关于财务管理激励机制的思考

在企业的战略管理中,财务管理是至关重要的。创新是企业的生命,只有不断创新,企业才能在市场竞争中处于主动地位,确立竞争优势,并赢得竞争。在这一点上,企业的激励机制尤其重要。在企业的战略管理和财务管理中,正在延续这样一个历史：标准化管理时代、目标管理、品牌管理时代、成     

基于市场营销的企业物流管理研究

企业市场营销和物流管理两者相辅相成,其内在联系对于企业能否持续快速发展和增强企业核心竞争力具有至关重要的作用．本文从市场营销的角度研究如何强化企业物流管理,提出了以市场营销为导向的企业物流管理模式的创新策略．     

“市场营销”本科专业简介

经济贸易系市场营销本科专业是在原有的市场营销、物流管理等专科专业基础上设立的。本专业培养能够系统掌握市场营销、企业管理、物流管理以及经济、法律等方面的基本理     

浅谈供应链下的市场营销资源合理运用问题

随着科学技术的不断发展,经济也在快速发展中,现在企业必须要合理有效的应用市场营销资源,才能确保在竞争激烈的社会中站稳。供应链是在经济发展过程中形成的一种管理方式和理念,只有具备有效的营销策略才能确保市场营销资源应用的合理性。     

第三方物流企业客户关系管理存在的问题及对策分析

第三方物流企业间竞争是以客户为中心的竞争,客户关系管理水平是影响物流企业生存与发展及竞争优势形成的关键因素。本文对第三方物流及客户关系管理进行了相关概述,在此基础上分析了目前第三方物流企业客户关系管理存在的问题并提出相关对策,旨在加强企业客户关系管理、提升客户关系管理水平、提高企业物流资源利用率、实现物流企业经济效益最大化。     

企业战略管理框架及战略变革的主要方式

当前的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确掌握企业战略框架及其战略变革的主要方式。企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理,并且根据战略框架提出战略变革的的主要方式——一个关键的任命程序、调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业。     

企业战略制定的知识论基础

战略管理领域研究的焦点之一是企业持续竞争优势问题,持续竞争优势就是要求企业具有核心竞争力。从某种意义上说,企业的核心竞争力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力,为此企业需要通过对知识这种特殊资源加以有效的管理和控制,从创建学习型组织、加强对知识网链的管理、集成式知识创新等方面着手来保证企业战略的实现。     

绩效考核在人力资源管理中的作用探析

目前,全球市场经济快速发展,中小企业如何才能在激烈的竞争中处于不败之地,是每一个企业值得深思的问题.而是否有效的人力资源管理将决定企业能否获取竞争优势、取得成功,所以绩效考核体系作为人力资源管理的核心,其建立的合理、健全性将决定人力资源管理的有效性.     

人力资源优化配置与企业竞争优势研究述评

学术界对企业竞争优势的研究集中在战略管理与人力资源管理领域。各学派从不同角度探讨了企业竞争优势的来源及培育问题。企业人力资源战略性管理领域的主要观点是:成本领先与差异化优势、基于资源和基于能力优势、生态观以及动态系统优势;企业实践性人力资源管理领域的观点是:强调战略和激励,系统化以及人力资源优化配置。本文在对这些观点进行评述的基础上,尝试提出自己的一些看法。     

论中小企业的营销战略

营销战略主要包括市场细分、目标市场选择与定位、营销组合战略,以及营销费用预算管理等.中小企业在结合竞争环境、竞争格局和自身优势的条件下,应选择符合自身的市场营销战略模型.     

知识管理、动态能力与物流集群企业竞争优势的关系研究

在知识经济时代,知识正逐渐成为企业获取竞争优势的关键资源之一.物流产业集群作为物流企业发展的新形式,其对物流企业竞争优势的影响也受到越来越多的关注.物流企业功能的差异性使物流集群内散布着大量的知识资源,在动态的环境下,如何高效地利用集群内有价值的知识资源以提升整个集群的竞争优势值得深究.因此,本文从知识管理的视角来探究物流集群的竞争优势,剖析集群内物流企业将知识资源和动态能力转化为竞争优势的机理.     

刍议基于人本观的战略人力资源管理系统

企业战略不仅需要关注外部环境的变化,更需关注企业自身资源和能力的培养,因为只有企业内部的资源和能力才有可能成为企业持续竞争优势的来源。人力资源具有价值性、稀缺性、不易模仿性和不可替代性,是知识经济时代企业竞争优势的重要来源。而"战略人力资源管理"正是将人力资源及其管理视为企业的"战略贡献者",通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践等要素,为企业创造持久的竞争优势。     

企业簇群、竞争优势与企业竞争战略

竞争力是竞争优势和竞争战略的逻辑起点 ,动态地考察企业竞争力的来源有利于科学地把握企业簇群的竞争力和竞争优势的形成机制。企业簇群能够通过地理集中、产业组织优化和群体协同效应获得竞争力和竞争优势的提升 ,但只有确立企业竞争战略观 ,才能使企业持续地获得和保持竞争优势     

企业薪酬战略与人才战略刍议

在人才成为企业最重要竞争力来源的今天,得到人才,才能获得竞争优势。科学而良好的薪酬战略的核心就在于支持企业的人力资源系统,通过提高企业吸纳、激励和留住人才的能力,来形成企业的核心竞争力,帮助企业获取竞争优势,使之在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅析市场营销战略

市场营销是企业最重要的职能战略。其基本内容包括:市场细分战略、市场选择战略、市场进入战略,市场营销竞争战略和市场营销组合战略。     

房地产全程营销中市场营销策略分析

房地产全程营销，是营销理念贯穿于房地产开发、经营、销售、管理全过程的一种企业战略。其中每一环节都是房地产商的最终产品增值的价值活动。营销策划，是房地产商项目开发得失成败的关键，是形成房地产企业竞争优势的核心来源。文章主要从“房地产市场营销价格策略、广告策略、销售策略”等环节采论述房地产全程营销中的市场营销策略。     

论我国中小物流企业核心竞争力分析

近年来我国物流业发展迅速,物流企业的数量巨大,但在经济全球化的背景下,经营环境变得日趋复杂,竞争也变得日益激烈。我国大部分中小物流企业面对国内大型物流企业和国外物流企业的竞争,企业的生存发展已逐步显现出与其核心竞争力高度的关联性。尽快培育提升企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小物流企业当前最为关键的任务。     

现代物流管理使企业获得更大竞争力

现代物流管理从促进企业的专业分工、优化供应链的价值创造过程等方面,阐述了加强现代物流管理的方法及重要意义,以使企业获得更大的竞争优势。     

基于动态战略联盟的企业竞争优势

企业如何获得持久的竞争优势,一直是企业战略管理研究关注的重点。通过构建企业战略联盟竞争优势的动力模型,分析战略联盟竞争优势的动力系统,可以提出协同竞争下基于动态战略联盟的协同性与企业保持核心竞争力的理论关系模型,从而找到保持企业竞争优势的途径。     

浅析物流企业的服务与品牌建设

管理滞后、物流服务和品牌战略没有融入企业竞争战略,制约着企业发展。物流企业的品牌战略刻不容缓、提升企业物流服务水平势在必行,软环境即服务与品牌的打造同硬环境的配套更应并驾齐驱。