传媒集团化整合步伐加快

(２００２．２．１６ -２００２．３．１５)一、本月视点 :传媒的集团化整合随着加入世贸组织 ,国内媒体面临着来自国外大型传媒集团的日益迫近的竞争压力。而国内媒体资源的重新整合 ,特别是媒体集团化建设 ,则成为应对国外竞争、迅速提高自身实力的重要举措。在广电媒体领域 ,以２００１年底成立的中国广播影视集团为代表 ,国内广电集团化正在深入进行。在平面媒体领域 ,近期集团化步伐也出现明显加快的迹象 :１、据《财经时报》报道 ,在不久前召开的全国新闻出版 (版权 )局长会议上 ,成立中国出版集团一事被正式提上了日程。据悉 ,如果先…     

传媒上市公司将步入并购大发展时期

加入世贸组织后,境内传媒业面临着来自境外大型传媒集团日益迫近的竞争压力。加快传媒业集团化整合的步伐,重新整合境内媒体资源,特别是媒体集团化建设,成为应对境外竞争,迅速提高自身实力的明智之举。     

关于媒体集团化的新思路

中国加入世贸组织后,境内传媒业面临着来自境外大型传媒集团的巨大竞争压力。业内人士普遍认为,加快传媒业集团化整合的步伐,重新整合境内媒体资源,特别是媒体集团化建设,成为应对境外竞     

传媒集团化趋势与其影响

传媒产业自 1970年开始向整合、集团化发展。媒体企业之间基于综效及强化竞争力等因素而引起的并购活动是近年来企业成长 ,以及媒体集团快速出现、整合的主要方式。而集团整合的结果使得目前全球主要的大型媒体集团 ,皆为多元化经营的大型媒体集团公司 ,跨足了平面及电子媒体等各项传播领域 ,并造成市场占有率的集中化现象。本文还从媒体垄断 ,以及对新闻传统和个人的重击等方面 ,探讨了媒体集团化所带来的影响     

中西媒介集团化发展比较——兼谈媒介集团在对外传播中的作用

随着传媒领域不断对外开放,传媒竞争越来越激烈,经过多年的发展,我国已有20余家出版集团、40余家报业集团,形成国内传媒市场集约化、集团化发展趋势。但是与西方媒介集团化的发展相比,以及众多涉外事件表明,我国在对外传播中缺少媒介集团的身影。我国的媒介集团应该承担起对外传播的重任,发挥其在对外传播中的重要作用。     

中西媒介集团化发展比较——兼谈媒介集团在对外传播中的作用

随着传媒领域不断对外开放,传媒竞争越来越激烈,经过多年的发展,我国已有20余家出版集团、40余家报业集团,形成国内传媒市场集约化、集团化发展趋势。但是与西方媒介集团化的发展相比,以及众多涉外事件表明,我国在对外传播中缺少媒介集团的身影。我国的媒介集团应该承担起对外传播的重任,发挥其在对外传播中的重要作用。     

中西媒介集团化发展比较——兼谈媒介集团在对外传播中的作用

随着传媒领域不断对外开放,传媒竞争越来越激烈,经过多年的发展,我国已有20余家出版集团、40余家报业集团,形成国内传媒市场集约化、集团化发展趋势。但是与西方媒介集团化的发展相比,以及众多涉外事件表明,我国在对外传播中缺少媒介集团的身影。我国的媒介集团应该承担起对外传播的重任,发挥其在对外传播中的重要作用。     

倾力推进转型升级打造一流传媒集团——宁波日报报业集团的探索、思考与布局

不知不觉间,我们到了信息社会的全媒体、全民播报时代.经过30多年的快速发展,在日趋激烈的媒体跨区域竞争、同城媒体同质竞争、新媒体竞争、报业产业竞争中,我国报业传媒集团又一次走到了一个新的十字路口:新闻的采编传播形态、事业与产业的发展形态、体制机制管理形态都面临转型升级.单一的平面媒体、产业结构、行政式管理架构传媒集团已无法在市场中生存与发展.惟有展开新一轮的创新创业,实施集团化、多元化、数字化、市场化、资本化、品牌化的转型升级,才是传媒集团的根本出路.     

