关于人力资源外包业务风险及防范问题研究

文章从介绍人力资源管理外包业务入手,分析了人力资源外包及人力资源外包优点,但是同时也阐述了外包许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议.     

关于人力资源外包业务风险及防范问题研究

文章从介绍人力资源管理外包业务入手,分析了人力资源外包及人力资源外包优点,但是同时也阐述了外包许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。     

对目前国内企业人力资源外包状况的分析

企业人力资源外包,作为最近几年在国内企业间兴起的一项潮流,其真正的涵义和形式,以及所存在的风险,在文章中我们将一一进行解答.企业人力资源外包的风险分析是文章分析的重点内容.     

企业人力资源管理外包的风险及规避策略

人力资源管理外包作为提高核心能力的一种战略管理方式,已为越来越多企业所接受,并会随着竞争加剧、人力资本在企业中价值的提升而得到更快的普及和发展.文章通过上海明基公司实施人力资源管理外包的流程,较为全面、深入地分析了人力资源管理外包的各种风险,并且提出了相应的规避措施,为企业提供了借鉴依据.     

人力资源外包存在的风险及对策分析

越来越多的企业将自身非核心领域而又非常重要的人力资源管理外包,即“专家专用”,从而使企业更具效率,更富竞争力。作为一种新型的人力资源管理方式,人力资源外包除了能帮助企业节约资源和使企业更加注重核心能力之外,人力资源外包同时存在一些潜在的风险。     

中小民营企业人力资源管理外包风险及规避对策

由于激烈的市场竞争和企业自身能力的限制,人力资源管理外包成为时下众多中小民营企业依赖的一条路径.文章认为外包之前必须要认清各种可能存在的风险,并有针对性地采取规避措施才能防患于未然.     

论人力资源外包的优势

在业务服务及管理领域,"外包"一词越来越普及.文章从介绍人力资源外包概念出发,提出人力资源外包产生的背景,着重分析说明了人力资源外包的优势所在及这些优势对企业长远发展的重要性,最后就人力资源从业人员如何应对人力资源外包现象提出了建议.     

企业人力资源管理外包的可行性分析

随着科学技术的突飞猛进和知识经济的迅速发展,国际竞争日趋激烈,加强人力资源建设,优化人力资源配置,已引起各国政府、企业及其他社会组织的广泛重视.20世纪80年代,人力资源管理外包作为管理外包的一种形式,在企业领域应运而生.本文从人力资源管理的角度出发,探讨分析了企业人力资源管理外包的可行性.     

企业人力资源管理外包模式分析

人力资源管理外包作为促进人力资源管理从事务型管理、职能型管理向战略型管理转变的有效途径,成为越来越多企业的选择,以达到降低成本、提高效率、赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的.     

企业物流外包风险分析与对策

文章对企业物流外包的风险及对策进行了系统的分析和综述,指出了企业物流外包的风险意义及防范的关键问题.旨在建立一个有效的物流外包风险防范体系,为企业物流外包提供借鉴与指导.     

人力资源外包风险及防范措施初探

一、人力资源外包的定义所渭人力资源外包,就是企业或者公司将自身的人力资源管理相关工作的某一部分或者几部分外包出去,交由另一个公司或者企业来完成相关的工作。例如,A公司为了节约成本,将人才招聘、新人培训等工作外包,交给专门的人力资源外包承接公司B,A公司的这个行为就是人力资源外包。     

论人力资源外包的优势

在业务服务及管理领域,“外包”一词越来越普及。文章从介绍人力资源外包概念出发,提出人力资源外包产生的背景,着重分析说明了人力资源外包的优势所在及这些优势对企业长远发展的重要性,最后就人力资源从业人员如何应对人力资源外包现象提出了建议。     

浅谈企业业务外包的收益与风险

文章通过国内服装行业轻资产运营的实例及高科技企业在业务外包方面的得失来论述业务外包的收益与风险,相信对企业具有一定借鉴意义.     

强化劳动合同管理,化解企业人力资源风险

文章针对加强劳动合同管理,从人力资源机制风险、人力资源成本风险、人力资源管理风险等方面探索化解企业人力资源风险.     

浅谈企业业务外包的收益与风险

文章通过国内服装行业轻资产运营的实例及高科技企业在业务外包方面的得失来论述业务外包的收益与风险,相信对企业具有一定借鉴意义。     

企业物流外包风险预警系统的设计与评价初探

在竞争日益激烈地市场经济中,越来越多的企业意识到要将其主要资源集中于核心业务上,而逐渐将物流业务外包给物流服务业以提高运营效率并降低生产经营成本。然而,企业在物流外包过程中往往面临着各种内生与外生的风险,为了有效地预测、辨析风险的发生,有必要建立、完善物流外包风险预警系统,并及时准确地评估风险产生可能性的大小以及估算预计带来的损失,进而为防范风险提供理论支撑和决策依据。     

人力资源投资风险及其规避研究

要想真正做好人力资源投资风险,企业一定要强化管理制度建设,特别是对于人力资源的管理,人力资源投资风险之所以会产生．在很大程度上是企业人力资源管理不合理导致的。所以,为了能够更好的避免发生人力资源投资风险,企业在提高人力资源的管理上,一定要做到如下几点：     

高新技术企业人力资源管理风险研究

文章论述了高新技术企业人力资源管理的特点及方法,通过对人力资源管理的风险的分析,提出了一系列相应的管理防范措施,为我国高新技术企业在人力资源管理中提供借鉴.     

中国雇员组织承诺

社会经济的发展和网络化的普及,以及"地球村"的出现,使得任何企业都可以在全球范围内利用各种资源,尤其是人力资源.这也促进了企业运行的模式发生了改变,业务外包、在家办公等等,使得企业员工与企业的关系发生了很大的变化.文章针对企业雇员的组织承诺,分析中国企业中存在的现象,并对如何提高员工的组织承诺提出若干建议.     

人力资源企业财务管理风险与内部控制策略

人力资源企业通常面临着多种多样的财务管理风险（如信用风险、操作风险,以及市场风险等）。企业通过建立完善的内部控制体系,不仅能及时发现并妥善应对潜在风险,还能对企业自身的运营流程进行规范化管理,在提高企业合规性及运营效率的同时,最大限度减少浪费与损失。人力资源企业在提供各项人力资源服务时,其财务管理很容易受到诸多因素的影响（如内部控制流程不合理、信息不准确等）。为了更好地促进企业稳定运营与可持续发展,本文首先简要分析了财务管理风险的特征、成因,及其对人力资源企业造成的影响;其次结合具体案例,详细介绍了财务管理风险评估工具与方法的具体应用;最后基于内控视角,提出了财务管理风险的应对策略,可供参考。