利用专利文献制定企业专利战略

对专利文献的利用是企业制定专利战略的重要组成部分，而专利文献的利用具有明显的行业特点和很强的针对性，是一项技术性很强的工作。为此，本文总结了利用专利的几种方法，并结合波士顿矩阵，提出尝试应用这些方法制定企业专利战略的模式。     

基于专利地图的企业专利战略制定方法及实证研究

专利地图分析是制定专利战略的重要依据,本文立足实际,在充分利用专利地图信息整合功能的基础上,提出了一套较全面的企业专利战略制定方法,同时结合实际案例进行了实证研究,旨在从专利统计、分析角度为企业专利战略制定、专利管理提供理论指导和实例参考。     

基于案例推理的企业专利战略制定研究

针对目前企业专利战略制定中存在的问题,构建了基于案例推理的企业专利战略制定模型,并对案例特征信息的提取进行了详细的叙述。在此基础上,提出了基于专利情报分析和SWOT分析的企业专利战略制定方案,来应对案例推理过程中新案例无法得到匹配解或满意解的情况。     

基于SWOT分析法的企业专利战略制定

文章构建了由信息调研、研发、申请、实施、防卫等五大类型组成的企业专利战略体系,介绍了SWOT分析法,设计了基于SWOT分析的企业专利战略选择流程,并制定了SO、ST、WO、WT四种专利战略方案。     

专利信息分析方法在企业战略制定中的应用

当前经济的发展越来越倚重于科技水平的提升，能够较全面完整地反映科技发展、特别是技术发展态势的专利信息就日渐成为重要的情报来源，专利信息分析也因而在战略制定中发挥着日益重要的作用。本文在介绍战略制定基础知识及其相关专利分析指标的基础上，从企业的角度，基于外部分析、内部分析以及战略类型分析这三方面来讨论专利信息分析方法在战略制定中的应用。     

浅议企业的标准制定与专利战略的关系

制定标准和申请专利是企业发展战略中重要的组成部分。标准是对某一产业制定的规范,专利是基于技术上的发明创造所获得的知识产权。对于企业来说,产品满足标准的规范,可以进入市场;专利不一定体现标准所规范的技术,但专利是在本领域现有技术之上的创新,是企业开拓市场的利器。现有研究中对于专利和标准的关系的研究很少,本文以三种应用较多的钛合金为例,分析研究了专利和标准的关系,提供了为技术研发的方向和标准制定的内容提供参考的方式。     

企业专利战略的实施——专利培训体系的建立

随着仰赖土地与自然资源的工业时代被以创意为轴心的信息经济取代,众多中国仓业被拉入到知识产权的竞争中。尽快地制定企业知识产权战略,尤其是专利战略,并有效开展和落实这一战略成为这些企业迫在眉睫的任务。     

3G企业制定和实施专利战略的基本思想

中国企业发展3G技术具备良好的机遇,同时也面临着一定的挑战。根据我国3G技术发展水平,我国3G领域企业首先要正确定位专利战略,主要应采取追随型专利战略,同时,需要提高自主创新能力,进一步加大对专利情报的研究和分析。     

企业专利战略

企业如何充分利用专利制度,促进自身的发展和树立好的企业形象,在市场激烈竞争中立于不败之地,是一个十分重要的问题。为此,企业要充分运用专利战略,为自己创造一个良好的竞争环境。企业的专利战略可概括为十个方面:一、研究开发,调研先行企业在研究开发新产品时,必须重视专利信息的调查,弄清楚拟研究开发的项目目前世界上最先进的技术方案以及发展动向。选题立项时就要进行专利文献检索,从有关专利说明书中了解该技术的先进水平及发展动向,这有利于制定新的技术方案,使其技术水平具有高起点,增强该产品在市场上的竞争能力。     

