨在使全院每位班组长掌握与运用现代企业管理知识,提升班组管理能力。     

浅谈煤炭企业的班队长队伍建设

班队是煤炭企业管理的基础单元。班队的建设水平在很大程度上决定了煤炭企业的管理水平和发展后劲。班队长是这个基础单元的核心,他们处于企业管理的最基层、最前沿,集生产劳动与班组管理双重职责于一身,抓好班队长队伍建设,对于带好员工队伍、保障煤矿安全生产有着非常重要的意义和作用。     

浅谈如何加强班组建设——中航工业陕飞班组建设思考与探索

班组是企业组织构架中最小、各种指令最终落实的组织和管理单元,处于企业经营活动链条最末端,企业价值的创造、经营目标的实现很大程度上依赖于班组。只有把班组工作抓好了,企业才能真正实现又好又快发展。那么如何加强班组建设?陕飞公司一直都在积极思考与探索,也形成了一整套的理论和实践经验。     

在班组管理中植入先进文化的因子

班组是企业出产品、上质量、降成本、保安全、增效益的关键控制点和管理的终端。班组活企业活,班组强企业强。企业要苦练内功,提升素质,应对后危机时代的严峻挑战,在逆境中实现又好又快发展,关键在于提高班组的管理效能。     

创新班组建设工作 全力构建班组特色文化

<正>创新班组建设工作、打造特色文化班组一直是中航工业沈飞提升职工整体素质,从而有效驱动企业经济效益逐年增长和持续促进企业文化建设不断跃升的重要工作。沈飞工会本着因势利导、因地制宜、因材施教的原则,在众多优秀班组中,采取典型引路的方法,以数控加工厂王刚班为试验基地,有计划、分阶段地开展创新班组特色文化建设实践。     

论“标准化”在班组建设实践中的创新作用

班组是一个企业最基本的单位,它肩负着生产的重担.不同的班组的特色不一样.对班组进行标准化建设是对班组进行保护的一种最好方法,它在班组的建设实践当中有着相当重要的创作作用.班组的标准化建设的最终目标是提供每一位班成员的综合素质.     

钢铁企业班组绩效考评体系初探

班组是企业中的基本作业单位,班组的管理是企业管理的基础.企业班组绩效考评体系的建设,是一个企业加强人力资源管理工作,提高企业整体绩效的基础.本文在对企业班组绩效考评概念进行剖析的基础上,结合我国钢铁企业班组绩效管理的现状,来探析钢铁企业班组绩效考评体系的建设.     

创建标准化班组 激活企业细胞

近年来,合肥供水集团着力加强标准化班组建设,激活了企业"细胞"的活力,夯实了企业根基,班组建设工作全面步入了规范化、制度化、标准化、科学化轨道,先后有50多个班组获得合肥供水集团标准化班组建设"先进班组"、"标兵班组",10多个班组分获国家级、省级、市级"青年文明号标兵"称号,庐阳区供水管理所技术室班组还被评为合肥市2004-2006年度"十大标杆班组";五水厂化验班被授予合肥市"三八红旗"集体。合肥供水集团连续3年超额完成各项生产任务,经济效益和社会效益在全国同行业中处于领先位置,企业三个文明建设再上新台阶,先后荣获"全国精神文明建设先进单位"、"全国建设系统创建文明行业示范点"、"全国诚信维权单位"、"安徽省文明单位"等100多项殊荣。     

切实加强班组建设促进企业快速健康发展

中国第一重型机械集团公司是国有特别重要骨干企业之一,半个世纪以来,为国民经济的发展做出了巨大贡献。集团公司特别重视企业管理,并将班组管理视为“细胞工程”,在不同的历史时期都将班组建设纳入重要日程。从2005年起,又根据新时期的新特点,将班组建设的重点放到学习型班组的创建上来,并责成工会组织负责全面工作,取得了良好效果。2009年以来,公司工会将班组建设放到全球经济危机的大环境下来进行,围绕企业的中心工作,开展五项教育、实施一个目标,从而使班组建设水平得到了进一步的提升。     

