构建知识型企业员工的激励策略之我见

对知识型员工的激励因素调查结果表明，工作成就与个体成就是知识型员工所最为关注的。因此，采取什么样的激励方式、策略，提高知识型员工的生产力，有效激励这一特殊群体，已成为知识型企业人力资源管理的最大挑战。[第一段]     

论企业员工化激励

党的十六届五中全会提出了“以人为本，全面，协调，可持续发展”的科学发展观．大力促进人的全面而自由发展。同时越来越多的企业在市场竞争中感觉到人才的重要性。如何吸引．留住人才，充分发挥人才的积极性和创造性。为企业创造更多的价值利润．同时实现员工自身的价值．这就涉及到对员工的激励问题。目前企业在实践中的激励方式是多种多样的，本人认为把员工的价值作为企业的首要价值。以员工的发展作为企业发展的根本出发点的员工化激励模式是非常有效的。所谓员工化激励是指不存在一成不变、普遍适用的激励方式。企业选择某种激励方式和手段时，应考虑激励的对象和所处的环境．采取针对性和个性化的方式去激励员工。充分发挥其积极性和创造性，实现自身价值．从而实现企业的目标。[编者按]     

论企业员工绩效评估与激励

在企业的发展中,绩效评估与激励是非常重要的人力资源管理方式,不但能提高企业的竞争力,还能增强企业员工的工作热情,最终促进企业更快、更好发展。本文就企业员工绩效评估与激励存在的问题进行全面分析,提出企业员工绩效评估与激励应采取的策略,以促进企业员工未来更好发展。     

从激励员工到激励顾客

本文将有关激励理论同时应用于激励员工和激励顾客,指出激励顾客跟激励员工同样重要,员工满意和顾客满意也同样重要,甚至其理论基础也是相同的,激励的方式方法类似而各有特点。企业管理者只有全心全意地为顾客和员工着想,顾客和员工才会源源不断地为企业创造财富。     

浅论企业员工激励

知识经济时代的竞争归根到底是人才的竞争,人才可以说是企业竞争能力的核心.在管理过程中,管理者除了要身先士卒、做好表率外,更重要的是要激发和鼓舞全体员工的士气,带领全体员工齐心协力实现组织的目标.这就产生了一个激励的问题.本文拟探寻行之有效的激励手段、激励技巧,帮助企业在进行员工激励的过程中得到更好的发展.     

企业员工的激励方式

企业之间的竞争从根本上说就是人才的竞争。而激励机制作为企业人力资源管理中很重要的一环就显得尤为重要。文章从薪资及实物激励、股权及福利待遇激励、职种及工作环境优化激励、友谊及情感激励、表扬赏识及政治待遇激励、组织和谐及企业文化激励、职务升迁及赋予挑战性工作激励、提供学教机会及职业目标激励和公平公正机制及领导示范作用激励等九个方面对员工的激励方式进行了阐述和分析。     

论企业知识员工的激励制度

在知识经济时代，激励知识员工是企业取得竞争力的关键。但目前我国企业对知识员工的激励制度却存在着很多误区。文章首先论述了激励的实质，然后分析了企业知识员工的特征，接着指出了我国企业对知识员工激励的误区，最后提出了相应的对策。     

论企业知识员工的激励

随着知识经济的到来,市场竞争日益激烈。然而,企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此,如何管理好知识员工,充分调动他们的工作积极性和创造性,激励他们努力工作,成为企业管理者面临的一项重要课题。本文结合知识员工的特点,指出了知识员工的激励原则,提出了企业在激励知识员工方面应采取的几项措施。     

浅谈企业的激励机制

随着市场竞争的不断加剧，员工激励成为企业管理的一项重要内容。本文通过对激励的分析与研究，提出了企业应如何构建正确的员工激励机制，进而提高企业的竞争力。     

让员工与企业荣辱与共——企业开展多元化的激励模式探究

员工热情高涨的工作,将企业视为自己的能力展示平台;发奋工作,将企业的发展视为自己的责任。我想这应该是每个老板都向往的场景。但是让员工真正的与企业荣辱与共,许多企业似乎还相差很远,而这其中的原因不在员工的缺乏激情,而在于老板激励不够!