国外企业专利战略及发展趋势

<正> 专利战略与企业的技术创新是息息相关的。国外企业在长期激烈的市场竞争中从事生产、经营,熟悉国际惯例、适应市场环境,积累了丰富的科研开发及专利管理经验,对此认真加以研究,拿来为我所用,既可以收它山之石之功效,又可以知己知彼,在企业技术创新的过程中尽可能减少错误,收到事半功倍的效果。本文根据对中国专利局专利统计资料的检索结果,以石油化工行业的情况为重点,试对国外专利战略择要做一分析,以求为此提供一点帮助。     

基于专利地图的R&D联盟专利战略制定方法研究

在对专利地图的发展历程分析和文献回顾基础上,从不同于单个企业专利战略管理的视角出发,提出专利地图应用于RD联盟专利战略分析与制定的流程,设计基于专利地图的RD联盟专利战略制定的总体思路、原则、战略框架与制定方法,旨在为RD联盟专利战略管理提供参考。     

专利地图引导企业专利战略

改变"六无"状态需要新工具国有资产管理委员会主任李荣融将国有企业漠视知识产权的现状总结为"四有四无",即"有制造无创新,有创新无产权,有产权无应用、有应用无保护".随着国家知识产权战略的实施和国家对国有企业知识产权战略制定方面一系列硬指标的推广,笔者认为,还应该加上两有两无,也就是"有保护无战略、有战略无实施".     

企业战略管理的制定

由于企业经营具有连续性,因而,企业未来战略在一定程度上对目前战略具有继承性。企业管理人员在目前战略的设计和实施上投入了大量的时间和精力,更能接受与目前战略较接近或较大程度上反映了目前战略主要内容的新战略。     

浅论企业专利战略

首先阐述了企业进行专利战略研究的必要性,然后从我国企业所经历的专利教训入手,分析了实施企业专利战略所需的必要保障,最后提出了制定企业专利战略的步骤和方法.     

浅析企业专利战略

企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须运用专利战略。本文从论述企业专利战略的重要性入手，归纳了企业的专利战略。指出企业应当科学合理地制定和运用专利战略。提高科技与经济竞争力。     

试论专利信息与企业专利战略

企业专利战略是企业竞争战略的重要组成部分,对企业的发展具有重大意义。文章对浙江企业专利战略的实施现状进行了分析,并阐述了专利信息在企业专利战略实施中的作用。在此基础上,提出了加强企业专利信息服务的策略。     

浅议专利分析与企业专利战略

自国务院于2008年6月5日颁布《国家知识产权战略纲要》、2009年颁布有关实施推进和行动计划、2010年3月颁布《2010年国家知识产权战略实施推进计划》以来,从政府到企业逐步重视并开始加强知识产权战略的实施和推进,为此,国家知识产权局启动了重点领域、重大技术的专利分析与预警工作项目,并加强引导企业重视知识产权工作、开展专利战略研究。同时,随着企业问技术竞争与专利之争日益白热化,许多国际知名高科技企业已纷纷投入专利战略研究中。     

新能源汽车产业的专利标准化战略制定与实施

面对日益严峻的能源与环境的双重困局,新能源汽车成为汽车产业未来发展的方向。我国开展自主研发的汽车企业期望在新能源汽车产业真正实现"弯道超车",掌握关键领域核心技术是根本之道,并在核心专利技术积累的基础上,努力将其通过法定程序制定为同行业产品生产的技术标准。本文旨在分析我国车企在新能源汽车产业的专利现状,提出成功实现技术专利化——专利标准化——标准垄断化的竞争战略,掌握全球市场竞争优势,争取商业利润的最大化。     

建筑企业经营战略的制定

我国建筑市场的繁荣为建筑企业的发展提供了良好的环境条件。但是在良好的发展环境工企业间的竞争也不断加剧。作为建筑企业经营与管理的基础,企业经营战略的制定是企业经营管理的重要指引、是企业各项管理工作开辰的关键。本文就建筑企业经营战略的实行进行了简要论述。