公共部门与私人部门在人力资源管理方面的差异分析

从组织结构、职能侧重、招聘方式、绩效考核等方面入手,分析公共部门与私人部门在人力资源方面存在的差异,并根据存在的这些差异相互借鉴,提高全社会人力资源的使用效率。     

由“奶粉事件”思考我国公共部门人力资源管理

公共部门人力资源,是社会公共事务管理的执行者,是对社会公共利益合理分配的维护者。社会的安全稳定与健康发展都离不开他们的努力。公共安全事故的时有发生,往往会引起人们对我国公共部门人力资源管理的深入思考。     

我国公共部门绩效管理困境剖析及改善对策

目前,我国公共部门绩效管理尚处于起步阶段,还存在一些问题,解决这些问题的对策包括：明确绩效评估的定位和价值取向;茏善公共部门的绩效评估体系;保证设计与评估主体的多元化;完善政府绩效评估的激励机制;构建必要的立法保障和制度环境。     

公共部门人力资源管理改革需解决的问题

随着时代的发展,人力资本作为一种特殊的资本逐渐取代其他物质资本,在经济增长中起着越来越重要的作用。公共部门作为国家生活有效运转的重要组成部分,在人力资源管理方面存在的旧观念、旧做法必须进行改革才能使人才得到更好地开发和利用,从而促进组织目标的实现。     

我国公共部门绩效管理困境剖析及改善对策

目前,我国公共部门绩效管理尚处于起步阶段,还存在一些问题,解决这些问题的对策包括:明确绩效评估的定位和价值取向;完善公共部门的绩效评估体系;保证设计与评估主体的多元化;完善政府绩效评估的激励机制;构建必要的立法保障和制度环境。     

我国公共部门人力资源管理问题及对策

公共部门作为国家机构的组成部分,其存在和发展对经济社会发展起着重要的作用,而公共部门的人力资源管理关系到公共部门的工作和服务效率,也就直接影响了经济社会的发展,文章在剖析我国公共部门人力资源管理中存在的问题的基础上,借鉴国外的有益经验,给出具体的对策建议,以期更有效的实现公共部门人力资源管理。     

转型期我国公共部门人力资源开发的现实困境与出路

我国公共部门人力资源开发体系在对人力资源开发理论的认识、用人机制、人员的培训及激励机制等诸多层面存在瓶颈。必须加大对人力资源的培训力度,建立全面的人力资源管理战略体系,人力资源管理模式上要实现从3P到4P转变、实施全面薪酬管理体系。     

论公共部门人力资源管理中的激励机制

激励是人力资源管理的核心内容之一.公共组织在建立自身的激励机制时,需充分考虑直接因素、间接因素和环境因素,不仅要注重单一因素对员工行为的影响程度,还要统筹兼顾,综合平衡各种因素.我国公共部门在人力资源管理中应根据自身的特点,建立多种激励方式,在此基础上通过运用目标激励、强化道德激励、实现文化激励、完善升降激励、实施授权激励,从而提高员工的工作绩效,提升公共组织的竞争力,最终实现社会效应.     

公共部门人力资源管理中激励机制研究

人力资源是核心资源,也是国家间竞争的关键和经济社会发展的根本性推动力.正确的激励机制可以调动人员的积极性,增强组织的凝聚力,直接关系到组织目标的实现.目前在我国却存在着诸多问题,形成了一系列低调率的因素.对公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题进行了分析并提出相应的对策.     

公共部门人力资源管理存在的问题及对策

由于中国个别公共部门人力资源管理存在着不足和偏差,立足于本国国情,在借鉴西方发达资本主义国家公共部门人力资源管理的成功经验,分析了中国个别公共部门人力资源管理存在的突出问题,提出了改进建议:坚持"以人为本"的理念,实现人的解放和全面发展;建立弹性化的人力资源管理机制;建立公共部门人力资源信息管理系统;完善人力培训的激励和约束机制.     

铁路局机务部门信息化建设与人力资源开发管理研究

文章针对铁路局机务部门信息化建设现状,阐述了围绕信息化建设进行人力资源开发与管理的必要性,及如何围绕信息化建设进行人力资源开发与管理.     

