浅析公路工程标后经营和成本控制管理

标后经营是项目开源的重要途径,成本控制是项目节流的重要手段,做好了开源和节流,直接决定着项目的经济效益,也就决定了项目的成败。本文从加强标后经营和成本控制管理的角度出发,浅析标后经营和成本控制的重要性和一些具体措施。     

谈销售结算的财务管理

财务管理是企业开展销售活动中的一项重要方面,所谓销售是指企业按计划和合同发出商品,按照等价交换原则收回货款,实现产品价值的过程。在这一过程中,第一,按计划和合同发出商品,是销售人员的职责;第二,按照等价交换的原则收回货款,是销售财务人员的职责。     

试谈企业应收帐款管理

在市场经济条件下,存在着激烈的市场竞争,企业为了抢先占领市场、扩大销售可能采取赊消方式,增加销售收入,致使形成应收帐款,即企业在经营过程中发生的债权,因此销售货款的收回,减少坏帐损失是企业应收帐款管理的重要内容之一。一、应收帐款形成的原因 1、属企业销售政策的原因引起应收帐款。在激烈的竞争机制下,经营者为了促销、扩消、盲目地采取赊消策略去挤占市场只注重帐面上的高额利润,忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否收     

现代企业制度下的成本管理与经济效益

党的十五大为我们提出了跨世纪的经济发展战略目标,推进从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,要加快国有企业的改革步伐,在社会主义市场经济条件下,建立现代企业制度,是企业改革的方向,当前企业改革正向纵深发展,企业的各项管理都将服从于现代企业制度的要求,成本管理是企业的一项专业管理,是抓好企业管理的关键。 一、成本管理的主要意义 (一)建立现代企业制度,首先应在成本管理的观念上进行革新、要树立市场观念、竞争观念、效益观念、经营观念和法制观念,干方百计实现国有资产的保值增值。 (二)企业的成本是反映企业工作质量的综合性指标,企业在生产经营过程中对于人力,物力和财力的好坏,都将在成本指标上反映出来。     

建筑工程成本管理的分析

工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须加强成本控制,向科技、管理要效益,使拖工企业的成本管理走上一个新的台阶.     

加强建筑工程造价预算控制的探讨

随着市场经济活动的频繁和在遭遇金融风暴之后,企业间竞争的加剧和不断要求降低经营成本,加强建筑工程造价预算控制应当受到应有的重视,向管理要效益,并且要对加强建筑工程造价预算控制。     

浅谈财务管理发展的新趋势

现代企业的财务管理就不能仅仅是对企业经营状况和经营成果做评价和论述问题,而且更要强调效用性、前瞻性。现代企业制度也对财务管理提出了很大的变化要求:从静态的事后核算向动态的参与经营管理的方向转变;从事务性的、独立的职能管理向物流、信息流、资金流三流集成管理转变。为满足这种转变要求,财务管理就得不断创新:新思路、新方法、新模式。     

培养专业高效性人才在企业经济管理中必要性探析

最大限度的创造经济效益是企业进行生产经营活动的最终目的,也是企业追求的目标。随着我国经济体制的改革与发展,市场竞争越来越激烈,使得企业在进行生产经营活动的过程中面临的挑战更加大,面临的经营环境更加复杂,企业想在激烈的竞争中求生存就必须重视经济管理,最终实现效益最大化。管理是企业永恒的主题,企业与管理二者不可分割。提高企业的管理技术、管理模式,并不断招纳贤才,不断创新,以此来适应市场经济不断发展的要求。本文从经济管理与人才管理的重要性入手,对新形势下企业管理的创新点进行分析,并对企业的创新理念、人才培养与制度完善等方面提出了建议。     

市场经济条件下加强国有企业财务管理

为使企业在市场竞争中不被淘汰,企业领导和财务人员必须有风险意识、危机观念。在市场经济时代,世贸规则、专利权、商标权、专有技术和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须具有知识效益和人才价值的意识。企业生产经营的最终目的是为了保值、增值,因此企业财务管理必须树立科学的理财理念,必须分析在不同时期,不同的经济环境下,确立不同的财务管理意识。在市场经济条件下,企业经营环境繁杂不变,风险越来越大,要确保企业保值、增值,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,企业的各项管理工作都要服从财务管理目标,不能各自为阵。真正做到企业管理以财务管理为中心,就为企业生产经营各个方面提供了有利的保障。     

浅谈现代零售企业销售管理的特点及意义

销售管理是零售企业经营管理活动的重要环节,做好销售管理工作对于零售企业至关重要,因为销售管理的好坏关系到企业的命运和品牌建设。因此要认识在社会主义市场经济条件下零售企业销售管理的特点,并用以指导销售管理的实践活动,以便更好的完成企业的销售目标。     

加强应收帐款管理 提高企业竞争能力

在市场经济条件下，存在着激烈的市场竞争，企业为了抢先占领市场、扩大销售可能采取赊消方式，增加销售收入，致使形成应收帐款，即企业在经营过程中发生的债权，因此销售贷款的收回，减少坏帐损失，加强应收帐款管理是企业应收帐款管理的重要内容之一，也是提高企业竞争能力的有效手段。     