规范班组建设提高管理水平

班组是组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位，政组的管理水平如何，直接关系到企业管理的整体水平，对企业的兴衰起着至关重要的作用。福建省五建水电设备安装分公司把班组建设作为抓基础、抓管理，全面提高企业素质的重要内容，根据公司经营管理、班组结构的特点，不断加强班组建设，逐步完善班组各项管理，提高班组整体素质，推进班组建设规范化管理，使企业的整体素质不断得到提高。     

找准位置体现特色进一步加强班组建设

班组强,则企业强;班组兴,则企业兴。2011年8月22日至23日河南省召开了专题研究班组建设工作会议,省人大常委会副主任、省总工会主席刘新民在会上从促进全省经济又好又快发展,充分认识加强新时期班组建设的重要意义;围绕促进企业发展,积极协同有关方面大力推进班组建设以及找准位置体现特色,充分发挥工会组织在推进班组建设中的作用等方面做了讲话,并针对进一步加强班组建设,切实保证班组建设工作取得新的成效提出了具体要求,摘要刊登如下。     

班组建设成为企业发展的动力

冀中能源峰峰集团万年矿工会始终紧紧围绕全矿中心工作,以服务大局为宗旨,调动一切因素,凝聚一切力量,激发一切斗志,努力把班组安全文化建设转化为推动企业又好又快发展的优势。围绕"井下安全、井上稳定"的目标,结合工会"四会"、"五家"建设,在全矿班组中开展"安全班组、创新班组、和谐班组"活动,加强班组制度建设,充分发挥"明星"班组的示范引领作用,创新性地开展班组建设工作,使班组建设成为提升企业基础管理水平、促进企业发展的动力。     

开启班组建设之门的“金钥匙”——中国石化石家庄炼化分公司“班校家”管理模式调查

导读:"班校家"管理模式是石炼化2010年10月引入的新型班组管理方法,是石炼化强化基层管理、探寻新时期班组管理的大胆尝试。它鼓励职工大胆实践,自主管理、自主建设、自主作为,借助轮值、荣誉、分享、评议、链锁等7大管理机制,充分满足了基层员工的"自我安全"、"自我认知"、"自我实现",调动了广大员工做主人、参与企业管理的积极性。     

群雁高飞翔万里——国网牟平供电公司客户服务中心班组建设风采

<正>国网牟平供电公司客户服务中心依据各班组自身特点,命名代表班组团队精神的"雁名",如公平雁(计量班)、诚信雁(电费班)等,形成了独具特色的"雁之队"团队文化管理实践,在班组建设和管理中取得了良好的效果,先后获得"全国模范职工小家""山东电力工人先锋号""烟台市青年文明号""牟平区十佳文明窗口"等荣誉称号。     

学习型班组愿景体系的设计

学习型班组创建是一个长期的螺旋式发展的过程,建立合理完善的愿景体系和保障机制,是学习型班组建设的主线,是班组不断提升和发展的永续动力,对学习、管理和创新三个体系有效运行发挥着无缝共振和主导作用。山东莱钢集团运输部姜立松班创建学习型班组十年来的经历和实践,是学习型班组愿景体系建设的成功典型。——编者     

探讨电力企业班组管理的有效机制

班组管理作为企业内部一项重要基础建设的综合性工作，是两个文明建设的前沿阵地。无论企业采用何种组织结构，多少管理层次都离不开班组。所以班组管理在企业的地位和作用是不可低估的。如何建立有救的机制提商班组管理水平．发挥班组管理在安全生产和挖潜提效中的载体作用，这是我们各级党、政、工及班组长需要及时应对的重要课题。     

另眼看班组

随着市场竞争的加剧,对各企业竞争力的提升提出了更高的要求,因此各企业分别采取不同的管理措施,不断夯实企业的基础管理工作,逐步强化基层班组建设,以期能够不断提升自身竞争实力。在班组建设方面,各企业在原来基础上从制度、文化、培训等方式进行了不断创新,并提出了建设五型、四化、六化等班组管理模式。本文改变这一角度,仅从组织效能、班组荣誉和活力激发等角度,对班组建设的管理进行探讨。