中国城市媒体整合情况及趋势

近几年来,随着国际传媒业的迅速发展,中国的传媒产业也出现了一些变革。上海文广传媒集团、成都传媒集团等大型集团不断涌现,其根本原因是传媒自身产业化过程中作为市场主体的传媒对规模效益的强烈追求．也是国家宏观政策导向的结果。单个产业内部的集团化、复合型媒体的集团化、不同性质的公司联合等现象不断出现,城市传媒集团的整合形式也多种多样。     

战略和战术：传媒集团发展的关键

探索 目前,传媒业已进入规模化、集团化发展时代.由于跨国传媒巨头虎视眈眈,国内传媒竞争日益激烈,传媒业的竞争形势和市场格局正在改变,我国传媒业集团化的发展面临严峻的挑战,最关键的挑战是我国传媒集团的实力和能力问题.如何培育、提升实力和能力是我国传媒集团必须予以高度重视的战略和战术课题.对此传媒集团要全面贯彻落实科学的发展观,深入研究探讨自身发展的战略和战术问题,努力培育和发展核心竞争力.     

新闻界新闻

媒介经济与传媒集团化发展学术研讨会在京举办本刊讯１０月２６日到２７日，由中国人民大学新闻学院、中国人民大学新闻与社会发展研究中心主办，北京日报报业集团协办的“媒介经济与传媒集团化发展学术研讨会”在北京举行，共有６０个新闻院系、科研单位和媒体机构的１５０多名专家、学者和业内人士参加。与会者主要集中讨论了加入世贸组织对我国传媒集团化发展的影响，我国传媒集团的经营现状与发展趋势，中国传媒集团跨国传播与全球竞争，媒介核心竞争力的开发与利用，非集团化媒体的经营与发展战略，传媒集团发展的新领域，传媒运作的体…     

国有新媒体公司集团化的发展趋势

近两年,随着媒体结构的剧烈变革,传统媒体与新兴媒体加速融合,国有新媒体公司开始呈现集团化的发展趋势,在某种程度上标志着国内传媒业进入一个新的发展阶段.媒体地位和产业规模的不断提升,将进一步加速国有新媒体公司集团化、资本化和市场化的进程,预示着国有新媒体集团将逐渐成为传媒市场的重要力量,并对未来传媒市场结构产生深远影响.     

关于传媒集团的思考

面对势不可挡的外来媒体集团的压力与挑战,我国媒体为了能在世界新闻传播市场上赢得应有的位置,传媒集团化是近几年被国内许多人所看好的战略性措施之一。由于经济危机的影响,一些弱势媒体将会处于经营艰难甚至破产的状态,地市级的媒体首当其冲。迫于生存的压力,边缘或弱势媒体会更为主动地接受强势媒体的整合．提升整体实力和抗风险能力．以期度过目前所面临的困境。在全球经济危机背景下,加速我国传媒集团化发展显得尤为迫切。     

陆小华：媒介生存解谜（下）

媒介生存的外部环境之二:竞争环境的变化记者:陆老师,您在《整合传媒———传媒竞争趋势与对策》一书中将传媒竞争趋势的第二个方面归纳为“媒介形态趋向融合与互相进入”;在谈到集团化问题时,您又指出集团的分化与整合是“多种压力下的被迫选择”。外部环境还在发生什么变化?这种趋势形成的原因是什么?其背后又隐含了哪些东西呢?陆小华:媒介竞争环境在发生变化,总的判断是资源整合和抢占市场的速度在加快。从传媒业选择看,跨领域整合资源是重要选择。TOM.COM公司参股华娱电视的行动及强劲的兼并势头,表明它正由最早的互联网公司演变为传…     