浅谈财务管理发展的新趋势

现代企业的财务管理就不能仅仅是对企业经营状况和经营成果做评价和论述问题。而且更要强调效用性、前瞻性。现代企业制度也对财务管理提出了很大的变化要求：从静态的事后核算向动态的参与经营管理的方向转变；从事务性的、独立的职能管理向物流、信息流、贽全流三流集成管理转变。为满足这种转变要求。财务管理就得不断创新：新思路、新方法、新模式。     

加强内部审计促进企业国有资产保值增值

企业的内部审计是企业内部监督和自我约束的主要机制 ,在保证和促进国有资产保值增值方面 ,内部审计应以《国有资产保值增值考核试行办法》和《国有资产监管条例》等有关法律法规及企业内部的财务 ,审计制度为标准 ,重点抓好如下五个方面的工作。1　认真开展效益审计实现国有资产保值增值 ,内部审计应在“开源”中大显身手。为此 ,首先要积极开展经济效益审计。效益审计的领域宽广 ,内容丰富 ,内审要根据本单位实际情况 ,针对企业生产、技术、经营、管理等方面影响企业经济效益的重要因素和典型事例开展效益审计 ,并就存在的问题提出提高效益的建议和措施。其次 ,要强化销售管理审计 ,促进企业完善销售经济责任制。市场经济条件下 ,企业生产的产品只有顺利售出 ,取得赢利 ,才能维持正常生产 ,资产保值增值才有可能。因此 ,研究市场开拓市场 ,提高产品的市场占有率对企业生死攸关。2　实施“警示”审计按《国有资产保值增值考核试行办法》规定 ,企业国有资产保值增值考核一般以年度为考核期。为避免由监督机构期末评估造成的被动 ,内部审计应采用专项审计或专题调研方式主动出击。定期或不定期地对企业资产负债损益的重要项目的真实性、完整性、合法性进行预审...     

县级供电企业安全生产管理存在的问题及其对策

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善,电力企业改革促使企业开始面向市场化经营,这给电力企业的安全生产管理提出了更高的要求,尤其是目前我国县级供电企业安全生产管理意识薄弱、管理体制混乱,企业生产的不到安全保障,严重影响了电力企业的经营效益。因此,本文结合当前我国县级供电企业安全管理存在的问题,提出加强县级供电企业生产安全管理的对策。     

基于建设工程造价结算审核的有效控制探讨

随着市场经济活动的频繁和在遭遇金融风暴之后,企业间竞争的加剧和不断要求降低经营成本,如何控制好建筑工程造价结算控制应当受到应有的重视,向管理要效益,并且要加强建筑工程造价结算审核有效控制.     

浅析会计信息的失真及对策

会计信息失真已经成为各国证券市场久治不愈的痼疾。证券监管部门、投资者、中介机构，以及上市公司自身都在不断试图回答这样一个问题：究竟谁应当为上市公司会计信息失真负责？市场经济承认企业是一个利益主体，也鼓励企业以积极正常的方式参与市场竞争，获取合法真实的利润，完成企业的预期目标。但是，当前很多企业不是在生产经营管理上下功夫，向生产要效益，向管理要效益，而是向会计要效益。而会计的效益往往就出在财务上弄虚作假，掩盖企业真实的财务状况、经营成果和现金流量上，从而导致以财务报告为载体的会计信息严重失真，使社会公众对整个会计行业的信任度大幅下降，出现了信件危机。因此，如何重塑会计的诚信是比较紧迫的问题。     

钻井行业管理效益审计初探

钻井行业管理效益审计不仅仅是关注其财务收支的真实合规等,更重要的是评价企业各项管理制度是否有效益,生产、经营、销售、财务等各环节的控制质量是否达到提高企业经济效益的目的,它的作用主要体现在建设性上,即要对当前的企业管理状况和经济效益作出评价,还对今后管理问题提出建议,并对远期经济效益作出预测。本文从钻井行业管理效益审计的发展、审计的重点内容及方法等方面对管理效益审计进行了初步探索,以对企业管理效益审计的发展起到促进作用。     

企业销售确认环节发生现金折扣和销售折让情况下的内部会计控制

销售是企业非常重要的业务环节 ,主要由销售部门负责。但销售过程的实现却要涉及许多部门 ,销售部门进行日常的推销工作、财务部门负责记账和收款、仓库负责保管存货、信用部门负责资信调查和货款催收。为了保证企业销售业务的顺利进行和企业货币资金的安全 ,应实行严密的内部会计控制制度。在企业销售环节的各项业务活动中 ,有时企业为了促销和尽快回收货款 ,会给顾客一定的现金折扣 ;有时企业发出的商品 ,经买方验货后对商品质量等问题不满意 ,双方协商后在价格上给予折让。这两种情况下 ,均需要完备的内部会计控制。1　现金折扣的会计控…     

工程项目实施进度管理与工程索赔管理探析

随着改革开放、社会主义市场经济体制的建立,建筑企业走向市场,转换经营机制,并逐步形成了新的建设管理体制。搞好建设工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径,向管理要效益亦已成为企业家们的共识。本文就建设工程项目进度管理与工期索赔工作的管理进行论述。     

如何加强生产技术管理实现采煤工作面高产高效

煤矿是资源型企业，要在当前市场经济中求生存求发展，必须实现高产高效，所以如何在现有条件下提高煤炭产量降低生产成本，是生产管理中非常重要的工作，向管理要效益，是企业永恒的主题。