我国公共部门人力资源管理的基本情况分析

公共部门人力资源管理在公共部门中有着重要的地位和作用,然而我国目前的公共部门人力资源管理却存在着很多现实的问题。针对这些问题,本文主要从建立并完善与国际接轨的市场化人才机制、建立与实际相适应的绩效考核体系等几个方面来说明如何有效地实施对公共部门人力资源的管理。     

企业非人力资源部门主管的人力资源管理职能探讨

德国著名哲学家叔本华曾说过：单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨逊一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业。一个人的力量是非常有限的,只有通过人与人的合作,组建各类组织,才能克服困难,成就伟大事业。在任何一个组织特别是企业中,组织的力量是强大的,也只有通过管理,才能发挥一个组织（团队）的战斗力,才能实现组织目标。管理是什么？笔者认为,“管理”顾名思义就是管事理人,有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意,即在特定的组织中对一定范围的人员及事务进行安排和处理。万事万物都需要管理,一个组织同样离不开管理,只有通过管理才能使人和事达到和谐状态,事得以妥善处理,人得以健康发展,组织目标得以实现。     

我国公共部门人力资源管理的改进研究

当今社会保证公共部门正常工作的前提和基础就是公共部门的人力资源。随着社会的发展,我国公共部门的人力资源管理在理念、制度等许多方面都进行了改革,展现出一种新的发展趋势。在此情景下我国的人力资源出现了一些不足。所以要提高公共部门的服务水平,第一步就是要健全公共部门的人力资源管理。     

我国公共部门人力资源管理存在的问题及对策探析

本文针对当前我国公共部门人力资源管理中存在的管理理念滞后、人力资源配置不够优化、绩效考核缺乏科学性等问题进行了深入分析,并在此基础上,提出了树立人力资源管理的新观念、建立科学合理的绩效考核制度等对策建议,希望对完善我国人事管理体制,提高我国公共部门人事管理水平起到一定的借鉴作用。     

树立"1+3"新理念有效开发公共部门人力资源

人才已成为21世纪各种资源中最重要的一种。因此,面对当前人事管理中存在的种种问题,在我国公共部门人力资源的开发过程中要树立"1 3"的新理念,即在公共部门人力资源管理的全部过程中贯穿"以人为本"的精神,在公共部门人力资源招聘过程中树立"胜任素质"的理念,在公共部门人力资源培训与开发过程中遵循"以能为本"的方针,在公共部门人力资源使用过程中培养"分权"的思想,以此作为理念先导促进我国公共部门人才的充分开发与使用。     

试析人本管理机制与档案部门人力资源开发

本文从人本管理机制的内涵与特征入手,对档案部门人力资源开发中存在的突出问题进行了分析,认为要有效提升档案部门的核心竞争力,促进档案工作的发展,就应在档案部门人力资源开发中引入人本管理机制。     

人力资源系统对公共部门绩效的影响研究——基于元分析的检验

基于协同主义的研究视角,运用元分析对1993~2014年发表在国外核心期刊的21项研究的217个效应值、22273个样本进行了分析.探索人力资源管理系统对组织绩效的影响是否在公共部门呈现出与企业一致的结论.研究发现:公共部门中人力资源管理系统与组织绩效具有显著的正相关关系,人力资源系统对组织绩效的影响略低于企业;人力资源管理系统对组织绩效的作用呈"束状"模式,影响远大于单个人力资源管理实践的作用;人力资源管理系统对公共部门绩效的影响在中国情境下表现出特殊性,通过合作、员工参与和选拔较多地影响组织绩效.通过对已有实证研究的梳理,总结了一般性的研究结论,分析了公共部门中二者关系的特殊性,为国内这一主题的研究提出了方向.     

试述高校教材管理部门的人力资源管理

由于高校形势的变化，高校教材管理呈现出了新的特点，高校教材管理部门人力资源管理与新形势呈现出了突出矛盾。为此，必须改革和加强人力资源管理。其基本环节是：首先，合理定位；其次，做好培训工作，建立一支高素质的教材管理队伍；建立健全各项规章制度。     

论5P模型在公共部门人力资源管理中的实效性

将人力资源管理的5P理论模型运用到公共部门的人力资源管理活动中,有助于公共部门在5P模型的引导下,建立一个职务设计为前提、人员选拔为关键、绩效管理为核心、薪酬管理为重点和结合提升工作积极性为辅的新型的系统化人力资源管理体系,使公共部门早日实现人力资源管理的科学化和现代化。探讨了人力资源理论模式及其运用。