唱一曲“大庆模式”大风歌

2010年5月5日,大庆市委高瞻远瞩,着眼传媒竞争日益激烈、新兴媒体强势爆发的新格局,果断决定报业、广电两大集团强强重组,抢占媒体竞争先机。大庆新闻传媒集团整合一周年之际,一个独具特色的发展目标被大庆传媒人鲜亮地勾勒出来:"越过高山,跨     

媒体融合的中国路径选择——成都传媒集团媒体融合实践

近年来,一些地方报社和广电成立了传媒集团。招牌是打出来了,可如何真正发挥集团化的优势,实现内容生产的规模化、集约化运行,甚至机理再造,是传媒集团面临的新课题.作为国内省会城市首家跨媒体综合性传媒集团,成都传媒集团从成立伊始,始终将媒体融合作为激活内容生产力的重要抓手——设立媒体融合试验田、全面铺开媒体联动,等等。近四年的时光,成都传媒集团媒体融合的效果如何?是行政捏合还是“化学”融合?是否形成可推广的模式?带着疑问,记者走进了成都传媒集团。     

广电集团化背景下的广告运作

中国加入WTO，标志着国内市场与国际市场的接轨，传媒产业的竞争也走向国际化。为了在国际竞争中生存发展，集团化经营是必然的趋势。近年来，中国广电传媒集团化的进程发展很快。在广电传媒集团化经营的背景下，面对广播电视市场的进一步开放，国际超级传媒跨国集团以直接或间接的方式在中国的登陆，广播电视市场的竞争日益激烈，传媒管理的理念和手段不断创新。为顺应集团化运作和市场     

我国广电媒体集团化的宏观路径和微观举措

正2014年3月,上海文化广播影视集团的整合组建成为我国传媒领域的重大新闻,也是我国传媒机构打造国际化媒体集团的积极尝试。长期以来,我国广播电视媒体一直致力于打造"国际一流媒体集团",但时至今日,真正能达到世界级媒体集团标准的还尚未出现。世界级的媒体集团不仅是一国参与世界传媒竞争的主力,也是一国传媒业综合实力的体现。目前,世界综合实力排名前十的传媒集团都在美国,其中排名第一的是美国康卡斯特电信公司(ComcastCorporation),位居第二和第三的     

地市级报业传媒集团发展战略探析

集团化是扩大地市报业规模、优化资源配置、提升竞争实力的必由之路。面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业只要在集团化的基础上,牢牢扎根于地市,真正做到科学谋划,以综合化战略打造精兵强将,以品牌化战略做强主业。以层次化战略做大多元,使自己足够强大,就定能纵使高手如云刀光剑影．我自横刀立马笑傲江湖。一、主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是“报”,“报”是报业传媒集团的前提条件,是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战略,是指地市级报业传媒集团在发展过程中,要充分重视主业的品牌化建设,不断提升主业的品牌价值,不断扩大品牌影响力,从而不断提高集团的核心竞争力。使地市级报业集团在竞争中发展壮大,在竞争中赢得未来。     

创新传媒集团官网 强化媒体资产管理——南方报业传媒集团官方网站建设新模式

随着互联网和移动终端的发展,传媒集团的竞争更是从内容的竞争转向综合实力的竞争和品牌的竞争。如何建立独立的和完整的传媒集团官方门户网站,进一步深化媒体资产整合、管理和增值,是传媒集团在互联网时代值得认真探讨的新课题。本文切入大数据发展的潮流,从南方报业传媒集团的实践出发,站在统一信息资源管理和统一媒体资产管理的战略高度,就如何在"一体化平台"的管理理念下,建立体现"聚合、联通、协同发展"的传媒集团官方网站提出了自己的观点和看法,全力打造传媒集团官网的窗口属性、企业文化属性和平台属性,特别强调和诠释了作为传媒集团官方网站的"内容整合、业务协同"的功能,为传媒集团官方网站的建设理出新的思路,打造新的范式。